后发企业实施破坏性创新的策略研究

由于过去的成功模式对后发企业的影响较小,因此,其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏性创新,这也是很多后发企业实现超越在位企业的方法。本文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子,在此基础上得出后发企业实施破坏性创新的策略。     

基于破坏性创新的企业竞争力提升研究

论文首先对破坏性创新及企业竞争力理论进行分析,提出了破坏性创新的独特价值:一方面为企业提供新的技术发展方向,另一方面为企业核心竞争力的形成与培养提供一种新的机会。最后具体分析了基于破坏性创新的提升企业竞争力的方法,包括破坏性技术创新、破坏性产品创新和商业模式创新等。     

领导型企业破坏性创新案例评析

在激烈的市场竞争中,破坏性创新可能对领导型企业产生重大冲击,甚至颠覆其领导性地位。因此,研究破坏性创新对领导型企业的影响有着重要的现实意义。本文通过诺基亚在产品功能应用上的破坏性创新,谷歌收购摩托罗拉移动进而在生产方式的破坏性创新,以及360在商业模式上的破坏性创新这三个典型案例的评析,探讨了领导型企业破坏性创新的成败得失及其有益的启示。     

后发企业“逆向创新”成功因素研究——以海尔“小小神童”系列产品创新为例

本文通过对海尔“小小神童”洗衣机产品逆向创新的案例分析,总结了后发企业取得逆向创新成功的若干重要影响因素,即：选择同领先企业技术势差较小的产业领域,后发企业实现逆向创新的机会更多;后发企业在逆向创新过程中,必须充分发挥具有本土比较优势的创新资源要素;后发企业在逆向创新过程中需要依靠开放创新策略、技术与市场和管理创新紧密协同的策略支撑。     

创新网络、破坏性创新与中小企业成长

破坏性创新是中小企业在后发情境下实现突围的有效途径,却少有实证研究探索关于中小企业成长的破坏性创新机制。本文以破坏性创新理论和创新网络理论为基本依据,逐步建立"创新网络—破坏性创新—成长绩效"的分析框架,基于杭州市开发区400家中小企业数据构建回归模型,实证检验变量间定量关系。结果表明,破坏性创新对中小企业成长具有正向影响;创新网络对破坏性创新具有正向影响。研究成果能够帮助后发企业实现突破,助力中小企业成长。     

基于IT和破坏性创新融合的企业转型研究

随着全球经济环境复杂化的深入,我国企业面临的困难越来越多,也越来越复杂,企业寻求转型的迫切需要也表现的越明显。文章结合信息时代背景,以破坏性创新理论为基础,首先对IT融合理论和破坏性创新理论的相关研究进行了回顾,然后分析了IT和破坏性创新融合的新型模式,最后阐述了新模式给我国企业转型所带来的启示。文章试图通过这样的研究,为企业转型提供一条新的思考路径。     

基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制研究

本文以海尔和迈瑞的逆向创新案例为样本,探讨了基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制模型。结果表明,逆向创新策略是后发企业自主创新能力构建的有效途径,而基于创新网络的动态组织学习是企业自主创新能力成长的内在驱动因素,后发企业可以选择从市场创新入手弥补技术基础的不足,继而逐渐发展自主技术能力。     

动态环境下的后发企业追赶研究——基于商业模式创新视角

商业模式创新一直被视为企业后发追赶的重要手段,本文借助典型案例,从商业模式创新视角对动态环境下的后发企业追赶问题进行相关讨论。研究发现,商业模式创新是一个动态演进的过程,随着竞争环境的改变和新市场机会的出现,后发企业需要对已有商业模式进行持续不断的调整和修正,从而使其更好地适应新的商业环境。此外,市场时机选择、企业资源配置、技术创新协同等因素在后发企业开展商业模式创新过程中发挥了重要的作用。     

