基于能力的企业组织范式研究

在新经济和全球化的影响下，能够长久生存和发展的企业将是基于能力的企业。从企业能力的定义出发．给出了企业能力的构成体系，并建立了基于能力的企业组织范式．     

把握企业阶段 打造百年老店

企业也有生命,短则二三年,三五年,长则十年、几十年,能办成百年老店的企业为数不多.既然企业有生命,那么企业也就有不同的成长阶段,每个阶段都有其不同的特征.从业主扮演的角色来划分,可分为当厂长-产、供、销一把抓,到当总经理-管好人,到当董事长-管资产,到当董事局主席-管资本4个阶段;从产权构成和企业组织形态来划分,     

浅析企业变革能力及其指标体系的构建

动荡的企业经营环境对企业的变革能力提出了更高的要求,同时也要求企业的管理者有更强的能力来管理变革,企业的变革能力是企业核心竞争力中不可或缺的一个重要组成部分,研究企业变革能力及其指标体系的构建对于企业的实践活动有着重要的意义。     

虚拟团队：网络经济条件下的企业组织新模式

随着网络应用的日渐普及，信息技术的快速发展以及企业经营环境的相应变化，虚拟团队作为一种新的组织形式应运而生。本文将对虚拟团队的内涵、特征、类型以及运行模式加以探讨。     

百年老店柯达的成功之道

柯达已有120余年的历史。仅在我国柯达快速彩色冲印店就有7800多家，遍布700多个城市，透过柯达走过的世纪之旅，透过其经营管理理念和企业文化，我们无疑可以从中感悟出这家百年老店保持经久不衰的一些秘诀。     

团队领导风格与团队学习能力关系实证研究

从理论上分析两种团队领导风格（变革型领导风格和交易型领导风格）与团队学习能力9种分能力的具体关系,提出相应的5个理论假设,并通过问卷调查和统计分析,对理论假设进行了实证检验。研究表明,变革型领导风格和交易型领导风格均对团队学习能力有正向影响,但两种领导风格对9种学习分能力的影响各有侧重。同时,要构建卓越的团队学习能力,交易型领导风格不可或缺。     

基于Fuzzy-AHP的动态联盟潜在合作伙伴能力的识别研究

动态联盟（Virtual Enterprise）的概念是作为美国制造业21世纪的发展战略,由美国里海大学向国会提交的研究报告中提出的。它强调未来制造企业组织将以企业间的全球化联合与伙伴关系网为主要形态,实现敏捷制造,提高合作伙伴的资源利用率,有利于缩短向市场提供产品和服务的时间,实现共享利益、分担风险。动态联盟组建过程中最重要的问题是联盟合作伙伴的选择问题。本文将讨论如何识别动态联盟潜在合作伙伴潜能。     

从百年老店看信用是企业可持续发展的标志

从同仁堂、胡庆余堂和安达信等百年老店的盛衰与沉浮的经验与教训中悟出一个最基本的道理,那就是信用是保持企业可持续发展的标志。同仁堂具有三百多年的历史,自创办至今一直奉行“货真价实,童叟无欺,诚信为本”,胡庆堂始终坚持“真不二价”和“戒欺”;安达信成名的五大宗旨是“一个审计不但要在实质上保持独立,而且要在形式上也要保持独立”,它的破产也就是因为后人违背了这一成名的宗旨。信用的魅力与功能十分巨大,它关乎到企业的核心竞争力,它对品牌、产品或服务质量、企业价值、投资、社会消费、产权制度等关乎企业竞争力和可持续发展的诸多因素都具有决定作用或具有极其重要的关联度。     

浅谈企业的核心能力与异质性特征

现代企业具有明显的异质性 ,文章试图通过对企业核心能力和特有知识的分析 ,来解释和深入探讨企业的异质性。并进一步指出 ,企业的异质性是获得企业超额利润的根源 ,因此如何加强和保持企业的异质性是文章讨论的重要问题之一。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

组织探索能力、开发能力与企业绩效的实证研究

Duncan和March对于组织探索能力与开发能力的研究,带动了后续大量的相关研究,特别是随着环境不确定性的加剧,企业组织是否具备这样两种能力越来越显得重要.但这样的两种能力与企业绩效的关系如何,特别是这两种能力的共同影响与作用的研究非常缺乏.本文基于中国经济转型背景的185家企业样本,通过实证研究证明了两种能力对于企业绩效的显著作用,但是两者的交互作用并没有得到验证.     

论企业组织能力对企业可持续发展的影响

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

组织网络的产生和企业能力

随着知识和网络经济的到来,企业间的竞争方式也发生了改变,越来越多的企业通过外包、战略联盟以及企业集群等形式,组建企业网络。网络中的企业更专注于其核心能力,通过网络的整合,协同作战,分担风险,从而更好地适应多变的环境。本文从企业网络的产生形成机理,探讨在网络化过程中,如何协调企业能力与企业网络的关系,以及网络和企业能力的互动提升,及在网络化过程中需要注意的方面     

企业制度创新的四大任务

按照现代企业制度的本质要求，我国所要建立的现代企业制度是一个完整的制度体系。其形成及运作涉及到企业内部、外部关系的方方面面，是内外制度的系统组合。因此，我们在推进企业改革，建立现代企业制度的实践中，必须对企业内外部制度进行全面创新。本文仅就企业内部制度创新的几项主要江务作一讨论。一、企业产权制度创新符合市场经济运行的现代企业制度涵括产权制度、企业管理制度、企业收益分配制度等多方面的内容和要求。其中最重要的是）“机制度。产权制度是现代企业制度最基本的制度。没有边界清晰，权责明确的产权制度，任何形式…     

企业组织变革的科学思考

事实证明企业组织变革是国企改革不可逾越的阶段 ,科学地设置组织机构、优化组织结构是企业摆脱困境的重要手段。因此 ,文章从企业组织变革的理论依据、模式的选择、组织的扁平化、企业人才的确定、员工认同感的培养、内部激励机制的建立和绩效的考核等方面进行分析 ,并提出初步的设想。     

企业变革中如何实现人的变革

企业变革是企业生存和发展的必然之路。对人的变革是企业变革最首要、最核心的内容。文章简要阐述了人的变革在企业变革中的关键地位,并列举了影响企业变革成败的几个重要的人的因素,进而提出了有效对人进行变革的几项措施。     

企业组织能力系统的复杂适应进化分析

论文针对来自战略联盟、虚拟组织和网络组织等多种组织形式的多个参与主体彼此接受时形成的企业组织能力系统,基于 CAS(Complex Adaptive System)理论视角,提出基于织组流程和组织惯例的企业组织能力系统的概念模型,并对其涌现性、环境适应性、复杂适应进化特征和过程进行分析。论文提出,动态复杂环境中企业的组织能力在依据组织流程的层次性、相似性以及耦合性按组织惯例对组织流程进行设计、监控、重组和优化的过程中形成和提高;由组织流程群、组织惯例群及其结构效应和组织效应的整合而形成的企业组织能力系统,通过与环境之间的交互作用,能够增强自身的适应性,不断提高企业组织能力系统的强度。     

中国企业的技术能力与国外市场进入模式的实证研究

利用国内296家上市公司的数据,对企业技术能力如何影响进入国外市场模式的问题进行了回归分析.结果发现,技术能力确实对企业进入模式选择产生了积极的影响.产品的技术含量和研发能力越强的企业.倾向于选择控制权越高的进入模式.最后对研究结果进行了讨论,并给出了政策建议.