基于“四种能力”的物流管理专业实践教学体系改革探索

实践、创造、就业和创业这四种能力是当代物流管理本科生必需但又十分欠缺的素质.在客观分析我国物流管理专业实践教学体系不足的基础上,围绕党中央提出的“四种能力”,具体分析其内涵和意义,提出了从“课堂”、“校园”、“社会”三个维度培养“四种能力”的实践教学体系改革方案,以期促进高校物流管理专业实践教学体系建设,改善培养效果.     

基于创新能力培养的工程管理专业立体化实践教学体系研究

文章从两个方面论述了构建工程管理专业立体化实践教学体系的重要性，提出了构建工程管理专业立体化实践教学体系的四个原则性理念，并从“实践教学内容、实践教学方式、职业能力培养”三个维度构建了“三位一体”的立体化的工程管理专业实践教学体系的框架。     

我国频谱资源管理的问题及对策探索

频谱资源是一种出于管理需要而衍生的资源,相比其他单纯的衍生资源的管理,频谱资源的管理更加复杂,难度更大。目前,我国频谱资源的管理存在着无线电管理理念脱离社会现实;无线电管理政出多门条块分割;无线电管理行政与技术相分离以及无线电频谱分配方式简单划一等问题。为此,本文提出了确立无线电频谱资源管理的公共政策指向;理顺军队与地方、行政与技术、中央与地方等各方权责以及发挥市场在无线电频谱资源配置中的积极作用等深化我国频谱资源管理体制改革的对策建议。     

烟台市房管局全力推进五项工作

烟台市房管局坚持“关注民生，着力和谐，突出重点，集中用力，又好又快”的原则，突出“管理和发展”两大主题，努力实现“构筑一个体系，强化四个管理”的总体目标。[第一段]     

推进管区联动监管构建科学监管体系——关于加强基层监管型工商建设探究

近来国家工商总局提出当前和今后一个时期工商行政管理工作的目标与定位是“监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法”四个统一。“四个统一”是工商行政管理改革实践多年来的经验总结，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会．依法履行职责，对工商行政管理基本职能认识的深化。作为工商行政管理最前沿的基层工商分局（所），如何进一步贯彻落实“四个统一”．提升监管效能．推进职能到位，加快构建科学监管体系，笔者认为，     

技术能力与国家创新体系新思考：关于中国的案例研究

在最近二十多年的经济学研究里，“技术能力”和“国家创新体系”已经得到了广泛的应用，主要是用在发展经济学的研究领域，而且技术能力和国家创新体系这两者之间有着明显的联系。欠发达国家的“追赶”过程多数情况下就是一个技术能力进步和技术创新的过程。文章探讨和研究了这两个概念如何被应用于我国的经济发展理论，并且尝试进一步地探索国家创新体系和技术能力的理论如何更有效地用于我国发展的实践过程中，从而揭示和证实国家创新体系在经济发展过程中的重要作用。     

“平衡四通道”薪酬体系的架构

“平衡四通道”薪酬体系的提出，最早源于我国某家企业薪酬体系的咨询策划项目方案，该方案实施后，产生了良好的效果。“平衡四通道”薪酬体系的设计原理是，将企业员工的薪酬分成相对独立的四大部分，即岗位薪、实力薪、绩效薪、福利，每一部分都有其各自不同的依据，从而形成相互独立的四个薪酬提升通道，而且，这四个通道之间依据企业的发展战略而达成平衡。所以，称之为“平衡四通道”薪酬体系。     

认真贯彻落实“五个更加”实现外资工作新跨越

在全国工商行政管理工作会议上，国家工商总局周伯华局长代表总局党组对做好“十二五”时期，尤其是2011年工商行政管理工作提出了“五个更加”的要求。“五个更加”是对“四个统一”、“四化建设”、“四个转变”、“四个只有”、“四高目标”等工商行政管理理论的进一步丰富和深化．是工商行政管理与时俱进的理论创新．     

股权激励不必刻舟求剑

非上市民营企业股权激励不能原封不动地套用上市公司的股权激励方案，应根据自身情况，坚持“绩效管理”这个中心，围绕“两个基本点”，做好“四个有区别”的工作，用“短期＋中长期”的薪酬体系来充分调动高管及核心人员积极性，最终实现成为“隐形行业龙头”的梦想。     