基于创新环境类型的企业年龄与创新绩效关系研究

对于企业创新绩效的关注已经成为当前衡量企业创新能力的重要手段,特别是破坏性创新的概念提出以来,理论与实业界均给予了很多关注。本文以资源依赖理论、组织学习理论等为理论基础,基于184家上市公司2010年-2013年面板数据,以对创新环境的不同类型所导致的企业年龄与创新绩效的不同关系为研究对象。研究结果表明:企业的年龄与创新绩效的关系与企业所处的创新环境有关。企业在延续性创新环境中其年龄的增长与创新绩效正相关;而当企业的创新环境类型属于破坏性创新环境时,企业的年龄与其创新绩效负相关。     

商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新机理——基于智能手机行业的多案例扎根分析

商业模式创新是后发企业竞争优势的重要来源,探明后发企业通过商业模式创新实现颠覆的"黑箱"机制,已成为亟待解决的关键性问题。本文基于商业模式创新的新视角,探讨后发企业颠覆式创新的内隐机制,揭示了颠覆过程如何启动、颠覆动力如何持续等内在机理。收集整理华为、小米、OPPO、vivo四家智能手机后发企业的案例资料,采用多案例研究与扎根理论结合的方法,构建商业模式创新视角下后发企业颠覆式创新的机理模型。结果显示:基于用户价值体系迁移方向的价值主张设计、价值网络重构、盈利模式创新、关键资源能力强化等构成了颠覆启动机制,而隔离能力和企业柔性则构成了颠覆长效机制。最后,本文为后发企业提出了强化用户价值体系迁移感知能力、建立多元化的柔性机制、促进技术创新与商业模式创新深度融合的建议。     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路.本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用.     

维持性创新还是破坏性创新——基于企业生命周期的研究

近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战。作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路。本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。     

面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型——以海尔集团为例

颠覆式创新理论为后发企业实现赶超提供了理论支持,而价值网络作为开展颠覆式创新的重要工具,其演进过程和机理有待深入研究。本文以海尔集团为颠覆式创新典型案例,首先厘清了后发企业价值网络的结构:价值主张、价值主体、价值活动、价值关系和价值空间;然后考察了海尔集团实施颠覆式创新的过程,包括起步期、快速成长期、全面赶超期以及转型期四个时期;最后从形态-机理的复合视角构建了面向颠覆式创新的后发企业价值网络演进模型。根据研究成果,后发企业应对其价值网络进行全面梳理、评估,然后针对不同发展时期作出适应性战略调整,调整重点分别为:瞄准顾客消费痛点,集中资源打造核心竞争力;专注积累自身实力,稳步扩大市场份额;自主创新引领发展,打通外部关系管网;坚持顾客导向的核心,开展跨界融合谋转型。     

戎市零售企业进入农村市场的破坏性创新——以家家悦为例

自我国零售市场开放至今,外资零售巨头已经开始抢占二三线城市甚至农村市场,本土零售企业的生存空间进一步被压缩,如何摆脱这一困境是本土零售商必须面对的问题。文章结合破坏性创新理论对家家悦进入农村市场开展破坏性创新的驱动力、破坏性创新行为进行了分析,为本土零售商与相关政府部门的政策设计提供了启示。     

共享价值理念与战略性企业社会责任构建

基于价值共享的战略性企业社会责任以企业与社会共生为基本理念,通过扩大经济与社会总价值,实现企业与社会共赢。文章分析了基于价值共享的战略性企业社会责任的基本内涵,从破坏性创新、流程创新和组织创新的角度探讨了战略性企业社会责任的构建。     

基于破坏性创新的中国轿车企业发展战略研究

破坏性创新作为一种新的战略管理和创新管理理论,为新进企业发挥后发优势,有效攻击和侵入在位企业市场从而颠覆在位者提供了一种新的发展思路。中国轿车企业作为汽车市场的新进入者,应当积极实施破坏性创新战略,并通过市场需求分析、技术研发和资源整合等方式不断提高自身的破坏能力,从而获取更多的市场竞争优势和战略利益。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上 ,进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用 ,并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施 ,以期对我国企业创新有所裨益。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上，进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用，并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施，以期对我国企业创新有所裨益。     

重温破坏性创新

破坏性力量总是推动着新的发展浪潮,因为它可以促使很多的人购买和消费."破坏性创新"是企业探寻未来的利润源泉,在激烈的竞争中谋生的重要途径和手段.     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…