基于物流企业的创业型领导对员工建设性越轨行为的影响研究

根据社会交换理论和社会认知理论,以员工创新自我效能感为中介变量,心理韧性为调节变量,探索物流企业创业型领导对员工建设性越轨行为的影响。通过实证得出以下结论:创业型领导正向影响员工建设性越轨行为与员工创新自我效能感,员工创新自我效能感在创业型领导与员工建设性越轨行为之间起中介作用,心理韧性正向调节创业型领导与员工建设性越轨行为之间的关系。研究揭示了创业型领导对员工建设性越轨行为的影响机制,并为后续物流企业创业型领导如何科学对待员工建设性越轨行为提供理论支持。     

关于企业员工执行力提升的几点思考

本文在概述企业员工执行力内涵的基础上,透视了当前企业员工缺乏执行力的表现和原因,并根据原因给出了进一步提升企业员工执行力的对策,希望本文的分析能为当前企业员工执行力的提升提供一定的借鉴和参考。     

企业员工能力评价模型探究

随着经济全球化的发展,世界各国的联系越来越紧密,导致我国的市场竞争越来越激烈,因此企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟的话,就需要发挥企业工作人员的最大能力,从而推动企业的快速发展,在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现企业的可持续发展。本文先是对企业员工能力模型的建立进行了概述,又详细分析阐述了在影响因素的基础上发展而来的评价企业工作人员综合能力的方法。     

关于企业员工关系管理策略的探究

当前我国各企业在追求自身经济发展的同时,很大程度上忽视了对员工关系的管理。良好的员工关系管理对发挥企业员工工作的积极性和创造性、提高企业的经营管理水平、实现企业的战略发展目标都有着很重要的作用。下面,本文就结合企业员工关系管理中存在的问题,对员工关系管理策略进行具体分析。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论,从4个时间点收集领导—员工配对数据,获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据,探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下,前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著;前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为;差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此,领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导,提高领导处理上下级关系的水平,增加员工心理安全感,降低员工越轨行为。     

关于促进企业与员工的共同发展的几点思考

员工在企业中成长的渠道和途径是影响企业核心竞争力的重要因素之一,是企业良性循环发展的保证,其重要性不言而喻。本文从让员工看到企业发展的远景、与员工共筑发展目标、强化执行力、创新发展模式、让员工成为企业发展的主角等方面进行了有益的探索和思考。     

企业员工思想政治工作探究

在经济水平迅速提升的发展环境中,运输企业思想政治工作的对象、目标、内容、形式等都出现了较大改变。因为运输企业的流动性大、分散面广,员工个人在实际工作中思想独立化、自由化、个性化的消极表现变得越加明显。怎样契合时代的发展步伐,探索有效的运输企业思想政治工作的新方案及措施,持续提升思想政治工作的实效性及针对性,切实化解各种新冲突、新矛盾,已经成为运输企业思想政治管理者需要投入较大精力研究的课题。     

对企业员工忠诚度建设的几点思考

企业管理说到底就是对人的管理,工作质量和工作标准、企业效益依赖于企业内部的相互协作、团队精神,依赖于个人将自己的才能和努力倾注到集体利益中去。企业和员工之间建立和保持良好的关系是企业发展的前提,但目前的现实情况来看,人才流失一直是企业的一个敏感话题,现代企业管理人员理论认为企业拥有多的员工是其最重要的财富来源,其实不然,心理契约才是影响员工忠诚度的关键因素。所以解决好个人与集体之间的关系,是人力资源管理工作的核心。本文分析了企业员工忠诚的价值及企业员工忠诚度的现状,提出了从人本管理入手来提升企业员工忠诚度。     

关于民营企业员工培训的几点思考

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,由于一些民营企业在员工培训上存在认识和操作误区,虽然投入了一定的人力物力但没有取得预期的效果,企业应针对不同问题采取相应的措施,以完善的员工培训机制和培训体系。     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

关于员工认同率的几点思考

自2005年3月国务院国资委印发《关于加强中央企业文化建设的指导意见》以来,国有企业出现了新一轮文化建设热潮。但是,从总体来看,离企业文化内化于心、固化于制、外化于行的目标尚有一定的差距。普遍存在的一个问题,就是员工对企业文化的认同率不高。笔者认为,原因大致有以下几点:     

对供电企业员工培训的几点思考

供电企业必须要建立起一套完善的培训体系,才能够保障供电企业更加顺利的发展。从大力开展各类人员培训入手,讨论了如何继续开展"人人都是培训师"活动,并对当前培训所存在的问题与对策进行了探讨。     

对物业管理企业稳定员工队伍的几点思考

<正>新年刚过,不少物业管理企业就陷入了“用工荒”,尤其是保洁、保安等流动性较大的人员严重短缺,甚至影响了物业管理企业正常工作的开展。事实上,员工队伍不稳定、流动性大,一直是一些物业管理企业在发展过程中的“短板”,笔者现结合自身的工作实际谈谈物业管理企业如何拴心留人,稳定员工队伍。     

关于员工培训的几点思考

人是生产力诸多因素中最重要的因素,一个国家、一个单位能否发展壮大,归根结底取决于其员工素质的高低。员工培训有助于提高员工自身学习、工作的相关能力,它在组织机构管理运作中发挥着不可估量的作用。如何发挥员工培训的最大效应,将员工培训落到实处,本文提出了一些思考与建议。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

深化石油企业员工培训工作的几点思考

员工是企业可持续发展最重要的资源,也是企业在市场竞争中规避风险、开拓营销、战胜对手并获取利润的关键因素。特别是随着市场经济的不断深入,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,谁拥有了一流的员工,谁就在市场竞争的经营活动中占据了先机。本文从石油企业培训工作的特点入手,分析了当前培训工作存在的工作定位不足、产品研发不足和培训投入力量不足问题,提出了提升培训工作的战略高度、研发新型培训产品、加大培训投入和探索灵活多样培训方式的基本思路。     

对员工绩效考评的几点建议

人是企业的核心资源,因而必须重视人、用好人,以实现人力资源的最优配置,而这必须基于对人力资源进行有规律定期的“盘点,列出”人力清单。员工绩效考评能较好地实现这一点,因而是十分重要的,是每个组织所必须进行,而且要尽力做好的。然而,由于考评对象涉及不同部门人员,且是在人与人之间进行的,不可避免受人性、情感干扰,带有主观性,因而,导致考评实践中出现某些问题,影响了考评结果。为此,本文就考评中较常出现的主要问题进行粗浅的对策性建议探讨。 １．变传统单一的考评为多种方式的考评 传统考评方式单纯地由直接主管对…     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业获得高素质人才的重要途径,是企业提高竞争力的和发展的不竭动力.本文通过对员工培训含义的解析,分析了目前我国企业员工培训方面存在的问题及解决对策.     

对企业员工培训的几点分析

企业培训已经成为人力资源管理的重要组成部分。在实施培训的过程中,必须注重对员工培训的需求分析、目标分析、心理分析、方法分析和发展趋势分析,这对员工培训的效果将起到重要作用。