论企业员工流失原因及对策

从勒温的人才环境理论引出国企人才环境状况,并在系统分析我国国有企业当前面临的内外人才环境后,提出了优化国企人才环境的几点对策,以期能为国企经营管理者提供借鉴和参考。     

国企技术人员离职原因分析及留人对策

随着我国经济的发展,社会的进步,国企得到了迅速的发展,技术人员离职的相关问题也渐渐引起了相关人士的重视。国企的发展基础在于人才,而在整体人才体系中,技术人员决定着国企的发展前景,如果技术人员离职现象较为严重,就会直接导致国企的发展受到阻碍,所以必须要在现实情况中分析国企技术人员离职的具体原因,并以此为基础制定留人对策,使国企具备人才优势,不断提升市场竞争力。据此,论文分析了相关问题,希望能够对现实有所裨益。     

青啤 培养员工的“幸福感”

＂无论是民营企业还是国企,谁解决了＂以人为本＂的问题,谁就解决好了保持活力、可持续发展的问题。＂——金志国     

国有企业留住人才方略

当今国企的人才纷纷另谋他职的现象，不但给职工群众带来恐慌和不安定的情绪，而且给国企的领导们敲响了留住人才的警钟。 市场经济的发展、企业竞争的加剧、现代人择业观念的变化以及国企效益不佳、待遇偏低等原因，导致了国企人才的流失。因此，必须采取切实可行的对策留住人才，已成为国有企业必须认真思考并尽快解决的问题。     

国有企业是宠物

开发区就像一个大林子,什么鸟都有,但主要是国鸟、民鸟、洋鸟,也就是国企、民企、外企。国企这只＂国鸟＂到了开发区后轻装上阵,几年规模打着滚地就增长起来。中国的GDP坐上了世界第二把交椅,＂国鸟＂贡献最     

他们把贪腐当“事业”来做

国企和民企老总犯罪有明显不同的特点。民营老总一般是非法集资、行贿、偷逃税收,都跟企业经营有关;国企老总则是贪污受贿、化公为私、为自己捞钱,虽然不是为企业干事,但国企贪官还真把贪腐当＂事业＂来做     

理顺国企利益分配机制向国民分红 增强国家公信力

20世纪90年代初期,为使国企走出困境,代表全民股东的＂国家＂,完全放弃了利润索求,倾尽全力支持国企,为国企提供了强力的资金支援,为银行坏账买单,进行股份制改制,并为国企提供了巨大的甚至是垄断的市场。此后,国企起死回生,成为中国市场改革的最大受益者,     

国有企业人才流失的原因及其对策

近年来，国有企业各类人才的流失比较严重。对此，国企，的管理者虽采取了一些相应的扼制措施，但问题没有得到很好解决。带着这个问题，笔者调查了部分国有企业，分别同国企的管理者、国企的专业技术人才进行了论谈，同时了解了已走出国企的部分专业人才的情况，感到这个问题值得重视。现就本人调查了解的情况，就国企人才流失的原因及如何避免继续流失人才谈几点粗浅的看法。     

国企人才竞争战略的思考

近年来,随着经济全球化不断深入、我国加入世贸组织以及民营经济迅猛崛起,一场激烈的人力资本竞争正迅速展开。跨国公司以高薪、升迁、培训和发展机会等完善的用人机制招聘人才,民营企业更是以优厚的待遇延揽人才,如果说当年的国企人才培养和输出尚处于积极态势和可控范围的话,今天国企人才的输出则已呈崩堤之势,技术骨干、营销能手、优秀管理人才被挖走,表现出色的优秀企业家人才被提拔为政府官员,大学生毕业后先到国企,经过三五年的锻炼,经验丰富了,能力提高了,本事练得差不多了,就跳槽了,国企成为了人才培养基地。面对国企人才流失不止、…     

新形势下国企改革与人才战略的问题与对策

国企改革的持续深化,对习惯了垄断性经营的国有企业提出了严峻的挑战。如何面对市场化竞争,如何吸引核心人才,提升企业生产力水平,是摆在国企面前的重大课题。文章分析了新形势下国企人才战略的问题与对策,以提高企业凝聚力,发挥人才优势。     

