我国企业选择ERP还是SCM问题的探讨

本文分别从发展历程、功能和发展现状等方面对ERP和SCM两个概念进行了阐述,并更进一步探讨了它们之间的关系和发展趋势,最后对我国企业在选择ERP和SCM时提出了若干建议.     

基于资源的供应链管理决策模式研究

1 引言 在经济全球化浪潮的冲击下,供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)已经发展成为一种先进的管理模式,并成为提升企业核心竞争力的重要途径。SCM提供了集成和管理企业之间功能和资源的机遇,是种新的面向整个业务流程的经营管理业务模式和供应链成员之间的联系方式。SCM实质上是一种从渠道管制角度形成的概念模型。     

浅谈ERP系统与企业SCM的融合发展趋势

在企业的信息化建设进程中,ERP系统和企业SCM发挥着日益重要的作用,两者的融合是企业信息化发展的必然趋势。在目前全球化市场经济环境下,实现ERP系统和企业SCM的融合,将使企业能快速反应市场需求,实现高柔性、低成本运营,实现整个价值链的增值,进一步提高企业的管理水平与竞争力。     

中国企业的物流模式研究

从中国企业实际出发，提出三种企业未来发展的物流模式：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流，并在此基础上对未来物流模式进行分析比较；论述企业选择物流模式的因素以及在实施过程中绩效考核及控制，为中国企业在制定未来物流战略时提供决策支持。     

企业信息化研究探讨

人类文明进入信息时代,企业信息化、ERP、BRP、SCM、CRM……一系列新理论展现在发展中的中国企业面前,实施后随之而来的“信息化黑洞”、“企业信息化的成功率”等许多问题也困扰着中国企业。企业信息化到底是什么、如何去构建、如何实施和运作、如何使它成企业发展的有力“武器”———都是值得我们关注和不断探讨的。     

信息管理系统与供应链管理(SCM)

本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链管理(SCM)的概念,分析了SCM中的信息问题和SCM与信息管理系统的关系,提出了SCM中信息管理系统对数据、信息处理的逻辑结构模型,并阐明了对于企业建设科学高效的供应链管理信息系统具有一定的积极意义。     

促进企业学习的一种工具—供应链管理

供应链管理(SCM)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习.SCM法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习.     

促进企业学习的一种工具——供应链管理

供应链管理(SCM)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。SCM法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势.SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系.SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系。SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

将价值管理(VM)工作计划用于改善供应链管理(SCM)

对于一个成功的发展策略而言,供应链管理(SCM)扮演着相当重要角色[1]。SCM寻求以较低成本和较高效率(相对于同业竞争者)提供产品和服务给消费者。价值管理(VM)是提高产品、系统或服务的价值并降低成本的另一管理方法。这两种管理方法均能提高项目价值,从而增加企业的持续竞争优势。本文建议将VM的工作计划应用到SCM,从而提供一个系统化方法来实施SCM ,并为此提出了一个切实可行的执行架构,改善SCM的实施。     

关于构建敏捷供应链的战略思考

SCM近年来在国内企业逐步获得认同,它的重要性日渐突显.但是,如何充分发挥供应链管理的优点?如何使企业的供应链更敏捷?这些将是企业在SCM应用中不得不面对的问题.     

ERP、CRM、SCM的集成

我国企业信息化经历了文档处理、部门级软件和系统软件等三个阶段。ERP、CRM、SCM是系统软件阶段典型的管理信息系统,但由于是分散的开发设计,各自采用不同的数据标准,在企业内形成了许多的“信息孤岛”。本文首先从企业信息化发展的角度指出三者集成的必要性,接着分析三者集成的可行性,最后详细地分析ERP和CRM、SCM和ERP、CRM的集成并指出两种解决集成的方案。     

基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的集成

随着电子商务的发展，企业中各系统软件在功能上出现了交错与互补，并且企业资源内部分散、相对独立，形成了一个个“信息孤岛”。怎样利用现代企业管理技术，在资源集成、组织集成、功能集成、过程集成的基础上，最大限度地发挥企业内外部资源和技术的作用．已成为各企业当前的主要任务和目标。本文以此为出发点，阐述了协同电子商务理论．分析了电子商务环境下ERP、CRM和SCM的发展与问题，提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案与实现。     

供应链管理的设计、建模与运营

供应链管理(SCM)是企业发展中最具活力的新领域之一,作为一种新的企业运作模式,正在吸引着更多的企业加入到供应链的设计、建模和运营中来.供应链管理在国外已经有了很多成功的案例,而在中国,供应链管理与实施还比较欠缺,成功的案例也比较少.但是,更多的企业高层领导开始逐渐地认识到了供应链管理的必要性,并且开始着手建立供应链的企业运作模式.     

ERP、CRM、SCM 3大系统的整合

ERP(企业资源计划)系统、CRM(客户关系管理)系统、SCM(供应链管理)系统是随信息化发展起来的3大信息系统,它们各有特点。随着企业全面信息化,ERP、CRM、SCM3大系统的整合必将是发展的趋势。3大系统的整合是一个复杂而艰难的工程,确定需要整合的部分与方法将是其中的重点和难点。     

基于ERP、CRM、SCM整合的中国中小企业协同电子商务系统的设计

本文分析了企业信息化与电子商务的关系,在深入研究中国中小企业信息化应用现状的基础上,提出并设计中国中小企业协同电子商务系统CREC。该系统基于ERP、CRM、SCM整合,操作维护简单,可扩展性强,能够快速、动态地响应客户,适合快速成长变化的中国中小企业。     

互联网环境下企业生态系统与CRM、SCM的外部整合研究

本文从分析企业系统的生态环境着手,论述了在互联网环境下企业外部与CRM、SCM整合的必要性     

OEM经营模式演进的路径探微

20世纪90年代以来,知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。     

基于灰色关联的供应链管理外包供应商选择研究

供应链外包是现代企业提高竞争力的一项重要的战略,而SCM外包服务供应商的选择是其中的重要组成部分。在对供应链外包项目进行分析的基础上,建立了一套供应链外包服务供应商的评价与选择指标体系。通过灰色综合评价方法来对SCM外包服务供应商进行评价与选择,为企业决策者提供了简便易行有效的方法。