筹谋并重 演绎企业腾飞之路——记长城钻探钻井液公司总会计师夏志敏

[入选理由]夏志敏作为长城钻探钻井液公司的总会计师,主持公司会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。多年来,始终坚持以＂国际市场引导国内,国内支撑国际市场＂的运作模式,坚持以＂资金管理＂为核心的财务整体思路,不断建立完善财务体制,提升资金管理水平,完善内控风险管控,为钻井液公司经营业绩的不断攀升提供了可靠平台。     

创新价值管理 实现科学发展——记中国石油大港油田公司总会计师方武

[入选理由]作为一家开发四十多年的老油田的总会计师,方武怀着深深的使命感,脚踏实地,走出了一条＂以价值管理为核心,以开拓创新为手段,不断推进公司持续向前、科学发展＂的独具特色的财务管理之路。在方武的领导下,财务工作围绕公司＂建设大油田、建设示范石油矿区＂的宏伟目标,以价值管理为导向,夯实基础,不断创新,规范管理,全面提升财务核算及管理水平,为公司战略目标的实现作出了重要贡献!     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

吉林省农业产业化龙头企业业绩评价方法研究

农业产业化龙头企业是实施乡村振兴战略的重要力量,有效的业绩评价方法对提升企业管理水平,增强企业盈利能力发挥重要作用。本文以农业产业化省级重点龙头企业的A医药公司为例,结合公司2018-2020年财务报告,将传统业绩评价方法和EVA业绩评价方法下的指标进行对比分析,发现EVA指标能够较为真实反映公司业绩,有利于公司资本结构的优化。     

以战略为导向的全员绩效考核体系研究

以战略为导向的绩效考核是围绕公司战略目标,层层分解,构建覆盖生产保障、服务提供、市场拓展等三个层面的关键业绩指标体系,分层分类实施战略绩效考核,有效地促进管理水平的不断提升,推动通信公司全面发展。     

创新业绩评价体系提升人员技能管理

随着企业的发展，其管理水平不断完善和提升，管理方式也与时俱进，不断创新，企业竞争力日益增强。业绩评价管理是企业管理的重要方面，只有全体员工发挥出最大的积极性、主动性和创造性，企业才能够更加健康、长远的发展。目前一些考评制度已经在企业各个层面建立，但公司原有的业绩评价体系只能反映被测评岗位和部门的工作情况，没有更加全面反映每位职工的工作状况和工作质量等信息；一些考评制度细则不够具体，未达到量化程度，实际执行中过于笼统，缺乏科学性。基于这种现状，结合公司管理实际，笔者逐步摸索出了适应公司管理需求的人员业绩评价体系，在具体工作实行中更加有效地推动了管理上台阶，工作上水平。     

提升供电企业电力营销管理水平的方法研究

随着我国电网规模的扩大和电力体制改革的不断推进,提升供电企业电力营销管理水平,推动精细化管理替代粗放式的管理,已成为供电服务发展的主流趋势。文章结合工作实践,分析和探索了＂电网是基础,技术是支撑,管理是保障＂的管理水平提升措施。     

以同业对标为手段 全面提升企业整体管理水平

为全面提升企业管理水平,通过多年来的不断摸索,对多种管理方式的运用,不断总结适合自身发展的方法,提炼出一套适合公司全面提升各项管理的办法:以同业对标为手段,促进管理提升。     

数字经济背景下A公司资金管理数字化的应用

数字经济的发展能够促进经营业务与资金管理的融合,有助于企业提升资金管理效率.文章以A公司资金管理为例,分析了A公司通过经营业务数字化、搭建数据共享平台、促进业财融合,助力企业资金管理模式创新,有效提升企业管理水平的做法.     

电力档案管理工作问题及对策探讨

电力档案是电力工程建设和竣工验收的必备条件,更是投产后管理、运行、检修、改建和扩建的重要依据。科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。目前,电力企业现代化管理水平日趋提高,档案工作作为电力企业的一项基础工作,必然要提高它的管理水平,以适应一流现代化公司的管理要求。     

燃气公司党建工作的意义与实践策略

燃气公司作为我国的国有企业公司,承担着服务于社会大众的责任。燃气公司党建工作是公司的发展必不可少的重要环节。本文通过论述燃气公司党建工作的重大意义,提出燃气公司党建工作的基本思路与实践策略,为燃气公司党建工作提供一定的理论帮助,从而加快燃气公司党建工作发展,增强企业基层党组织在公司发展过程中的管理水平,提升企业业绩。     

落实全面预算管理提升企业经营管理水平

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。销售公司以江汉油田分公司的发展战略为导向，结合公司实际情况，健全预算管理组织体系和预算编制流程，以全面预算管理促进公司管理水平和综合经营实力的提升。     

论火电厂燃运部安全管理策略

燃运部是火力发电厂机组安全经济运行的排头兵。近年来,宁夏中宁发电有限责任公司燃运部以＂双提升、创一流＂为目标,扎实推进＂三实三提升＂活动,以安全管理标准化达标为平台,牢固树立创造可持续价值理念,着力夯实管理基础,提升管理水平,确保完成年度目标任务,为机组的安全经济运行奠定坚实基础,为中宁公司创建一流发电企业贡献应有的力量。     

浅析深圳社区股份合作公司运用管理会计存在的问题及对策

随着我国社会经济发的不断发展,深圳经济特区作为中国特色社会主义先行示范区和粤港澳大湾区的建设创意之都,其经济发展离不开管理水平的提升,无论是行政事业单位还是民营企业,建立管理会计体系,运用管理会计工具提高整体经济实力,推进特区经济健康稳定发展。而少数关注的股份合作公司在集体经济举足轻重,其总体管理水平却多数在企事业单位之下,因此通过政府监管、预算管理、业绩评价等管理会计办法多管齐下,提高股份合作公司的管理水平,有助于特区经济有条不紊地发展,实现深圳国际化都市的战略目标显得极其重要。     

电力安全生产管理制度体系及其构建

＂安全第一,预防为主,综合治理＂是我国各行业安全生产方针的主要精髓,也是各级供电企业长期坚持、强抓不懈的安全生产指导方针,本文主要从电力安全生产管理水平的提升,论述了本人对安全生产方针的认识,同时浅析了水平提升的措施,通过采取了一系列扎实有效的措施,描述了符合自身企业特点的安全管理方法。从而扎实进行了安全检查与隐患治理,巩固和发展了供电公司安全生产的良好局面,推动各项生产工作安全管理水平不断提升。     

陕西移动班组建设方案研究

本文通过阐述卓越班组体系建设、实施的方案,为基层班组提升管理水平、优化工作氛围、增强创新能力、促进工作业绩提供了参考依据,进而在一定程度上推动了企业战略落地、和谐发展。     

以人性化管理理论为基础的企业思想政治工作

随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,这提高了管理水平和工作业绩,促进企业经济的快速发展作用巨大.本文探讨了人性化管理理论在企业思想政治工作中的应用.     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

如何在企业思想政治工作中实行“人性化”管理

人性化管理是现代企业流行的管理模式。随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,企业人性化管理不断的完善和发展,提高了企业管理水平和工作业绩,促进了企业经济的快速发展。