看国企怎样培养后备人才

国企后备人才培养现状隐忧多数国企因尚未进入完全市场竞争中,后备人才培养意识仍很薄弱。只有那些业务参与市场化程度较高的"新国企",忧患意识较强。对多数国企而言,无论在管理方式的变革上,还是人才加速培养上,都需要快步赶超民企和外企。因此,许多企业选择了从"源头"抓起,这个"源头"就是后备人才队伍的培养。事实上,当前国企后备人才的培养还存在许多问题,比如重管理后备,轻技术后备;培训需求或目标不清晰,导致培训流于形式;后备人才界定不清晰,     

什么样的毕业生适合在国企、私企、外企就业？请分析下各自的利弊？

陈玮：民企的最大优势是机制灵活，能干的人就能脱颖而出；最大劣势就是不规范。国企的机制不好，人际关系复杂，但稳定、压力小。 薛庆志：名牌、高学历一般分布在国企，中间层次的高校毕业生一般分布在私企，英语拔尖的毕业生一般分布在外企，应该促进人才交流，促进民企人才向国企流动、国企人才向民企流动，外企人才向国企、民企流动。     

基于库克曲线应对国企人才流失的措施

近年来,国企人才流失问题凸显,有相当一部分国有企业一方面缺乏人才,另一方面又留不住人才。本文运用库克曲线的原理,并结合国企Z公司的典型实例,分析了国有企业人才流失的现状及其原因,针对问题提出了应对措施。     

国有企业员工培训的误区及对策

企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。     

WTO人才战中:稳定对中西部国企的重要性

在市场经济下,一切竞争最终都归结为人才的竞争,谁要想在竞争中取胜,谁就必须拥有人才.进入WTO后,我国中西部国企将面临更市场化的国内和国际竞争环境,人才战将愈演愈烈,中西部国企更将面临人才流失的巨大压力,要想在这场生死攸关的人才战中取得胜利,留住人才应成为中西部国企的当务之急.那么如何留住人才呢?     

试论政府在国有及国有控股企业劳资关系中的角色和作用

随着国有企业改革的不断深化,国企中的劳资关系正在从＂行政型＂转变为＂市场型＂,政府的行政权力正在从国企劳资关系中退出。但同时,政府又必须以其他的方式发挥自己的作用,扮演好自己的角色,这主要包括规制者、监督者、损害控制者、调解与仲裁者。政府扮演好自己的角色,发挥好自己的作用对构建国企和谐劳资关系,进而对构建和谐社会具有十分重要的意义。     

新时期国有企业文化如何转型探讨

无论是与共和国共成长的＂老国企＂,还是伴随着改革开放成立的＂新国企＂,在改革开放三十年多年后的今天,都面临着文化转型的课题。之所以出现文化转型,主要源于三种浪潮的推动。     

国企人力资源管理存在缺陷分析

<正>国有企业目前仍然是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国企经营不善,人才不能充分发挥才能,员工职业前景暗淡,大锅饭促使您要么选择平庸,要么选择离开。经常听到国企员工的抱怨"在这里待久了,青春就废了"。有一次参加人才招聘会,一位品学兼优的本科生说,国企人事关系复杂,家人不让我去。那么,是什么给国企员     

浅谈现代国企的人力资源管理

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,如何招引人才、培养人才和留住人才成为国企面临的挑战。本文对国企在人力资源管理方面的问题进行了分析和归纳,并对如何解决当前问题做了全面论述,探求解决的途径,促进国企改革。     

樊纲 变卖国有资产谁来拍板

国企的兼并重组在一定程度上很难,兼并别人容易,被人兼并不容易。 对于宏观经济的形势,我个人比较乐观。我们的＂软着陆＂已经着陆,二、三季度的低谷基本过去。中国经济经历完这一轮调整,正在稳步复苏。关于兼并重组的问题,我提两个案例。第一个,一家国企和一家民企,双方同意由前者卖给后者几亿的股权,然后钱也付了,国企那边就来了争议,说卖亏了。