以人为本,建设学习型企业

建设学习型企业就是要突出"学习"在企业参与市场竞争、生存发展过程中的重要作用。只有注重学习,才能提升学习力,增强竞争力。面对社会生产力高度发达、经济全球化、社会信息化的严峻挑战,如果企业的学习能力、创新能力、开发能力和战略管理能力得不到提高的话,在市场竞争中必然要被淘汰。     

铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的问题及其管理策略

实施＂营改增＂是铁路改革的重大战略部署,从长远看有利于提高铁路运输企业的市场竞争能力,降低铁路企业税负水平,理顺铁路运输企业与下游工矿企业之间的经济关系,对促进铁路企业快速发展具有重大意义。铁路运输业实施＂营改增＂后,给企业生产经营带来了巨大的变化,也给企业税务管理工作提出了更高的要求。现结合铁路运输企业实施＂营改增＂后存在的现实问题,谈几点个人的意见和建议。     

创建学习型企业文化提升煤电企业核心竞争力

在当今知识经济和全球化经济飞速发展的阶段,市场竞争日趋激烈,企业持续生存和发展能力受到了前所未有的挑战。现代企业只有不断加强学习能力,并在学习中不断创新、开拓,才能始终使自已立于市场经济大潮的潮头。因此,创建一种学习型企业文化,对于激发企业创新活力、提升企业核心竞争力有着非常重要的意义。     

我国RFID技术发展现状分析

信息技术的飞速发展和企业国际化进程的不断加快为智能标签产业带来了难得的发展机遇。作为企业信息化一项重要应用技术和信息产业新的增长点,智能标签的应用前景越来越广泛,是市场的＂新宠儿＂。智能标签的应用能增强企业的市场竞争能力,己成为今天企业信息化的新选择。     

学习实践科学发展观 建设“五型”企业

本钢有着辉煌的历史,为共和国的发展做出过巨大贡献。但是随着改革的不断深入,市场竞争的不断加剧,本钢同许多国企一样,在发展的过程中也遇到了许多困难,尤其是受国际金融危机影响,企业的生存和发展面临着更大的挑战。在这种形势下,本钢通过学习实践科学发展观,积极应对挑战,加快建设＂五型＂企业步伐,实现了又好又快发展。     

浅论打造学习型企业——为实现施工企业转型跨越发展提供不竭动力

面对知识经济不断发展的市场竞争,企业要想得到可持续发展,并保持旺盛活力,就要靠员工不断学习、创新,树立终身学习理念,建立培训考核机制,创建学习型企业,不断提高企业的创新能力和市场竞争能力。笔者从思想观念、现状分析及对策三个方面,就如何创建学习型企业进行了研究和探索,提出了创建学习型企业的一些方法和途径。     

拓宽新形势下“生产制造型”企业战略管理新视野

我国的＂生产制造型＂企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难,在市场竞争中往往处于弱势地位,这也制约了发展速度。本文分析了＂生产制造型＂企业战略管理内涵及其影响因素及其资源构成,进而对新形势下企业战略管理存在的问题进行了简要的阐释,在此基础上,系统的研究了企业战略的一系列决定因素,并提出了相关对策和思考。     

自我否定与企业发展的思考

自我否定与企业发展的思考马运通唯物辩证法的否定观认为；事物都是按＂否定之否定＂的规律运行的，不否定旧事物新事物就不能产生，就没有发展。市场竞争优胜劣汰，适者生存；顺势者昌，＂知九变之利者久＂，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断否定自我、重塑自...     

做好员工培训 促进企业发展

随着我国社会经济的迅猛发展,企业市场竞争日益激烈,如何提高竞争力使自身立于不败之地是每个企业必须研究的共同课题。＂市场竞争就是人才竞争,人才拥有的质与量,关系到企业的生存与发展＂作为真理早已被众多企业所认可。对具有专卖、专营性质的烟草企业来讲,在这场激烈的角逐中也同样会面临更多机遇和挑战,企业建设、政策落实、市场管理、...     

