提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.     

关于跨国战略联盟研究的几个问题

本文针对目前国内外跨国战略联盟研究的现状，对跨国战略联盟定义作出了修改和补 充，并指出国际竞争的变化是导致跨国战略联盟兴起的直接原因，提出了“以市场换 联盟”的新思路，以培育我国的创新能力。     

跨国战略联盟及其理论解释

８０年代以来,跨国公司全球战略中一个新变化是一改以往追求独立控制和实体拥有的风格,在一些竞争性的新领域实行联合进入和共同开发的战略。这种新型的国际经济技术合作战略模式改变了跨国公司间的竞争态势,使结盟的企业获得了更多的竞争优势。本文从建立联盟的动机的角度对跨国战略联盟进行分类的基础上,对跨国战略联盟作出理论解释     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

对当前跨国公司海外投资趋势的几点分析

现代公司制度的建立和现代资本市场的发展促使企业通过跨国并购实现企业的跨国经营活动,企业规模得到迅速扩大,与此同时却使得企业的进一步发展面临强大资金支撑和有效整合的瓶颈。跨国战略联盟成为很多企业跨国经营模式的首选。     

企业间国际合作的新趋势——“跨国战略联盟”剖析

“跨国战略联盟”(Transnational Strategic Alliances)或称“战略经营联盟”(Strategic Business Alliances),是近来频频出现于西方经济管理类刊物的一个引人注目的概念,国内也已有学者对此作了评价。本文根据我们最近所能搜集到的有关跨国战略联盟的资料,作一系统综述,供国内读者参考。     

农产品加工企业战略联盟的构建

我国农产品加工业的整体水平与发达国家农产品加工业之间的差距还很大,不仅在国际市场上难以与发达国家抗衡,而且面临国内市场被发达国家跨国农产品加工企业侵吞的危机.农产品加工企业仅凭自身单一的力量很难在市场竞争中取胜,通过建立战略联盟的方式可以实现资源共享、风险或成本共担、优势互补的战略目标.构建农产品加工企业战略联盟的对策是:强化企业联盟合作意识;大力扶持我国大型农产品加工企业集团;发展自身核心竞争力;强化自身保护;完善跨文化管理;拓展与跨国农产品加工企业的战略联盟;发挥政府的指导作用.     

供应链战略联盟关系研究

企业之间的竞争从某种程度上已经转化戍供应链之间的竞争。关于战略联盟产生的原因，不同的理论从不同的角度进行了阐述。企业战略联盟从总体上看有三个层次。在战略联盟实施的实践中，在什么情况下企业应该与对方建立供应链战略联盟?选择战略伙伴应该依据什么样的原则?影响供应链战略联盟发展的障碍有那些?如何减少这些障碍?本文拟对这些问题给以一定程度的回答。     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

上市公司跨国并购的战略选择

跨国并购已成为我国企业跨国经营的重要战略选择,文章在阐述上市公司跨国并购现状和动因的基础上,探讨了我国上市公司跨国并购实践中的产业、区位及目标企业选择策略。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

中外管理咨询企业战略联盟构建初探

经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

试论新环境下广东跨国经营战略的选择和调整

此文在研究分析当前广东境外企业的现状、困难并指出进一步发展广东跨国投资的必要与可能的基础上，对于发展外贸与发展跨国投资的关系、跨国投资市场的选择、目标市场的进入方式、跨国投资的行业选择等方面，提出了战略调整的设想，并围绕所提出的战略设想提出相应的对策。     

科技保险中利益相关方的和谐路径研究

该文针对我国未来科技保险市场中可能出现的由信息不对称引起的道德风险、逆向选择等问题，提出建立由科技保险中两个重要的利益相关方——保险公司和高新技术企业组成创新战略联盟，并尽力解决联盟中可能出现的问题，达到双方和谐发展，进而促进我国科技保险事业可持续发展的目的。     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。