审计署将对四大金融资产管理公司进行审计

中国的四大金融资产管理公司在成立的第五个年头,将迎来国家审计机构的“盘查”。2004年2月,国家审计署的审计小组已经进驻作为首批审计试点的华融资产管理公司,而对其他三家公司的审计将在4月份全面展开。此次审计,充分表明审计金融资产管理公司是审计署加大金融审计力度,开拓金融审计新领域的一个信号。而股份制商业银行,今年也将被纳入审计范围。这意味着,从1999年开始,尤其是2000年改变审计方式之后,由国家审计署展开的“金融审计风暴”力度愈来愈大,而且范围也越来越广。加强对金融企业的审计,事关中国金融业改革全局。事实上,在中国金…     

资产管理公司债权处置审计中的计算机运用

2001年底财政部出台了《金融资产管理公司不良资产处置考核办法（试行）》，文件规定：“考核资产管理公司处置不良资产的现金收入，考核指标为现金回收净额”，并“对资产管理公司不良资产处置、回收工作，国家按照现金回收净额的1％-1．2％予以奖励”。奖励的目的是为了促进金融资产管理公司积极有效处置不良资产。但是有些资产管理公司年末人为调节资产处置进度，采取多种手法弄虚作假获取考核奖励，如有的滞留回收资金、有的挪用回收资金、有的虚报回收资金、更多的是在处置资产时弄虚作假、违规操作，更有甚者暗示中介机构低估资产的公允价值、拍卖行违法拍卖等。虽然资产管理公司通过各种弄虚作假方式完成了财政部下达的不良资产处置考核任务，但同时导致国有资产大量流失，严重损害了国家利益。     

我国金融资产管理公司资产处置效益性审计初探

我国四大资产管理公司成立三年来,通过规范的管理运作机制、专业化的业务运作手段,以较快的处置速度、较高的处置回收率、较低的运作成本,取得了良好的资产处置效果。同时,在化解国有商业银行金融风险和支持国有企业改革发展等方面,也发挥了积极的作用。近年来,内外部审计监管部门通过跟进审计、专项审计和不定期检查等方式,对资产管理公司资产处置项目的合规性进行监督和评价,有效地防范了经营风险和道德风险。如何在合规性审计的基础上,开展资产处置工作的效益性审计,目前已经提到了资产管理公司审计工作的议事日程。本文将结合我国金融资…     

中国四大资产公司资金违规13亿

在经过一轮对人民币升值的狂热期待后，已有一些市场信号显示，部分投机者已经不再认为人民币币值将会重估，至少目前不会。人们普遍将香港股市看作反映人民币资产吸引力的风向标，     

退市有助于资产管理公司资产运作

2月24日,中国证监会正式发布《亏损上市公司暂停上市和终止上市实施办法》,办法实施后,对连续三年亏损的上市公司,如是档能在限期内实现盈利,将依法终止上市,这一举措表明我国的证券市场面对中国将要加入WTO的新形势,即 迈出与国际市场惯例接轨的重要一步,资产管理公司从商业银行收购的资产中,不乏上市公司的股权、债权资产,从长远来看,退市机制的实施有利于资产管理公司的资产运作。     

勇于探索开拓创新搞好资产公司项目审计

今年4月以来,审计机关首次对中国华融、长城、东方和信达4家金融资产管理公司进行审计,我办金融审计一处承担了对东方资产管理公司的审计任务.此次审计与以往对国有商业银行的审计有较大的区别,审计的内容、重点发生了很大的变化,把目光从注重贷款业务审计转移到如何处置不良资产的各环节上.     

资产公司管理架构构想

资产公司是我单位对处于牌照管理或经营方面以物业出租为主的资产运营类公司的统称,该类公司基本上无对外扩张和发展的能力,且涉及的业务范围比较广、人员也较多,所以要根据不同阶段的实际情况去调整管理模式并提高管理水平,令处于休眠或半休眠状态的公司重新焕发生机和活力。     

试述对资产管理公司内部控制健全性和有效性的审计

内部控制措施是指资产管理公司Assets-Management corporation（以下简称AMC）为实现经营目标,制定和实施一系列管理制度、业务流程、操作程序、风险监测、危机处理、检查监督、信息报告的过程和机制。内审人员在审计工作中,通过检查下列内部控制措施的执行情况来评价AMC内部控制是否健全和有效。     

浅谈资产管理公司资产处置方式选择

本文通过对资产管理公司资产处置现状及处置方式的分析,提出资产管理公司资产处置方式的最佳选择,完成我国资产管理公司的阶段性任务。     

异类的成功:没有管理的公司

巴西的塞姆勒公司是一个典型的家族企业,又有着国家扶持的产业背景,他与传统的拉丁美洲企业一样,曾经有着严密的机构体制,金字塔式的等级管理模式。在受到80年代经济萧条的重创之后,这家公司开始从两个领域改革:多元化与下放权力。他们开始推行由员工自己给自己定工资等制度。事实证明,集权式的管理阻碍人的动力和创造性,自发的管理和有效的沟通,可以为传统的公司带来活力。     

