浅析新形势下加强企业职工民主管理的途径

加强企业职工民主管理广大职工们的期盼,同时也是时代的需求,尤其是党的执政下对企业开展工作的指导方向。石油企业属于国有企业,是国有经济的重要组成部分,企业职工民主管理尤为重要。目前形势下,企业职工民主管理面临着很多新问题和新挑战,必须要大胆的探索新的工作方式,才能不断提高民主管理的水平,促进石油企业的和谐发展。     

油田上市企业投资管理面临的问题及对策

一、油田企业现行投资管理的现状 石油企业是油气资源采掘型企业,对资源有着绝对的依赖性。根据其独特的生产方式,勘探—开发—开采—再勘探—再开发—再开采,从而达到增加油气资源储量、增加生产能力以及增加原油、天然气产量的目的,石油企业投资支出的重点就是用于地质勘探和油气田开发,对此要编制总体规划和投资估算、预     

探讨煤炭企业职工培训管理

培训是一种学习，是不断提升企业职工的思想素质、业务素质、能力素质、专业技能的重要途径。企业职工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视职工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的职工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

国际油气勘探开发项目管理综述

顺应我国石油开发战略的总体战略,我国三大石油公司都加快了海外石油勘探开发的步伐,尤其与伊朗的石油合作更加紧密。但是如何管理好一个项目,进而获取丰厚的回报或者为开发更大更好的项目做铺垫,显得非常重要。文章总结了国际油气勘探开发企业在以往项目中的成功经验,从人才、信息、经营思路、采办与物流、现场施工、验收与移交等方面综合介绍了国际油气勘探开发项目管理的一些策略,对国际石油项目管理具有重要参考意义。     

石油天然气开采准则突破及影响

2006年颁布的《企业会计准则第27号——石油天然气开采》，针对油气田生产企业核算做出规定，主要内容包括：矿区权益、油气勘探、油气开发、油气生产等业务会计处理原则，除油气生产外均涉及资本性支出的核算，研究探讨油气田企业资本性支出核算问题有其必要性以及前瞻性。     

浅析供电职工教育培训的现状与对策

结合供电企业的实际情况,对目前供电企业员工教育培训的现状与问题进行了分析总结。文章从建立供电企业职工培训体系,制定了供电企业职工培训制度,完善培训管理的制度模式三方面探讨了供电企业职工培训的实施方略,并对供电企业职工培训内部机制的形成做了详细的阐述。     

油气勘探成本核算方法比较与应用探讨

石油天然气行业生产对象是不可再生的油气资源,生产活动所依赖的主要是埋藏于地下的油气储量,其生产过程包括矿区权益的获取、油气勘探、油气开发和油气生产等内容.油气勘探活动支出是油气生产企业会计核算的重要组成部分,本文重点比较油气勘探成本核算两种方法,进一步探讨其在我国油气生产企业的应用与实施.     

浅谈如何依法管理职工档案

对于企业来讲。档案可以分为企业档案与企业职工档案，企业档案主要是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式的文件材料，而企业职工档案是对于企业人力资源管理的一项重要内容。企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。企业职工档案是历史地、全面地考察职工的依据，是国家档案的组成部分。     

矿区联合经营会计核算问题研究

2006年财政部发布了石油天然气会计准则,该准则从矿区权益、油气勘探、油气开发、油气生产、披露几个方面对石油、天然气企业的会计核算进行了较为全面的规范,但是却没有涉及到矿区联合经营的问题,本文就这一问题展开分析。     

资金技术“走出去” 油气资源“引进来”

为适应中国—东盟自由贸易区建设的快速发展，滇黔桂石油勘探局积极“走出去”寻找石油天然气资源，与缅甸、越南、泰国等周边国家在油气勘探、销售和石油工程技术服务等方面进行合作，取得了较好业绩。     

石油企业职工的教育培训在企业发展中的作用

随着经济全球化趋势的不断增强和社会主义市场经济体制的不断完善,中国石油石化企业面临着越来越激烈的竞争,然而,企业的竞争已逐渐演变成人才的竞争。因此,企业也越来越重视对企业职工的教育培训和对人才的培养,企业打造一批高素质高能力的工作团队,对企业的业绩提升以及发掘企业竞争优势有着直接促进作用。本文主要分析了我国石油企业关于企业职工教育培训的现状,针对职工教育培训中存在的问题,寻求加强石油企业职工培训工作的有效途径,进而实现企业的持续、健康发展。     

矿区联合经营会计核算问题研究

2006年财政部发布了石油天然气会计准则,该准则从矿区权益、油气勘探、油气开发、油气生产、披露几个方面对石油、天然气企业的会计核算进行了较为全面的规范,但是却没有涉及到矿区联合经营的问题,本文就这一问题展开分析.     

关于培育西部石油企业文化的思考

在国家大力实施西部大开发战略，石油系统加快西部勘探开发步伐的进程中，怎样构建具有西部特色的石油企业文化，使之在西部油气勘探开发中发挥应有的作用，是西部各油气田正在深入探索和潜心研究的重要课题。笔者认为，应着力从以下四个方面入手。     

《石油天然气开采》准则解析——油气勘探活动的会计处理

一、油气勘探活动及其相关概念石油天然气勘探的目标就是找到经济可采石油储量的具体位置。然而石油不同于现存可开采的其他固体矿藏，石油埋藏的深度决定其勘探的难度。传统地质学和地球化学方法只能圈定一个大致的石油埋藏区域并且很不准确，而石油钻井需要非常精确的区域和深度才能采出原油。通常只能靠钻井来发现石油。所以人们一般先采用地质和地区物理勘探来找出认为具备有利于油气聚集条件的地区（这类矿区可以是仔业者已经取得矿业权或没有取得矿业权的地区）。然后在可能的油气聚集区域上进行钻探活动，以进一步确定是否发现探明经济可采储量。     

面向企业职工进行安全教育培训模式的探索

随着经济的发展,企业的用工需要越来越高。国家对于各行业特别是特殊工种的持证上岗要求越来越规范、严格。因此企业需要对职工进行培训,特别是特殊工种专业知识的培训,但企业自身又没有专门的完全培训设施和师资,迫切需要与职业院校合作,达到培训职工的目的。目前,我校已经开展针对企业职工的安全培训多年,为企业培养了大量急需人才,而我们怎样才能更好地开展安全教育培训,还需要进一步探索,我校用了两年的时间来总结安全教育培训的模式。调查分析了这一行业的现状,探讨如何开展教学,效果如何。收集整理教学资料,形成规范的、完整的、多样化的教学模式。     

加快推行油气储量资产化管理

加快推行油气储量资产化管理张秀君一、西方国家对油气储量管理的普遍做法以美国、英国、加拿大、澳大利亚等为代表的市场经济国家，油气开发企业和勘探公司以私有制为主，企业是经济活动的主体，享有充分的决策自主权，政府不干预企业的经营活动，只是通过法制和经济手段...     

石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

加强职工文化建设 培育员工健康心态的创新实践

加强企业职工文化建设对于构建先进企业文化、更好地履行维护企业工会的各项职能、开展多元化职工文体活动、倡导健康心态的工作方式有着非常重要的作用,有利于全面提升职工的整体文化素质和精神文化需求。本文针对职工文化建设的创新举措进行了分析,提出了相应的实践策略。     

油田特种作业安全培训管理模式分析研究

石油天然气勘探开发作为高危行业之一，经常受到水、火、电、硫化氢、一氧化碳等灾害的安全威胁，加之员工队伍素质参差不齐，安全意识薄弱，石油企业应根据国家有关法律法规对从业人员、安全管理人员及特种作业人员进行教育和培训。