“四纬度网格化数列法”成本调控模式

分析数列“0.1，0.2，0.3，0.4”不难发现，它有两个特性：一是该数列是等差数列；二是该数列的所有项加起来正好为1。文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理，以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象，摸索出一套“四纬度网格化数列法”成本管控的管理模式；引入了“不可控成本”、“可控成本”、“期望降低成本”“期望增长成本”等概念，将责任划分为纵向四个纬度和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数，从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。     

聚焦“四个确保”建设世界级工厂

我厂把实现“四个转变”作为建设世界级工厂的里程碑，最终落脚点在提升“五个能力”上：抢占技术制高点，在科技创新上下功夫。培养管理软实力，在管理提升上下功夫。打造工厂硬实力，在核心制造上下功夫。抓好队伍促发展，在人力资源上下功夫。形成综合竞争力，在绩效管理上下功夫。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

历史性的突破 ——“九五”天津质量技术监督工作回顾

历史性的突破 ——“九五”天津质量技术监督工作回顾 仲文　 分类号：T　文献标识码：D 　　“九五”期间是天津市质量技术监督事业重要的发展时期。全系统各级领导和广大干部职工，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持以党的基本理论和基本路线为指导，坚持“以质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针，坚持认真履行综合管理和行政执法“两项职能”，坚持高举打假治劣、质量振兴和与国际惯例接轨“三面旗帜”，把积极推进技术监督行政管理、行政执法、技术机构和中介组织四个体系建设作为目标，紧紧围绕天津经济发展和建立社会主义市场经济体制的需要，解放思想，开拓进取，真抓实干，稳中求进，做到了每年工作都上一个新台阶，五年迈出了一大步，在许多工作上取得了历史性突破。     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

基于互联网技术的账并系统在天津港的应用

本文介绍了天津港股份有限公司依托互联网技术构建账并信息平台系统的做法。该公司通过建立“一个数据中心”、实现“四个统一”及开发“三个功能模块”，实现了账并系统的构建与应用；同时在依托账并系统大数据的基础上又延伸了三个方面的管理功能，进一步完善了公司财务管理体系。     

创新理念大胆探索构建“大监管”体系

近年来。天津市工商局紧紧围绕市委、市政府提出的中心任务，创新工作理念，整合监管资源，创造性地提出并探索建立了“大监管”体系。2010年，国家工商总局提出要坚持“四个只有”。推进“四项建设”的工作要求，无疑给“大监管”体系建设又赋予了新的内涵、注入了新的活力。     

烟草商业企业全面创新及知识增值管理模式研究——以福建省烟草公司龙岩市公司为例

为解决烟草商业企业创新活动及创新管理中存在的问题，本研究提出“全面创新及知识增值管理模式”，系统性构建了创新驱动因素、创新方法体系、创新管理流程、知识增值流程四个模块相统一的管理模式，实现“战略—创新—增值”体系之间的匹配性与协调性。为验证该模式的实践有效性，本研究以福建省烟草公司龙岩市公司为例，全面、系统地阐述该模式在烟草商业企业中具体应用的方法、展开及成效。     

我与万科共成长——访解冻先生

解冻，生长在崇尚“父母在、不远游”的江苏，却只身跑到深圳闯天下；无线电专业科班出身，却在万科做了14年人力资源管理。在与万科同呼吸、共命运的5000多个日日夜夜里，他一次次地突破潜能，不仅创造着HR的战略价值，也不断攀越着“自我”这座最难攀爬的山峰。[编者按]     

“四定二评一创”完善“村监会”

2004年6月18日，浙江省武义县白洋街道后陈村率先创建村务监督委员会，在村务监督机制上取得突破，进一步促进了“四个民主”的落实。为了给村级民主监督营造更好的氛围，建立一套更加符合农村发展需要的村务决策、管理、监督、公开、民主评议制度体系，2010年，武义县在总结村务监督委员会制度实践基础上，针对“后陈经验”推广运行过程中存在的问题和不足，借鉴现代企业管理和公共管理的理念、做法，推出“四定二评一创”工作法，进一步提升了当地村务监督的水平和效果。     

中式快餐连锁企业的内部管理支撑体系构建

随着我国社会经济的发展和人们生活节奏的加快，快餐业也得到了突飞猛进的发展。连锁化经营成为行业的一太特点。快餐连锁企业的发展需要内部管理体系的支撑，配送中心、标准化管理、信息网络技术和人才培训四个方面是内部管理支撑体系的重要内容，也是中式快餐连锁企业的管理发展战略。