试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

医院管理人员绩效考核策略

医院管理人员的工作,是医院各项工作有序运转的前提条件和根本保障。主要就医院管理人员绩效考核中存在的难点及问题进行了分析,探讨了如何改进医院管理人员绩效考核工作,才能提高管理人员的工作成效,使管理人员绩效考核工作落到实处,进而使之成为医院长远发展的核心动力。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

做好企业中层管理人员绩效考核的几点思考

中层管理人员绩效考核在企业中占据核心位置,而且中层管理人员的绩效考核直接与企业的生产质量和经济效益挂钩,所以做好企业中层管理人员绩效考核的管理工作,是值得企业深思和探索的事。对于企业目前的发展现状来说,建立完善的中层管理人员绩效考核制度可以有效的为企业的稳定发展奠定基础。本文主要通过对企业中层管理人员绩效考核进行简要的分析,探讨其存在的问题和有效的解决措施。     

浅析高校行政管理人员的绩效考核

高校行政管理人员是高校人力资源的重要组成部分。目前高校行政管理人员的绩效考核机制还存在着一定的问题,制约了高校管理队伍的建设和发展。通过分析问题,提出一些可行性的建议,力求使高校行政管理人员的绩效考核更为科学、公正、合理、有效。     

银行中层管理人员绩效考核研究

在人力资源管理中,绩效考核扮演着十分重要的角色。银行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,束缚了企业全面深入推进绩效考核的进程,也严重影响了优秀人才工作的积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善银行中层管理人员的绩效考核体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

电力企业中层管理人员绩效考核研究

电力行业因其行业特殊性,参与市场竞争意识普遍不强,对绩效考核机制体系的优越性、必要性、科学性认识不足,严重束缚了企业全面深入推进绩效考核的进度,也严重影响了许多优秀人才的工作积极性和进取意识。中层管理人员作为企业的核心骨干力量,对保障企业的发展至关重要,因此,切实改善电力行业中层管理人员的绩效制体系,对进一步激发国有经济活力具有重要意义.     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

物流企业管理人员绩效考核指标体系研究

在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。     

国有钢铁企业中层管理人员绩效考核研究

中层管理人员是企业的核心力量,由于其自身工作的特点,不但要完成命令、战略等信息的上传下达,对于具体的工作还要有好的业绩,取得好的结果。这些都决定了对中层管理人员的考核与其他员工有着截然不同的方法。本文主要研究了国有钢铁企业中对于中层管理人员的绩效考核。     

企业管理人员在绩效考核中的角色转变

随着企业管理水平的提高，绩效考核从目标、内容到形式都随之发生了改变。绩效考核的改变主要表现在哪些方面？企业管理人员在这一改变中角色应如何转变？这两个问题是本文研究的重点。     

企业管理人员绩效考核问题与体系构建

企业管理人员作为单位的有机组成部分,维持着企业的正常运转。但是和销售人员、研发人员等不同,其工作性质基本以脑力劳动为主,工作量的伸缩性很大,很难用刚性指标衡量,这样就容易造成工作量不清、工作的积极性难以调动等问题。虽然很多企业已经引入绩效考核的方式评价企业管理人员,但是实践中仍然存在一些问题。本文拟分析这些不足并进行一些有益的探讨。一、绩效考核的含义与基本流程绩效考核是企业为了实现生产经营的目标或者目的,采用特定的指标或标准,运用科学的方法,对承担生产运营任务和结果的各级管理人员、     

试析企业中高层管理人员绩效考核问题及对策

我国企业中高层管理人员绩效考核存在众多问题，比如：绩效考核指标构建内容缺失、考核完成后不重视结果的反馈与应用等，所以，要提出具有针对性、可行性的解决措施，例如：制定量化的计算标准、及时反馈与沟通，注重考核结果的应用。     

基于BSC+KPI的B公路工程公司物资管理人员绩效考核体系构建研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,有效的绩效管理体系能够实现企业和员工目标共识,提高企业战略执行力。然而,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。文章针对B公司物资管理部门绩效考核存在的问题,结合应用BSC理论和KPI理论,对其原有考核维度进行转换应用,使其更符合B公司物资管理人员绩效考核需要,提升公司物资管理部门员工绩效考核效能,持续改进企业绩效管理评价水平,探讨企业有效的绩效管理的新思路和方法。     

略谈牡二电厂管理人员绩效考核存在的问题与对策

根据管理人员的岗位职责与要求,论述了以往在管理岗位人员绩效考核工作中的状况及存在问题,并对这些问题提出了相应的对策。     

电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用解析

对于电网企业来讲,管理人员处于十分关键的地位,起着上传下达的重要作用,是企业正常运转的重要影响因素。目前,对于管理人员的绩效考核,在指标、评分标准等方面,很多企业均存在的普遍问题是量化方法缺乏合理性,并不能真正达到绩效考核的要求,考核结果不全面。为了预防上述问题,电网企业在开展管理人员绩效考核的过程中,应重视合理应用多维考核。文章结合江苏某企业实例,对电网企业管理人员绩效管理中多维考核的应用进行了简要分析,希望能够为相关企业的绩效管理工作提供参考。     

论我国高校教师绩效考核体制的改革和完善

本文是对我国高校的教师绩效考核进行研究,在梳理了高校教师绩效考核等相关概念和理论的基础上,通过参阅相关文献,对我国高校教师绩效考核的相关问题进行了深入的分析。在教师绩效考核现状分析的基础上结合双因素理论就高校教师绩效考核问题进行反思,并尝试得出构建科学合理的教师绩效考核指标体系,以及建立和实施有效的教师激励机制的启示。     

石油企业人力资源绩效考核体系研究

本文结合中国石油人力资源管理现状,重点阐述了石油企业人力资源绩效考核体系构建方案,分别针对管理人员、专业技术的绩效考评内容及方式进行了分析,并对绩效考核流程及反馈等相关问题进行了探讨。     

浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。