浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

女职工；维权工作；素质；合法权益；组织机构

本文以《浅谈企业女职工的维权工作》为题，主要从以下几个方面进行探析：一是建立健全企业工会组织，夯实企业女职工维权基础；二是深入了解企业女职工情况，增强女职工维权的针对性；三是维护女职工合法权益，提高企业女职工地位；四是加强企业女职工法律宣传，积极争取企业领导重视；五是加强企业女职工队伍建设，不断提升企业女职工综合素养。笔者通过以上几个方面的论述，旨在与大家沟通交流，不妥之处望批评指正。     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

如何发挥女职工队伍稳定思想的探讨

随着我国社会经济的快速发展，企业管理问题对于企业的发展前景影响越来越大。企业职工是企业发展的重要支撑，只有企业职工的队伍稳定，具有端正的思想，才能让企业氛围得以和谐，给企业发展创造良好的环境。女职工是企业职工队伍中的不可缺少的一部分，女职工队伍的思想稳定，是影响企业职工整体思想稳定的重要因素。如何做好企业女职工的思想政治工作，关注女职工的需求，是一项企业管理的学问。本文以如何发挥女职工队伍稳定思想的探讨为题，对女职工的工作现状以及稳定其思想的方法进行分析。     

女工委员会如何在企业中发挥作用

企业兴盛，企业工会女工委员会也兴盛；企业衰落，企业工会女工委员会也衰落。企业坚持发展是第一要务，企业工会女工委员会也一定要把促进企业发展作为工会女工委员会工作的第一要务。女职工活跃在企业经营管理、行政后勤等各条战线，他们温柔善良，同时也开拓进取，站起来是企业的一道亮丽风景线，坐下去就是企业经营管理的半边天。在如今这个飞速发展的社会里，女职工要怎么样才能更好的发展自己，处理好家庭、工作和企业之间的关系，紧跟社会步伐，增强自身素质，做新时代的知识型女职工。这是每位女职工的心声也是女工委在组织上去做好保障的工作重点。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

浅析企业员工职业生涯管理的重要性

员工的职业生涯管理不仅对员工的自身成长和发展有着重要意义，而且对于提高企业的可持续发展能力和核心竞争力有着举足轻重的作用。员工的职业生涯规划是从员工早期工作开始，在一生的职业历程中不断发展和完善，最终实现个人的职业理想。我国处在社会主义初级发展阶段，市场经济体制刚刚建立，员工职业管理在企业管理中还是一个崭新的课题。如何让员工了解职业生涯的特点，职业生涯的发展阶段及任务，职业生涯锚，对企业和员工的发展以及满足双方的需要有着重要意义。     

浅谈酒店员工职业生涯发展与规划

酒店员工的职业生涯发展与规划,是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。该文对职业生涯规划的意义、酒店职业生涯存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的对策。     

论如何做好新录用毕业生入路培训的职业牛涯规划

职业生涯规划是人力资源管理与开发工作的主要范畴，尤其对新入职人员进行职业生涯规划，有着极其重要的意义。入职教育培训是实现新入职人员思想、心态和身份转变成为企业人的重要一环。入职教育培训引导新入职人员做好职业生涯规划，既是教育培训的手段，也是教育培训的目的，文章以兰州铁路局新录用院校毕业入路教育培训为例，论述如何在培训中引导毕业生做好职业生涯规划。     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

导入职业生涯管理的意义及途径初探

企业竞争说到底就是人才的竞争。因此,加强对新进厂员工的培养、教育、磨练和锻造,进行科学、合理的职业生涯规划和管理,是一项亟待解决的工作,是企业持续发展的可靠保证。实施职业生涯管理的必要性1.实施职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断增值的增量资源。     

栖息谷管理社区·热门话题

职场女性，你会说话吗？；为什么要做职业生涯规划？；为什么要做职业生涯规划？；优秀员工离职谁之过？；     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

员工职业生涯规划与管理

职业生涯（Career）源自拉丁文中的“路径”之意，实际上就是指一个人的职业经历，这是每个人都具有的，它只是作为一个动态的过程而存在，没有成功失败之说，但是与人在职业活动中的所有行为以及人生观、价值观等有着密切的联系。目前，企业越来越关注员工职业生涯规划问题，部分企业甚至开始运用人力资源管理理论对员工职业生涯规划进行管理，并取得了一定的成效。     

企业的职业生涯管理

职业生涯管理是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性、积极性的丧失。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、     

浅议在企业转型跨越发展中女职工的优势与作用

随着经济的不断发展，女职工在企业中的作用越加明显，对于转型跨越发展中的企业更是如此。为了对女职工的优势进行充分的利用，本文通过对女职工工作存在的问题进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为处于转型跨越发展中的企业在利用女职工优势时提供参考依据。     

浅谈新时期女工组织在和谐企业建设中的作用

随着企业改革的不断深化和发展，女职工工作的领域变得更为广阔，同时也给企业女职工工作提出了更高、更新的要求。如何调动好广大女职工在和谐企业建设中的积极性和创造性，开创女职工工作的新局面，是企业工会女职工工作值得思索的一个新课题。     

浅议当前小微企业员工职业生涯管理

随着我国经济的高速发展,企业(特别是小微企业)员工职业生涯发展规划受到各方面空前重视,成为企业人才战略必要的环节。当前形势下,小微企业员工职业生涯管理中存在诸多问题,众多管理者没有意识到员工的职业生涯管理对企业的战略意义,狭隘地认为职业生涯管理只是一种个人行为,与企业自身毫无关联。针对这一现状,本文首先阐述了小微企业职工职业生涯管理的理论内涵,分析其发展现状和主要问题,继而提出了职业生涯管理的相应配套制度建设和改进措施。