如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。特别是进入信     

企业人本质量管理的新思路

在本文中,主要通过分析人本管理内涵、重要性等方面内容的基础上,侧重对如何实现企业人本管理进行深入的探讨,意在为企业进行良好的人本质量管理,促进企业的长远发展提供一些合理的建议。     

企业人本质量管理的新思路

在本文中,主要通过分析人本管理内涵、重要性等方面内容的基础上,侧重对如何实现企业人本管理进行深入的探讨,意在为企业进行良好的人本质量管理,促进企业的长远发展提供一些合理的建议。     

人本管理在我国企业的应用分析

在我国企业中应用人本管理是时代的要求和企业成功的关键。企业在践行人本管理方面要充分认识自身的特殊性,不能盲目照搬照抄西方发达国家企业的一些做法,在理解和掌握人本管理的实质和精髓的基础上,结合实际情况,总结出适合我国国情的具有中国特色社会主义性质的＂人本管理＂。我国企业各项管理制度和机制处在不断发展完善的过程中,人本管理的运用和实施要遵循循序渐进的过程,科学运用人本管理思想推动我国企业管理理论的丰富和企业管理水平的提高。     

浅谈企业人本管理的激励作用

在市场经济条件下,人本管理的激励作用是支撑企业持续发展的原动力。建立符合企业自身特点的物质激励机制,同时,还要结合传统文化和国情、省情、司情,建立符合本企业实际的精神激励机制,才能真正有效地激发和保持企业的生机和活力。     

浅谈企业人本管理的激励作用

在市场经济条件下,人本管理的激励作用是支撑企业持续发展的原动力。建立符合企业自身特点的物质激励机制,同时,还要结合传统文化和国情、省情、司情,建立符合本企业实际的精神激励机制,才能真正有效地激发和保持企业的生机和活力。     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

国有煤矿企业人本管理初探

本文针对国有煤矿企业可持续发展面临重大转折,生存面临挑战提出了国有煤矿企业人本管理思路,并给出了加强国有煤矿企业人本管理的途径。     

推行人本管理 创建和谐企业

人本管理是现代管理的重要思想和理论,反映了构建和谐企业的本质要求。在当前经济社会转型、国企改革进入攻坚阶段、各种矛盾和问题凸现时期,推进人本管理,创建和谐企业,具有重要的理论意义和深刻的现实意义。     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

摩托罗拉的人本管理

一个企业要想在众多的强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

如何对知识型员工进行人本管理

一、明确知识型员工的核心价值 美国著名的管理学家彼得·德鲁克对知识工作的定义是：利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参与过程。随着科技的发展,知识工作的含义也随之发生了根本的变化。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在市场经济下,以人为本的企业管理,不仅能够建立全员统一的价值观,同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性,有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。     

论新经济时代企业管理的人本化

随着新经济时代的来,临,人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源。企业管理必须顺应时代发展的要求,树立以人为本的管理理念。本文分析了当代企业员工的时代特点和企业管理的发展趋势,从八个方面探讨了企业人本化管理的途径。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在企业管理中引入人本管理思想,通过各种激励手段稳定员工的思想,充分发挥员工的创造性、积极性,引导员工共同实现企业发展目标。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵,结合当前企业进行人本管理中存在的问题提出了几点优化对策。     

试论企业＂人本管理＂的意义及推行路径

人是企业的主体,是企业发展中必不可少的因素.对＂人＂的管理是否科学直接关系到企业的发展和成败.＂人本管理＂即是把企业中的＂人＂作为重要的因素进行安排和管理.本文通过对＂人本管理＂进行分析探讨＂人本管理＂的意义以及在企业中如何施行才能使得企业更好的发展.     

旅游企业绩效管理研究——以A公司为样本

由于旅游行业的特殊性,绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题,绩效管理不到位,使企业和个人无法总结以往工作成绩,无法认清自身的优缺点,也就无法对工作进行有效的改进,从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈.本论文以A公司为样本,针对该旅游企业的绩效管理现状,从绩效考核的基本理论出发,分析其存在的问题,提出对策,力求最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平.     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展