创新型企业财务冗余与绩效偏差的实证研究

本文以2012~2017年A股上市公司为研究样本,实证检验了财务冗余在投资效率、投资强度和创新能力三种途径下财务冗余对企业绩效偏差的影响。研究发现:财务冗余在三种途径下,对企业的绩效偏差均为正向显著关系即财务冗余可以正向提高企业的绩效。研究表明,保持适度的财务冗余总量与协调财务冗余内部结构才能不断提升企业绩效,促进财务冗余向创新型企业新增长点转化。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

任务导向、财务冗余与企业创新绩效

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明:财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈"N"型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的"N"型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。     

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

组织冗余、产品市场竞争与企业绩效——基于制造业上市面板数据的实证研究

当前国内外对组织冗余与企业绩效关系的研究并不一致.本文结合代理理论和组织理论,以产品市场竞争为情境变量,研究了组织冗余与企业绩效的关系.通过采用2001 ～ 2010年制造业上市公司面板数据对理论假设进行检验,实证结果表明:在转型经济的中国,组织冗余与企业绩效的关系更多地支持了代理理论提出的负面影响的观点;但是随着产品市场竞争加剧,企业代理效应受到更多约束、组织理论所提出的冗余正面效应更加凸显,组织冗余与企业绩效两者之间的负向关系被弱化.     

试论企业绩效与人力资源管理工作

本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

科技型中小企业财务冗余与企业绩效关系研究

科技型中小企业发展的根本动力是创新,需要大量的企业资源的支持,财务冗余不失为一条有效途径。财务冗余是企业冗余资源的重要组成部分。文章从财务冗余这一新的视角分析冗余资源对科技型中小企业绩效的影影响,研究发现在科技型中小企业特有的结构中财务冗余与企业绩效呈正相关关系,一方面可以作为缓冲剂降低企业在不确定风险下的损失,另一方面可以为企业创新提供资金保障,维持企业较高绩效水平平。     

组织冗余、技术创新与企业绩效

文章以2012-2017年沪深A股上市公司为研究对象,对组织冗余、技术创新与企业绩效之间的影响关系进行了分析.结果表明:技术创新与企业绩效显著正相关;组织冗余与企业绩效显著负相关.进一步研究显示,组织冗余能够削弱技术创新与企业绩效之间的相关性.     

胜任力导向的人力资源准备度研究

人力资源准备度为组织应对复杂多变的经营环境提供了时间弹性。本文基于战略准备度与资源冗余理论,以人力资源准备度与企业绩效关系内涵为轴心,构建了胜任力导向的人力资源准备度三层次模型,并分别从战略、技术、管理方面提出了详细的策略建议。     

战略性人力资源管理与企业执行力

自20世纪80年代以来，人力资源管理的研究领域由微观导向转向宏观或者战略的导向，也就是通常所说的“战略性人力资源管理”。人力资源管理对企业组织绩效有非常重要的作用，二者之间的影响关系也有许多实证研究。但是关于人力资源管理对企业绩效的作用机制研究尚有不足，企业在通过系统性的人力资源管理实践来提升企业经营绩效方面仍然面临许多问题。     

努力搞好班组绩效管理

随着企业的发展和知识经济的兴起，企业传统的人事管理已经向着积极进取内涵的人力资源管理过渡，一些蕴含先进管理模式的人力资源绩效管理系统也被引入企业。所谓绩效管理，就是一个可提高企业员工的绩效和开发团队、     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。     

人力资源才能对财务绩效的影响--以行业环境为调节变量

在当今知识经济时代，企业的核心竞争力不仅来自于企业所拥有的实物资本，如资金、土地等；相反，企业的核心竞争力来自于企业中人所创造的无形资本。因此如今的企业都开始关注企业中最重要的人力资源才能。文章通过调查问卷对其进行实证研究，从研究中来了解企业中人力资源才能的概念、人力资源才能与财务绩效的关系及行业环境对人力资源才能和财务绩效的调节作用。     

浅析企业人力资源绩效管理存在的问题及应对策略

当前，随着市场竞争压力越来越大，企业已经从最初的产品质量竞争，逐步发展为人才竞争。对此，企业必须在日常管理中重视人才，明确人力资对于企业发展的重要性，提高企业人才综合素质，促进企业快速发展。然而，通过对社会各大企业人力资源管理现状的研究分析，笔者发现，很多企业都忽视了人力资源绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理的实际效能尚未充分发挥。对此，本文针对企业人力资源绩效管理所存在的问题及对策进行了探讨，以供参考与借鉴。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

产品市场竞争、融资约束与组织冗余结构

从产品市场和金融市场的视角,分析产品市场竞争对组织冗余结构的影响,并在此基础上研究融资约束的情境效应,最后讨论冗余结构偏离对企业绩效的影响。研究结果发现：产品市场竞争越激烈,企业持有的非沉淀性冗余资源比例越少;企业面临的融资约束程度越严重,表现为企业规模越小、企业负债率越低时,产品市场竞争对组织冗余结构的负向影响越强;最后,当企业实际冗余结构偏离标准冗余结构时,将会对企业绩效产生不利影响。研究结论为理论界和企业界进一步加深对组织冗余结构的理解和管理提供了新的理论诠释和实践指导。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

不同所有制企业人力资源管理的比较研究——基于苏州地区企业调研的实证分析

本文利用自行开发的企业人力资源管理评价指标体系,从10个方面通过对苏州地区111家企业人力资源管理行为模式进行比较研究。研究结果发现:不同所有制性质企业的人力资源管理行为和管理绩效存在显著差异;股份制企业各项管理绩效指标都显著高于其他企业;外商独资、中外合资以及国有企业的人力资源管理绩效各有千秋,民营企业管理绩效很不理想;不同行为模式及差异性影响决定了企业人力资源管理绩效。最后,本文给出了一些建议与思考。     

人力资源绩效管理中存在的问题及措施探讨

随着世界经济一体化趋势进程加快，国际市场与国内市场有效融合，企业所寻求的发展机会相应增多，同时竞争激烈的程度也在增加。优秀人才成为企业致胜的关键，也是企业取得长足进步，实现可持续发展的重要法宝。如何发挥人才在企业中的作用，合理配置人力资源，实现人才和企业共同达到最佳效益，是当前企业管理者应当着重思考的课题。人力资源绩效管理在企业进行人才岗位分配、人力资源运用和管理、制定合理的战略管理部署和计划中，占有不可或缺的地位。本文主要通过对人力资源绩效管理中存在的问题进行探讨，提出笔者对于改善人力资源绩效管理的措施的建议，助力企业在各项管理活动中充分发挥人才职能，推动企业前进。