对贯彻落实科学发展观 构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子。党政＂一把手＂思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主＂议事会＂制度,是领导班子和谐的基本途径;定期＂讲评、批评、自我批评＂,是领导班子和谐的长效机制。只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展。     

打造全新机制构建学习型企业

根据党的十六大提出的"要形成全民学习、终身学习的学习型社会"的要求和中央人才工作会议精神,我市将在全市国有企业中推进学习型企业建设,提高企业的整体思考能力、组织再造能力、核心竞争能力和适应变革能力,培育一支高素质的、德才兼备的职工队伍,形成"学习-持续改进-建立竞争优势"的良性循环机制,将企业塑造成适应市场竞争的学习型组织,最终实现持续、快速、健康发展。     

物流企业动态能力分析

21世纪的市场被细分,没有地理细分的市场需求变得越来越不确定,加上市场竞争下许多产品＂夭折化＂了,这个时候,生产管理和营销管理的方法和手段已经不能适应市场发展的需求,关注好产品从产地输送到市场也就变得尤为重要,即物流。经济结构的不断调整、物流技术的突飞猛进,现代客户服务的不断多样化,管理方式的层出不穷,经济全球化的市场竞争力加大,物流企业雨后春笋般的零散出现,如何有效的在这个动荡的环境下提高物流企业的动态能力,变得更具有理论和价值意义。本文通过企业战略管理思想、供应链管理思想研究物流企业内部环境和外部环境进而分析物流企业动态能力来剖析如何有效利用这块＂经济的黑暗大陆＂。     

企业降本增效工作实践与思考

＂节能降耗、降本增效＂是党中央、国务院应对国际金融危机所提出的一项重要措施,也是企业永恒的课题。企业只有抓住＂降本增效＂这个生存发展之本,才能在市场竞争中立于不败之地。但是,在实际工作中很多企业包括大型知名企业都走进了一个误区,认为只有＂降本＂才能＂增效＂,一味地追求降低成本而忽视内在质量和服务,最终给社会带来严重危害,导致企业的倒闭。所以,＂降本增效＂是双刃剑,用好了才能使企业获得最佳经济效益。     

培训—创建学习型企业的基础

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争的优势应该是比对手更善于学习的能力。因此,创新职工教育培训,建设学习型企业,在广大职工中确立终身学习理念,努力提高职工和团队的学习和创造能力,不断增强企业的核心竞争力和持续发展力,建立有利于职工队伍全面学习的终身教育运行机制,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

企业领导干部学习与实践的新目标

正企业与企业之间的竞争,从一定意义上讲,是企业领导者的素质、能力和水平的竞争。面对新机遇、新挑战,加快提高企业领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。而将企业领导干部的能力结构从一维化向多维化转变的一个重要途径就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践。当前领导干部学习与实践的着力点应放在灌输一个理     

企业员工能力评价模型探究

随着经济全球化的发展,世界各国的联系越来越紧密,导致我国的市场竞争越来越激烈,因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟的话,就需要发挥企业工作人员的最大能力,从而推动企业的快速发展,在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现企业的可持续发展。本文先是对企业员工能力模型的建立进行了概述,又详细分析阐述了在影响因素的基础上发展而来的评价企业工作人员综合能力的方法。     

浅论财务能力评价体系的建设

企业能力是企业在市场竞争中所获得生存与发展的特定资源与特殊能力的组合体，企业财务能力是企业能力的重要组成部分，并且随着信息革命与知识经济的兴起与发展，成为企业的核心能力，是保证企业正常运转的根本前提。培养和提升企业的财务能力，已逐渐成为企业的经营发展所应必须关注的问题，而财务能力分析正是培养和提升企业财务能力的关键问题。财务能力评价体系的构建对于企业在激烈的市场竞争中的生存与发展至关重要。     

提升企业核心竞争力 推动桂林机床大发展

提升企业核心竞争力,既是我国加快转变经济发展方式对企业提出的要求,也是企业提高市场竞争力,推动企业发展,实现科学发展的需要。企业只有不断提升自己的核心竞争力,才能在市场竞争中战胜对手;但是,大多数企业多年实行的是老一套＂大而全、小而全＂的发展模式,致使企业的工业产值停滞不前,经济效益受到极大影响。所以,加强和提升企业核心竞争力,推动桂林机床股份有限公司的发展上规模、上水平,为桂林市的经济发展作出更大的贡献。     

试论汽车企业损害预警机制的构建

我国加入世界贸易组织以后，企业将在更大范围和更深程度上直接参与全球性的市场竞争，大浪淘沙，适者生存。怎样才能适应日益激烈的全球市场竞争形势，已经成为企业领导者们思考的重点。在借鉴和学习国外先进企业管理经验的基础上，本文拟介绍我国汽车企业如何通过构建损害预警机制提高全球化市场竞争能力的思路、要点和运作方法，供有关方面参考。