企业促销费用控制

企业的销售过程是生产经营的最后一个环节，库存产品只有及时销售出去，才能实现价值和使用价值，迅速收回资金，满足企业扩大再生产的需要。在营销中如何降低费用成本，减少损失浪费，杜绝费用成本的不合理发生，在企业增加利润的各种措施中，采取一定的措施来降低销售费用成本，     

小议企业成本控制

企业管理的目标是生存、发展和盈利，实现企业管理目标，成本控制应该是企业管理层最重要的求助对象之一，我们不能等企业陷入困镜时才认识到成本控制的重要性。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业领导的坚持，需要企业高层领导的贯彻和推动。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

基于增强造价管理提高工程经济效益策略研究

对于建筑企业而言，想要真正做到可持续发展，就必须在现有企业发展壮大的基础上增强企业的核心竞争力，才能在整个行业市场中取得一席之地。而增强企业核心竞争力的根本途径，就是在施工项目管理中强化企业对工程项目成本费用的管理与控制，在实际施工过程中按照工程项目的实际状况控制工程项目的经营成本与费用。逐步提高工程质量。而为此，该文还首次总结了在施工中应用项目成本管理的重要意义，并进而指出了把工程价值分析导入当前项目成本管理控制中的具体方法，便该方法估计不同项目部分的价值并形成相应的参数，以便于审查整个项目的成本效益。这样，成本得到优化，实现了成本控制。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

成本控制管理,对于建筑工程来讲是非常重要的工作,是企业经营和发展的基础和核心。对工程成本实现有效控制,才能提高企业的经济效益。如果成本超出预算,那么将会给企业带来直接的经济损失。所以,在建筑工程建设过程中,就需要关注到成本管控的相关工作。对此,文章就建筑工程成本控制与管理策略分析,首先分析了建筑工程成本控制与管理现状,然后分析了成本管理存在的不足,最后提出了相应的强化建筑工程成本控制与管理意识、强化成本的动态控制和全面管理等改善措施。希望通过完善建筑工程成本控制与管理,推动建筑工程成本管理不断发展实现健康发展。     

加强成本管理 创立管理新思维

一、建立适应企业管理体制的成本管理体系 成本管理体系是企业实现经营战略目标，完成企业经营活动、投资活动、融资活动，实现价值化管理的体系之一。其职能是使在经营过程中的现金流量、投资收益及融资进入有效规模。为了保证成本管理职能的实现．作为企业应根据企业的规模、发展战略设置自身成本管理体系。一个有效的成本管理体系，应具备能掌握预测、决策、控制、目标管理、行为管理、信息理论的功能．具有有效地防范成本管理风险的能力．以适应市场经济和现代企业制度经营管理的需要。     

管理会计在企业成本控制中的作用研究

在新经济发展的背景下,管理会计扮演着非常重要的角色,也是企业发展中不可或缺的一项管理工具,特别是对企业成本控制工作起着积极的促进作用。企业在经营发展的过程中需要采取有效的成本控制措施,以此才能提升企业发展的经济效益,确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。鉴于成本控制的重要性,企业应该要不断完善成本控制的措施,在建立成本控制体系时需要发挥出管理会计的作用,以此才能实现降低企业成本,增加企业收益的目标,推动企业健康、持续的发展。本文首先分析了管理会计在成本控制中的作用,进而提出了管理会计在成本控制中应用的措施,以供参考与借鉴。     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

把成本控制落在实处

多年以来,企业成本控制主要是由财务部门进行的,这种方式受到可控范围和控制能力的限制,使得成本控制效果并不理想。因为成本控制是一个系统工程,涉及面广,需要从产品设计、供应、生产等环节多方位来共同努力才能实现成本控制。因此,成本控制不是财务部门或哪一个单位的事情,要有效控制成本消耗、提高企业效益,必须靠各部门和全体员工共同努力,     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

企业成本控制风险分析及应对——以B企业为例

随着市场经济体制的逐步完善,市场竞争也日益激烈,成本在竞争中的作用愈发重要.企业只有为客户提供有竞争力的产品,才能不断地提升竞争能力,从而实现可持续发展,因此,成本管理能力是每一个企业都需要持续不断提升的能力.成本控制作为成本管理的一个重要环节,尤其需要加强管理.本文将从风险管理的视角,对B企业的成本控制活动进行相关的风险分析,并提出相应的应对措施,以促进企业成本管理能力的提升.     

玻璃钢企业成本核算系统的开发与应用

在市场经济发展的当今社会，企业竞争激烈，加强成本管理是提高企业产品竞争能力、实现企业又好又快发展的有效方法。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，     

浅谈小型餐饮企业成本管理

餐饮业成本管理是餐饮经营过程中的重要环节，物料支出、费用支出及营业收入决定了一个企业主利润额的多少，而在此只有合理化的控制成本，进行有效的管理才能使营业收入合理化，从而促进利润额的提高。本文主要从日常采购、物品保管、人力资源管理等方面简要分析了成本管理在餐饮业中的重要性。并分别阐述了如何备贷、选贷、保管物品、加工菜品、销售菜品，人员控制等。只有在日常的经营活动中合理的进行成本管理，形成成本标准，才能对餐饮产品的各种因素进行有效的监督和调节，及时揭示偏差并采取措施加以纠正，将餐饮实际成本控制在计划范围内，促进实现企业的成本目标。     

学习邯钢控制成本 提高企业经济效益

市场经济的发展，要求国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。如何提高企业经济效益，使企业增强盈利能力和资产增值能力，其重要坏节就是学习邯钢经验外抓市场开拓，内抓产品质量和成本控制。本文，仅对成本控制管理谈一些认识。一、成本控制及其对提高企业经济效益的意义成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。成本是反映企业工作质量的一个综合性指标，企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力的好坏，都将在成本指标上反映出来。成本控…     

多重视角下企业价值相关研究

企业价值是一个衡量企业业绩的重要指标,社会责任、隐性成本、会计指标等都是影响企业价值的重要因素。从当期来看企业承担社会责任会降低企业的价值,但是从长期发展来看社会责任能提升企业价值。企业只有以科学发展观为指导思想,通过良性循环发展才能从真正意义上降低自身经营成本,实现企业价值的提升;在传统的成本控制下人们只重视显性成本,但是在今天的经济环境下要想在市场上胜出一筹,只重视显性成本是远远不够的,隐性成本已经成为当今企业价值流失的一大祸根;在进行企业价值量化评估时经常用到企业账面价值、评估价值和市场价值等,怎样使用和准确把握这些指标是评估企业价值的关键所在。     

如何进行工程项目成本管理与控制

成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，工程项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，特别是当承包商通过投标竞争取得工程项目，通过签订合同确定合同价格以后，工程经济目标（盈利性）的实现，必然是通过成本控制才能得以实现。     

基于经济危机下企业成本控制策略研究

在后金融危机时代，企业管理的目标已经从短期利润中摆脱出来，更注重长久发展与核心竞争力的培养。只有这样，才能适应不断发展的全球经济一体化格局，实现企业价值最大化。对于企业来说，可以通过各种发展战略来展现其优势，但是成本控制与管理是企业发展中必不可少的话题，也是实现企业发展目标的必经之路。     

浅析建筑施工过程中成本管理

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。现通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。