劳务派遣的现状与对策

随着社会主义市场经济的日益成熟和用工制度改革的深化,劳务派遣作为我国建立劳动力市场机制实践过程中出现的一种新的用工形式,逐渐产生和发展起来。劳务派遣是专门的劳务派遣机构通过将员工派送到用人单位工作的方式进行的劳务活动。雇佣关系与劳动使用关系分离是其一大特点,即派遣机构与劳动者签订劳动合同,并负责员工的劳动关系、劳动报酬、社会保险、劳动保护等权益,用人单位只是用工,与劳务人员之间只有使用关系,没有劳动合同关系。劳务派遣的优势:一是可以降低用人成本支出。用人单位在核算租赁劳务的总支出时,主要考虑岗位效益,以市…     

不拘一格『租』人才

人力资源实行市场化配置是社会主义市场经济深入发展的必然要求。而随着我国人才市场的放宽和市场需求的多样化 ,人才租赁 ,这一全新的企业用工形式应运而生 ,得到了越来越多中国企业的广泛关注 ,并以其特有的优势和作用推动着这一新型的用人方式往前发展。人才租赁 ,最早起源于美国、日本。人才租赁的兴起表达的是“人才共享”的理念 ,是对人才从“为我所有”向“为我所用”的深刻转变。即 ,用人单位与租赁人才不再存在劳动关系 ,仅为有偿的使用关系 ,与租赁人才发生劳动关系的仍是人才租赁机构或员工所在原单位。用人单位根据自己的工作实…     

建立科学严密考核奖惩制度提高专业技术人员的积极性

随着世界经济一体化步伐的加快，企业之间的竞争变得日趋激烈。企业之间竞争的实质其实就是人才的竞争。科学的管理与合理的用人机制是成功企业立于不败之地的法宝。建立更好的考核奖惩制度，用各种有效的方法调动员工的创造性，才能有效发挥员工的聪明才智，使他们为实现企业的各项发展目标努力工作。     

面临解聘 学会保护自己

辞退员工,如今在许多单位是一件平常的事。一些用人单位为了做好辞退员工的工作,常常会允许被辞退的员工提出一些合理要求,以帮助其解决实际问题。因此,被辞退的员工完全可以利用这个机会提出要求、寻求帮助,从而实现工作岗位的平稳过渡。那么,当你面临被解聘时,可以向用人单位提出哪些要求呢?     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力也日渐增大,对于人力资源的管理也越来越重视。人才对于企业的发展起着重要的作用,高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此,在人力资源管理中加大员工培训、提高综合素质显得日益重要。本文主要具体分析了人力资源管理理论如何更好地提高员工素质,促进企业经济发展。     

员工竞业禁止纠纷及其防范和解决

竞业禁止,又称竞业限制,是指为避免用人单位的商业机密被侵犯,员工依法定或约定,在劳动关系存续期间或劳动关系结束后的一定时期内,不得到生产同类产品或经营同类业务且具有竞争关系的的其他用人单位兼职或任职,也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务。近年来,随着整个社会法律维权意识的增强,此类劳动纠纷屡见不鲜。因此,有必要对此进行研究,以便在纠纷发生时能够有效地处理解决,确保用人单位以及劳动者的合法权益。     

民用建筑施工常见问题与解决对策研究

随着经济和社会的不断发展,民用建筑必须不断的提高施工质量才能更好的满足广大居民日益增长的需要。施工的质量对于整个项目的经济效益也有着非常重要的影响。只有这样才能使得民用建筑在日益激烈的市场竞争中能够更好的生存,在竞争日益激烈的今天更好的发展。根据本人的一些相关经验,谈谈对民用建筑施工中常见问题的一些看法,与大家共同进行交流,希望对大家有所帮助。     

激励机制对企业经营管理影响分析

当前企业之间的竞争日益激烈,人才流动性也越来越大,这给企业用人方面带来了困扰,因此人才的持续流失也成了影响企业发展的一项重要因素。实行激励机制,激发员工的工作动机,提高员工的积极性,实现自身的最大价值,为企业带来更多的效益,保证了企业人才不再流失,是企业经营管理的一种重要手段。     

新员工试用期考核，策略与实践并举

<正>按照《劳动合同法》相关条文的解释,试用期是指用人单位对新招收员工的思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等方面进行进一步考察的时间期限,同时也是新招收的员工掌握用人单位信息、明确是否符合自身发展需求的重要期限。在劳动合同中约定试用期,一方面可以维护用人单位的利益,另一方面可以维护新招收员工的利益,双方能够更好地从自身需求出发衡量对方的匹配度。试用期是用人单位与劳动者之间进行进一步的相互了解与确认的期限。当前,各个组织机构对于创新型人才的要求愈加严格,招聘部门只有经过人才招聘的资格审查、能力与心理素质测评、笔试、面试等诸多环节的考察,     

