建筑施工阶段进度的控制管理

探讨了建筑工程施工阶段进度的控制,并针对项目分析了进度中存在的问题与风险,并提出了解决措施.     

建筑施工进度管理与控制措施探究

在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下,建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段.要想全面推进建筑工程的健康发展,切实提升建筑工程的经济效益和社会价值,就更应该加强对进度管理工作的关注.但是受到传统理念的影响,目前建筑工程管理中仍然存在很多问题,为此,文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究.     

建筑施工管理中的进度管理及其控制

进度管理是建筑施工管理体系中不可或缺的关键内容,在强化施工进度控制、确保按照周期要求完成施工任务、提升更大的项目利润空间等方面起到了积极的不可替代的作用。建筑施工进度管理既是工程承包商关注的重点,也是投资商开发商非常重视的工程因素,为将建筑施工过程中的进度管理作用真正落到实处,需采用有力措施强化施工项目的进度管理,完善工程的进度控制,使其真正成为工程建设的强力助力,为工程项目顺利如期竣工保驾护航。文章主要阐述了建筑施工进度管理的理念和特点,重点强调了进度管控的重要性,并为建筑施工进度管理的控制策略和实施步骤进行了详细的说明。     

建筑施工现场成本管理初探

本文从建筑施工现场成本管理的意义入手,综合分析了成本管理的内涵和必要性,并针对当前建筑施工现场成本管理现状提出了相应的解决措施,旨在提高建筑施工现场成本管理水平,推动国民经济发展。     

浅谈建筑施工现场管理

随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键,成为建设工程中竞争的能力的体现,而建筑施工的现场管理尤为重要,只有不断地完善建筑施工现场的管理,才能确保工程质量的提升。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。     

建筑施工现场管理措施浅析

建筑施工现场管理的程序是比较繁杂的,施工企业在进行管理之前一定要立足于自身的特点,要分析好施工现场的具体情况,考虑到施工中可能存在的困难,制定比较合理有效的方案指导施工现场管理。作者根据自己在建筑施工中的实践经验和自己学习的管理知识,将对建筑施工现场管理进行简要的阐述,对建筑施工现场管理出现的漏洞进行探讨,以为建筑施工现场管理提供一些有效的措施,促进管理水平的提高。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义.文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施.     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑旎工现场管理可行性措施。     

关于建筑施工现场管理的探讨

加强施工现场管理,能够增加施工现场的工作效率,还可以减少现场的材料消耗,为企业降低成本从而增加收入.本文从三个方面探讨了施工现场管理的途径、内容与措施.     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

加强建筑施工现场管理的策略探讨

本文针对施工企业就如何加强建筑工程施工现场的管理进行一些分析,指出当前建筑企业施工现场管理中存在的问题,并提出了加强现场施工管理的措施。     

综述建筑施工现场管理的有效措施

建筑施工项目的施工现场涉及到较多的高空作业,工地上有着相对较大的人员流动,而且工种非常繁多,这便不可避免的存在各种各样的安全隐患,对施工现场进行管理不仅可以保证事故发生率得到一定程度的降低,而且还能够有效的缩短施工工期、降低施工成本,最重要的是能够充分的保证工程的施工质量。     

建筑施工项目进度控制研究

现代项目管理中的进度是一个综合的指标,它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来,能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标,进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。     

新形势下工程技术管理与进度控制分析

工程技术管理是指在建筑工程施工中通过相应的技术手段实现对工程的勘察设计、施工管理、合格检验,从而确保整个工程能够安全有序,保质保量的完成;工程进度控制指的是对整个工程的每个环节通过一定的手段来保证施工不偏离计划,按照既定的规则和方式顺利的完成工程建设。为了能够协调工程技术管理和进度控制的关系从而保障工程建设的合理有序,本文从工程技术管理角度出发来探讨工程技术管理和进度控制的具体关系,从而找出进度控制的科学合理的具体办法,为以后的具体施工过程能够合理有序进行提供意见参考作用。     

建筑施工现场监督问题及标准管理措施研究

文章主要围绕建筑施工现场监督问题和标准管理措施展开研究,通过分析建筑施工现场应当关注的项目设计要点和施工步骤、各施工节点存在的问题,结合施工现场出现的施工人员专业素质不高、设备技术管理不到位等问题,从健全施工监督管理体系、完善施工管理流程出发,不断提高施工人员综合素养,做好原材料管理工作,保障建筑工程质量。     

房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用

建筑施工在现场进行就必然有施工现场管理问题。工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理。它是用科学的方法和手段,对施工现场的各种生产要素,进行合理科学的运作,达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。     

建筑施工现场的质量控制与管理

近年来,随着我国国民经济和城市化进程不断加快,建设规模的日益扩大,新建或扩建的项目不断增多,建筑工程质量问题显得尤为突出。质量是所有工程项目的生命,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全施工的关键。施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

浅析我国建筑施工的现场管理

施工现场作为建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。