电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点，以及目前企业集团化管理存在的弊端，核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心，通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配。达到集团整体经济利益最大的目的。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.     

电力多种经营企业投资管理模式探讨

根据电力多种经营企业现状和特点,提出适合电力多种经营企业发展的投资管理模式设想,以达到提高企业可持续发展能力和市场竞争能力的目的。     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权（资本）联结为主要纽带,把多个企业、事业单位联合在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营,防止外界的吞并,同时也易形成垄断,并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

企业集团财务共享资金管理模式探讨

财务共享模式自1980年代起源于发达国家以来,在跨国企业的经营管理中得到广泛应用,逐步扩展了企业集团生产的应用能力.财务共享资金管理模式是改善管理模式型经济的重要机遇,为管理和发展提供了新的定位和重要考虑,企业可以在财务上协调团队成员的管理.与传统的管理模式相比,财务共享资金管理模式有很多优势,可以增加资金管理的流量和...     

新形势下发展电力多种经营的抓手

在电力体制改革不断深化的新形势下,电力企业多种经营由于缺乏市场竞争能力和竞争意识,难以直接面对来自竞争市场的挑战。本文针对这些问题,指出电力企业多种经营需要引进并培养经营管理人才,革新管理制度,并提高资本的运营效率,这是其获得长久发展的必经之路.     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1在集团化管理模式下，对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下，总公司以集权管理为主，总公司下设各分子公司，每年大的投资项目、工程建设数个。对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核；对总公司经营情况的真实性考核；对各分子公司经理调整、离任审计，评价考核；对投资项目的决算审核；对各种经营风险的防范；对总公司和各科室决策提供依据等，都需要严格的内部审计，特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业，更需要通过内部审计，发现其经营中存在的问题，以促使企业经营正常化、规范化。     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]     

企业集团如何构建资金管理模式

在经济全球化、竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济动的重要力量。在我国,企业集团作为经济体制改革过程中出现的一种崭新的企业随着合组织形式,是社会生产力、市场经济发展的必然结果。如企业增长过快而陷入成长性破产、多元化却导致对子公司的失控、分权但企业核心控制力削弱等等诸多问题,这都与资金管理模式有着必然的联系。     

企业集团财务公司资金管理模式

企业集团资金管理的传统模式包括统收统支和拨付备用金，这两种模式由于存在高度集权、缺乏灵活性、功能单一、只适用于分支机构而不适用于子公司等弊端逐渐被淘汰。目前，较为常见和比较先进的三种模式是结算中心、内部银行和财务公司。在这几种资金管理模式中，财务公司模式是一些大型的企业集团乐于并且正在采用的一种模式，在企业集团有能力的条件     

电力多种经营发展分析和建议

文章对当前国家电力改革形势进行分析,就电力多种经营企业类别概况及经营展开深入探讨,并提出几点建议。     

浅谈企业集团资金管理模式

加强资金管理是企业集团经营管理与战略发展的监然需要。不同的资金管理模式各有不同的功能作用、适用范围、运作方式、优劣特点,同时又有内在的联系。选择适合的资金管理模式会对企业集团加强资金管控、提升管理水平、统筹资金运作、拓宽融资渠道、扩大产业领域、促进产融结合、提高整体效益等诸多方面发挥积极的作用。     

企业集团资金管理模式比较

近年来,随着我国市场经济的不断发展和企业集体规模的日益扩大,许多跨行业、跨地区的大型企业集团应运而生,然而由于下属子公司数目的不断增多,企业集团资金管理的难度也大幅增长,如若不予以重视,必将会给企业的运转和经营带来不利影响.鉴于资金在企业集团发展过程中所发挥的重要作用,加强资金管理是大势所趋,企业集团可以通过选择适合自身发展的资金管理模式来对资金进行集中管理,以实现资金管理的协同效应和规模效应,提高企业集团的整体经济效益,达到全面提升企业整体实力的目标.本文通过比较几种常见的资金管理模式,提出了关于企业集团选取资金管理模式的建议,以期为企业集团资金管理带来积极影响.     

浅析企业集团的资金管理模式

本文通过对企业集团资金管理的四种模式进行分析论述,探讨如何实现集团资金的效益化管理.     

企业集团货币资金的管理模式

该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在集团的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出项目都通过财务部门支付，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，管理现金的流出：但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次经营的灵活性，以致降低集团经营活动和财务活动的效率。     

关于企业集团人力资源管理模式的探析

企业集团是指以母子公司为主体,通过投资和生产经营协作等多种形式,由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的经济联合体。企业集团多是以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团型企业的组织架构与普通企业不同,往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下,人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂。     

建筑企业集团全面预算管理模式探讨

金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。