企业人力资源管理对策创新机制探讨

人才是企业发展的核心动力,尤其是在竞争激烈的市场中,企业需要提高自身的经济实力,才能够在市场中生存和发展。知识经济时代是企业文化软实力较量的时代,只有拥有了人才才能够促进企业的发展。所以企业必须创建有效的人力资源用人机制,在企业中能够合理的利用人才,为企业的发展创造更加有利的条件。在企业面临激烈的竞争形势下,需要激发员工的工作积极性,提升员工的创新性,为企业的发展创造有利的条件。     

从职业生涯规划角度看80后员工职业疲倦问题

80后员工目前正处于职业青春期阶段,同时成长在一个充满改革和竞争的知识经济时代,面临着人才市场化、组织扁平化、竞争激烈化等种种挑战。在众多因素的影响下,80后员工的"职业问题"日益得到凸显,其中"职业疲倦"就是一个典型表现。分析职业问题的产生原因,可以发现职业生涯指导的缺位是一个重要原因,而各类教育机构作为重要的职业辅导主体在纠正个体职业发展过程中的错误观念,帮助个体更好地认识自我,充分做好职业准备等方面有着不可替代的地位和作用。本文旨在从早期职业生涯规划角度对80后员工的职业疲倦问题进行研究,期望通过完善早期职业生涯辅导体系来更好地预防和控制职业疲倦问题。     

酒店业人才流失的原因及分析对策

市场经济快速发展,企业间的竞争已不再是物质资源的竞争,人力资源的重要性日益凸显.如何留住员工,留住对企业发展有重要促进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题.本文分析了知识型员工流失的原因,并就其原因提出了控制流失的措施,对不可避免的流失提出了降低损失的几条建议.哪个企业能够针对知识型员工的特征及其流失原因采取适当的措施留住知识型员工,让员工与企业共同发展,这个企业就能够在竞争中立于不败之地.     

博士的悲哀

现代管理日益复杂,对员工的素质要求也日益多样,仅以文凭和智商来选择员工的用人原则显然是不妥当的.我想要谈这个问题最好还是让具体的案例来说话.     

我国企业职工培训现状及对策分析

随着日益激烈的市场竞争,企业竞争也进入了一个新的阶段。但仍有一部分企业并未认识到形势的严峻,没能够建立完善的培训系统,导致企业员工素质无法得到迅速提升,直接影响企业效益,在竞争中失去优势。本文从现代企业培训的现状出发,阐述了如何创新企业培训的几点建议,以期对提升员工整体素质和促进企业经营活动发展提供一定的帮助。     

劳动合同法对企业用人机制的影响及应对

《劳动合同法》关乎劳动者和用人单位的切身利益,是调整劳动关系的重要法律,其出台和施行必将对企业用人机制带来全方位的深远影响。本文从企业对员工的招募录用、培训、薪酬、纪律管理、离职管理等方面探讨劳动合同法(草案)二审稿将对企业用人机制带来的影响,并提出了相应的管理措施。     

论企业面对员工离职策略

市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动．形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移．而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展．员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”．员工流动是正常现象．是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢？     

外籍员工的劳动关系管理

随着经济全球化的日益深入,用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高,一旦发生劳动争议,成本必然增大。因此,如何规范地使用外籍员工,最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现,是相关用人单位需要密切关注的一个问题。"就业许可"必不可少外籍员工在中国就业,不同于国内劳动者就业,出于种种考虑,外籍员工在中国就业实行的是就业许     

国有企业员工思想动态分析与应对机制探讨

本文第一部分是前言;第二部分将分析国有企业员工的思想动态;第三部分将列举针对国有企业员工思想动态的应对机制。通过对国有企业员工的思想动态进行分析,可以帮助企业更加清楚员工要的是什么,其价值体现途径是什么,能够帮助企业更好地管理员工,提升工作效率,从而提升企业的经营效益。     

人才派遣——"租赁"你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商,中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制,通过"租赁"的方式,招收派遣人员(该公司称为社会化员工)。公司在管理上取得了很大成就,企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展,这—切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。     

人本管理,推动企业和谐发展——劳务派遣员工服务机制的几点做法

劳务派遣为用人单位摆脱了繁杂的事务负担,帮助用人单位规避在劳动保障管理以及劳动争议等方面的风险和责任。但随着劳务派遣用工比例的上升及用工范围的扩大,劳务公司、派遣员工及用人单位之间的关系也变得愈加复杂,劳动纠纷及维权投诉也越来越多。作为企业,如何不断提高派遣员工的归属感、幸福感和满足感也成为了一个社会问题。