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企业生命周期理论的硬伤 总被引:4,自引:0,他引:4
肖海林 《企业管理(北京)》2003,(2):34-36
人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。 相似文献
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产品生命周期管理(PLM)能提高企业的运营流程与效率,提升企业的核心竞争能力,并保持核心竞争优势的持久性.本文通过对PLM的分析,提出了我国企业实施PLM所产生的竞争优势与商业价值,同时也分析了企业实施PLM过程中应注意的问题. 相似文献
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当今商业环境瞬息万变,企业想要保持持续竞争优势并非易事。近年提出的战略创业理论,为研究企业持续竞争优势提供了崭新的视角。本文在已有研究理论的基础上,建立了战略创业和竞争优势之间的模型,说明企业通过战略创业形成持续的创新流从而获得持续竞争优势。 相似文献
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文章阐述了价值链的定义及价值链的构成,在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法。 相似文献
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文章阐述了价值链的定义及价值链的构成,在分析价值链构成的基础上指出企业构建竞争优势的思路和方法. 相似文献
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资产结构对企业的持续经营具有重要意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对资产结构的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和资产结构的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的资产结构选择问题,希望能对企业合理安排资产结构起一定的指导作用。 相似文献
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竞争优势与核心竞争优势关系研究 总被引:3,自引:0,他引:3
本文通过对竞争优势的综述分析,指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题,提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势,在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性,分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。 相似文献
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我国家电零售企业竞争优势研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的竞争优势是一个逐步积累的过程,阶段竞争优势的不断演化将形成企业持久的竞争优势。本文运用动态能力理论的有关思想,采用阶段性分析方法,以企业竞争优势演化过程为分析框架,对我国家电零售企业进行研究,最后对我国家电零售企业未来竞争优势的发展提出建议。 相似文献
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随着酒店业市场的日趋饱和和激烈竞争,主题酒店逐渐被人们关注,因其为顾客提供的个性化、差异化、体验式服务而受到消费者的青睐并取得了不斐的经营业绩,在酒店业中异军突起。本文基于企业资源能力理论,以窑苑假日酒店这一窑洞式主题酒店为例,从主题酒店的独特资源和核心能力入手,详细探讨主题酒店竞争优势的来源。 相似文献
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依据迈克尔·波特的现代竞争理论,产业是由一群生产相近替代品的公司组成。而产业内的竞争主要来自进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手等五种竞争力。这五种作用力共同决定产业竞争力的强度及产业利润率水平。产业竞争的结果是不断将资本收益率压低 相似文献
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在开放环境下,市场竞争越来越激烈,企业怎样建立竞争优势?哪些因素决定企业竞争优势?是我国许多企业面临的现实问题。文章对企业静态竞争优势和动态竞争优势决定因素进行了总结,最后讨论了相关研究存在的问题和未来的研究方向。 相似文献
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有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系,阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求,分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响,并在对比中得出结论,解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。 相似文献
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伊恰克·阿迪兹博士(Dr.IchakAdizes)是加州大学洛杉矶分校管理学院教授,专长组织的变革管理,在深入研究了全球许多大企业成长、衰退的过程之后,综合归纳出“企业生命周期”理论,并出版了专著《企业生命周期管理》。他于1975年创办阿迪兹学院,推广他独创的阿迪兹诊疗法。[第一段] 相似文献
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企业竞争优势是指企业在与同行企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势 ,通过这种优势 ,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。自从企业竞争优势的概念被提出以来 ,产业界和学术界从未间断对企业竞争优势来源的探讨。从已有的文献来看 ,最初对企业竞争优势来源的研究是对企业所处的外部环境进行分析 ,后来又转向研究企业的内部要素对企业绩效的影响 ,而现在开始将企业的外部环境和内部要素结合起来探索竞争优势的新来源。无论是企业竞争优势外生论还是内生论 ,都只是企业竞争优势在历史演进过程中的一部分 ,它们显然在不同程… 相似文献
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企业竞争优势的源泉以及可持续性问题,一直被关注和争论。随着知识经济时代的到来,企业如何获取竞争优势则又成为研究的重要内容。本文试图通过知识这一视角对企业竞争优势变化规律进行回顾和思考,找出企业竞争优势来源变动的内在规律,以图为企业提供借鉴。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高,中国的市场竞争变得越来越激烈,市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会,但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰,适者生存,这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰,想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展,那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略,就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位,是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。 相似文献