现代企业管理的伦理性思考

20世纪80年代以来,随着管理与伦理的结合日益紧密,伦理在管理过程中的作用越来越被管理者所关注。本文就企业管理蕴含伦理性的原因、优势及其实现途径展开论述。企业管理蕴含伦理性的原因据西方《幸福》杂志调查,西方排名前500家企业中,80%以上的企业都有专门的伦理守则,规范员工行为;其次,在欧洲有50%(美国约60%)的大企业专门设置企业伦理机构,并出现了伦理主管的职位,负责员工的伦理培训等相关工作;而在亚洲,日本和韩国更是向社会公布企业伦理规章,定期对员工伦理培训。这都表明,企业管理中渗透伦理性已成为一种趋势。管理与伦理具有内在…     

集团型企业财务管控体系的构建

本文通过对集团企业的特点和目前财务管理上遇到问题的分析,提出了财务管控体系的定义和意义。在此基础上,对于具体搭建集团型企业财务管控的要素和方法进行了探讨,提出了建立《会计处理手册》等七个相应的实践方法。     

运用信息化提高施工企业管理效能

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,是增强企业综合竞争力的有效途径。目前,我国大型施工企业信息化推进的程度普遍较低,随着我国入世承诺的逐步到位,面对大型跨国公司的业内竞争,如果不缩短在信息化方面的差距,同业竞争的差距会进一步加大,以至于难以抗衡。为此,我认为大型施工企业要以推行信息化为抓手,全面提高企业的管理效能,以应对市场的机遇与挑战。     

综合物流企业管理思路与运作方案

随着物流的作用在市场竞争中越来越受到重视,物流企业如何在操作过程中提高效率、降低成本是关系到降低整个社会物流成本、增强物流企业竞争力的关键。文章首先介绍了国内物流企业发展的现状,分析了国内物流企业存在的问题,阐述了供应链对物流企业发展的重要作用,并在此基础上提出了基于供应链整合的综合物流企业的管理思路及运作方案。     

闫希军的新型工业化思考——“最大的威胁来自领先”

驶出京津塘高速公路宜兴埠出口，就能远眺两头高8米的硕大石狮，那就是天士力标志性的建筑之一。 汽车驶进厂区，让人意外的是并没有遭到保安刻意的阻拦。在采访中，天士力集团总裁闫希军解答了《英才》记者的疑惑：这是他的理想——“先进的制造企业就要做成一个开放式的工厂。”     

全球化压力下的日本企业

一、日本企业的现状二战后,日本经济及企业经营的特点,在于政府对民间企业活动的积极干预、企业之间的长期稳定关系、强调稳定的企业组织及人事管理制度.其中大多是在二战时期,整体性有效地利用国家资源的过程中形成的.这种被称为1940年体制的日本模式,对于战后赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力发挥了巨大作用.     

民间审计在环境审计中的定位分析

环境问题的出现催生了环境审计,在新的审计环境中,不同的审计主体扮演着各自不同的角色．随着社会公众对环境信息的需求,民间审计组织应成为未来环境审计的主导。     

A typology of international human resource management in Japanese multinational corporations: Organizational implications

This article outlines a typology of approaches to the design of international human resource management (HRM) systems in multinational corporations based on a ten-year study of Japanese affiliates in the United States, Europe, and Asia. After outlining four different approaches based on the dimensions of parent company imprint, problem attribution, and diffusion of HRM innovations, the article discusses the implications for organizations in the areas of flexibility, organizational learning, integration and coordination, and cost. © 1998 John Wiley & Sons, Inc.     

The application of change management theory to HR portal implementation in subsidiaries of multinational corporations

HR portals are complex information technology (IT) applications that can be accessed by all employees of a given organization. By placing more applications and information online, HR portals reduce the reliance employees have on HR personnel. Given this relational change, from human to computer, the HR portal implementation process must take into account the challenges of both change management and technology acceptance. By integrating change management theories with IT user acceptance models, this article adds to HR's collective knowledge of ways to effectively implement HR portals. In addition, this article describes the cross‐national challenges that exist when a global firm attempts to implement an HR portal around the world. Thus, this article will present a model that (1) integrates change management theories and IT user acceptance models and (2) illustrates the ways in which change management plans may need to be adapted to be effective in various subsidiaries. A case study of Hewlett‐Packard's (HP's) worldwide implementation of their @HP Employee Portal in the Italian subsidiary of HP illustrates the key issues of these theories. © 2005 Wiley Periodicals, Inc.