油田企业质量成本核算体系设计及应用

加强质量成本管理已成为国内外油田公司提升国际竞争力的重要举措,而质量成本核算作为质量成本管理的重要组成部分,对我国油田企业降本增效具有显著的作用。本文结合油田企业生产经营管理实际和特点,提出了油田企业质量成本核算体系的设计思路,为油田企业质量成本管控工作提供借鉴。     

大庆油田企业加强成本控制研究

成本管理是油田企业管理的核心之一,贯穿原油生产的全过程,涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其对处于开发后期的老油田,控制成本、降本增效显得更为重要和迫切。     

基于业财融合视角下企业成本管控分析

随着数字经济时代的到来,为了加强成本管控、保证经济效益、提高抗风险能力,业财融合已经成为企业发展的必然趋势,研究业财融合背景下的企业成本管控对于企业高质量发展具有重要作用。以大港油田为例,分析其业财融合下的成本管控现状,进而探讨油田企业成本管控过程中存在的共性问题,提出针对性建议,以期实现降本增效、促进油田企业健康长远发展的目的。     

制造企业生产成本管理探析

企业之间的竞争是价格的竞争,而价格竞争优势的关键是成本。在市场经济环境下,成本已经成为企业生存和发展的重要因素,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。因此从加强成本管理的角度去挖掘降低成本、获取效益具有重要意义。本文以制造企业生产成本为研究对象,首先分析成本管理的内涵以及制造企业成本管理的特点;其次结合实际,深入探讨了制造企业成本管理存在的问题及其产生的原因;最后针对问题提出了相应的对应措施。论文对于制造企业加强生产成本管理,提高经济效益,使企业在竞争中处于有利地位具有重要的参考价值。     

油田企业成本控制长效机制研究

油田企业的成本控制与国家宏观调控政策、企业财政成本推行制度、国内外经济环境形势、领导层管理水平、科技创新能力密切相关。如何建立起一个科学、合理的成本控制长效机制,是目前油田企业发展面临的重要难题。本文通过对我国油田企业成本控制、资金管理、科技创新措施展开深入研究,重点分析油田企业成本控制长效机制的动态管理和结构优化,力求客观全面分析问题、解决问题,切实推进我国油田企业在国际领域走向可持续发展道路。     

探析制造企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国的社会环境产生了巨大变化。市场竞争日趋白热化的社会环境,对企业成本管理提出了更高的发展要求以及有利的发展条件。成本优势逐渐成为决定一个企业生存状态的重要因素。而成本优势的形成条件不仅仅局限于成本本身,更重要的是对成本管理的有效控制。在我国现阶段的经济条件下,成本管理更是企业降低成本支出、提高经济效益的重     

企业加强成本控制研究

在信息时代背景下,随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的同时,还能够不断提升企业的经济效益,成为所有企业发展中的首要目标。成本控制是企业经营与管理中的一项重要的基础工作,对企业经济效益的增长以及健康发展具有重要意义。然而目前大部分企业的成本控制工作仍然有待优化和创新,基...     

油田企业基建成本一体化核算管理工作分析

国际原油价格的波动,对国内油田行业的发展产生了极为深远的影响,在激烈的市场竞争下,油田企业必须借助降本增效提高生产力,降低生产成本,为企业获取一定的经济效益。油田基建工程的建设是油田开发的前提,由于油田基建工程的建设规模大、项目数量多、建设周期长,整个基建工程的资金投入十分巨大,而在整个基建工程建设的过程中,必须对成本进行有效的管控,优化资源配置,提高资源利用率,减少资金的闲置和浪费,通过油田企业基建成本一体化核算管理,进一步将多部门进行联动,构建一体化的成本管控体系,提高成本核算的能力,为油田企业市场竞争力的提升奠定良好基础。本文首先探讨了油田企业基建成本核算的特点,而后结合油田企业基建成本核算的现状,提出了成本一体化核算管理的有效措施,从而为相关工作的开展提供参考。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。     

浅谈加强企业成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,是考核企业经济效益的一个主要指标。只有抓住了成本管理这个核心,成本降低了,效益才能提高,利润才有保证。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须加强成本管理,增强企业活力,提高经济效益。     

论我国油田企业成本核算与管理

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

进入二十一世纪以来,我国机械制造企业发展速度不断加快,机械制造企业成为我国经济发展中的重要组成部分。机械制造企业在发展中不断寻求新的进步,为了提高企业的经济效益,企业生产管理中的成本控制越来越重要,采取有效措施,对生产管理中的成本控制进行优化,是机械制造企业发展的重点内容。本文从机械制造企业成本控制的特点出发,介绍了机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题,最后,对解决策略做了简要分析。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

电气节能在生产企业节能中的重要地位

经济社会的发展使得经济效益和社会效益成为了企业发展的根本目标,而降低生产成本、提高产品质量也就成为企业发展的根本之道。对于一个生产型企业提高电能利用率,降低企业的用电成本是企业节能管理的重要途径,本文从配电设计,节能设备,照明节能等饭方面论述了电气节能在生产企业节能中的重要地位。     

浅议企业成本管理存在的问题及措施

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。如何正确引进和运用成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。本文结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,剖析原因,提出解决问题的措旋。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。     

企业成本管理解析

在市场经济条件下,管理是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径.管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响.现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,取得最优经济效益,扩大市场占有份额,提高市场竞争力.现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的,就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据,实现企业经济效益的最大化.     

贯彻“四项”目标管理实现油田企业最优成本过程控制

成本是企业进行生产经营的资源代价，贯穿于生产经营的全过程，是构成商品价值的重要组成部分。因此，成本过程控制应着眼于资源管理、生产控制。明确“责、权、利”关系，追求管理效率和经营效益。笔者认为，作为油田企业，就是要立足油田储量资源，以油气产品、油气资产为对象，以开发工艺流程为重点．全过程贯彻“效益、标准、规范、执行”四项目标管理，实现油田企业管理效率最优化、经济效益最大化。     

建筑施工企业物流成本控制及对策

建筑施工企业物流成本控制是建筑物流管理中一个很重要的组成部分,如何降低物流成本已成为企业提高经济效益的重要手段。文章从建筑施工企业物流成本的现状入手,分析建筑企业物流成本居高不下的原因,并提出相应对策。