后发企业实施破坏性创新的策略研究

由于过去的成功模式对后发企业的影响较小,因此,其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏性创新,这也是很多后发企业实现超越在位企业的方法。本文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子,在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。     

后发企业从模仿创新到自主创新的演化路径研究

文章从企业技术学习的四个方面:技术轨迹、吸收能力、技术转移和动态学习进行了理论研究,在此基础上,提出发展中国家技术创新模式的演化路径,认为从模仿创新到自主创新的转变所需要的时间长短决定于企业的学习效果和吸收能力。     

动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角

商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。     

基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制研究

本文以海尔和迈瑞的逆向创新案例为样本,探讨了基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制模型。结果表明,逆向创新策略是后发企业自主创新能力构建的有效途径,而基于创新网络的动态组织学习是企业自主创新能力成长的内在驱动因素,后发企业可以选择从市场创新入手弥补技术基础的不足,继而逐渐发展自主技术能力。     

OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例

本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。     

面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型——以海尔集团为例

颠覆式创新理论为后发企业实现赶超提供了理论支持,而价值网络作为开展颠覆式创新的重要工具,其演进过程和机理有待深入研究。本文以海尔集团为颠覆式创新典型案例,首先厘清了后发企业价值网络的结构:价值主张、价值主体、价值活动、价值关系和价值空间;然后考察了海尔集团实施颠覆式创新的过程,包括起步期、快速成长期、全面赶超期以及转型期四个时期;最后从形态-机理的复合视角构建了面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型。根据研究成果,后发企业应对其价值网络进行全面梳理、评估,然后针对不同发展时期作出适应性战略调整,调整重点分别为:瞄准顾客消费痛点,集中资源打造核心竞争力;专注积累自身实力,稳步扩大市场份额;自主创新引领发展,打通外部关系管网;坚持顾客导向的核心,开展跨界融合谋转型。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。     

基于IT和破坏性创新融合的企业转型研究

随着全球经济环境复杂化的深入,我国企业面临的困难越来越多,也越来越复杂,企业寻求转型的迫切需要也表现的越明显。文章结合信息时代背景,以破坏性创新理论为基础,首先对IT融合理论和破坏性创新理论的相关研究进行了回顾,然后分析了IT和破坏性创新融合的新型模式,最后阐述了新模式给我国企业转型所带来的启示。文章试图通过这样的研究,为企业转型提供一条新的思考路径。     

企业知识创新的维度与路径研究

文章认为,企业知识创新具有知识的技术创新、市场创新与管理创新三个维度.企业知识创新也遵循其特有的路径.     

企业思想政治工作路径创新探析

本文在分析企业思想政治工作创新动因的基础上,提出了企业思想政工创新的现实路径.     

基于企业成长理论的后发企业海外并购的路径分析

外部经济环境的动荡变化,不仅可以使在位企业失去原有的战略优势,而且还会使这些优势得以存在的前提不复成立。中国的后发企业在全球发达经济体衰退的背景下,以资金换股权,通过海外并购的方式寻求企业的跨越式发展,是一种可以尝试的发展路径。     

企业商业模式创新路径研究

在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”.在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要.     

基于创新环境类型的企业年龄与创新绩效关系研究

对于企业创新绩效的关注已经成为当前衡量企业创新能力的重要手段,特别是破坏性创新的概念提出以来,理论与实业界均给予了很多关注。本文以资源依赖理论、组织学习理论等为理论基础,基于184家上市公司2010年-2013年面板数据,以对创新环境的不同类型所导致的企业年龄与创新绩效的不同关系为研究对象。研究结果表明:企业的年龄与创新绩效的关系与企业所处的创新环境有关。企业在延续性创新环境中其年龄的增长与创新绩效正相关;而当企业的创新环境类型属于破坏性创新环境时,企业的年龄与其创新绩效负相关。     

浅析创新型企业的管理创新路径

<正>构建创新型企业需要在制度创新、管理创新、科技创新等方面下工夫。其中,管理创新是企业获得持久竞争优势的来源,也是现有管理思想体系完善和发展过程中不可缺少的。