商品住宅批量精装修工程管理探究

我国城市人口的数量在急剧增加,住房问题非常紧张,为了满足市场的需求,大量的房地产项目在不停地建设。地产商为了增加商品住宅的销量,在房地产项目建设完成后,通常都会对商品住宅进行精装修,通过精装修,来提升商品住宅的美观性,增加人们的购买欲望,可以说商品住宅精装修的效果,已经成为了房地产商的重要竞争手段。为了保证商品住宅精装修的质量,在装修的过程中,必须要加强施工管理工作,抓住施工阶段的关键点,通过管理效果的提升,打造合格的精装修项目,同时,减少企业在精装修中的资金投入。文章对商品住宅批量精装修工程管理进行分析,并且提出了几点意见。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲,工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平,也是施工企业自身生产经营能力的综合表现.本文从分析工程现场施工管理原则入手,结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径,希望能对工程现场施工管理人员有所帮助.     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。     

装饰施工企业的现场管理措施

对于装饰施工企业来说。“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时。它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场。外抓市场。以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上。不断优化现场管理。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

建筑施工企业管理方法探析

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓     

试谈装饰施工企业的现场管理

对于装饰施工企业来说,现场管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤.文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考.     

浅谈项目施工现场管理

每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考。     

加强建筑工程现场施工控制措施浅析

现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。现分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题.所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节.     

加强施工现场管理的思考

对于建筑施工企业来说,现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须加强现场管理.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断加强现场管理工作.     

精装修住宅维修问题的研究

近些年,精装修住宅的快速发展,已经成为房地产业最重要的经济支柱,随着政府的不断重视,居民的逐渐认可,精装修住宅已经成为居民置业的重要选择。但是随着精装修住宅规模的不断扩展,产生的问题也随之而来,其中最主要的,就是客户交付后出现的精装修维修与用户期望的效果之间的矛盾。文章通过对精装修住宅的维修问题的研究,探讨出一套提高精装修住宅维修的管理方法和评估模型,从而便于相关单位对精装修住宅维修的管理,确保客户对精装修维修的满意度。     

建筑工程施工现场的管理与控制

施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。本文在此从材料、质量、安全以及进度四个方面对施工现场管理控制措施做了详细的研究。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识,开展5S活动,树立现场管理典型引路,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场.以市场促现场.用现场保市场,并在此基础之上,不断强化现场管理.本文就如何加强建筑施工现场管理,谈些粗浅之见,属抛砖引玉,以其为企业同行提供参考.     

精装修住宅质量控制措施

精装修住宅具有节能、环保的优势,已成为房地产的发展趋势;但精装修住宅在设计、施工、验收等方面存在有待改进的地方。文章从设计、建筑材料选择、施工过程控制等方面阐述了加强精装修住宅质量控制的措施,以促进精装修住宅的持续健康发展。     

建筑施工企业强化现场管理探析

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

杭州的精装修谁来做?

有人说,如果要减肥,就去做装修。一句话道尽了所有人的心声。精装修房凭借其精美的外形、丰富的功能、省心的服务,随着中国房地产行业的迅猛发展,越来越多地涌现出来。建设部相关负责人曾明确表示,推行精装修的工作势在必行,然而另一方面,消费者对精装修的抱怨、投诉也不少。在购房者接受精装修的同时,矛盾也随之产生。精装修市场设计与施工如何一体化,房产商与设计施工单位如何更好地进行合作,设计质量如何得到保证等等,是包括杭州开发商、装修公司、设计公司、建材企业、媒体等社会各界日益关心的话题。为此,《楼市》杂志举办了这次“楼市精装修论坛”,邀请已开发精装修楼盘和有意向开发精装修楼盘的房产商、知名家装公司、知名设计公司、品牌材料商、房地产业专家等相关人士围绕相关议题,共同探讨精装修发展前景和对策。房产商与精装修服务商的强强联合是一个“共赢”的联合,在产品与品牌的联合中,精装修服务商承包的不仅仅是物质形态的楼盘工程,更是在这过程中为发展商提供全程的服务,从而实现共赢的局面,引领国内精装修行业发展新动向。也许精装修的路还有很长一段时间要走,其中各方的关系还有待更好的协调理顺,正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,而前面正是漫漫长路,房产商、精装修服务商们,你们都准备好了吗?     

浅谈建筑工程现场施工管理

随着科学技术与经济的迅速发展,建筑行业对建筑工程施工管理越来越重视.施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度,质量,同时也关系到现场施工人员的生命安全.面对当今的高层,超高层建筑,施工企业若想在现如今日趋竞争激烈的建筑领域占得一席之地,就必须严格加强对现场施工的管理.本文主要分析现场施工中出现的问题,并阐述了相应的管理措施和优化管理的方法.