基于项目管理办公室的项目群组织结构设计 ——以某ERP项目群为例

随着云技术、商务智能等高端应用的发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)项目的难度和范围也在逐步扩大,通常会变成一个包含多项目、多地域的庞大项目群,采用何种有效的组织方式管理这类成分复杂的项目群,便成很多项目管理者关心的问题。通过对实际项目的应用总结,得出一种基于项目管理办公室的项目群组织结构设计思路和实现方法,解决了项目群内因成分复杂而带来的双重领导问题、绩效考核等问题,可以为类似项目管理提供一些参考。     

民用飞机飞行试验项目管理研究

对于民用飞机飞行试验的开展,我国尚处于起步和探索阶段。通过对多年的民机试飞规律进行研究,对试飞组织的项目管理进行总结和归纳,把项目管理的核心内容分解为架次管理、科目管理和飞机管理,同时创新性的提出"计划-实施-管理-计划"的闭环管理理论,为提高民用飞机飞行试验项目管理效率和组织实施能力铺垫理论基础。     

项目群中单项工程间的界面管理与协调

在项目群中单项工程间往往存在着竞争关系,它们不仅不同程度地拥有项目群的资源,还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。缺乏合理的界面管理和协调,极易造成单项工程间的交叉干扰,严重影响资源的有效配置,甚至影响正常施工。文章通过对项目群中单项工程的界面管理问题的思考和研究,提高项目群的管理效率,实现组织的战略目标,为项目群管理增值。     

汽车研发试制项目群的精益管理研究

介绍了汽车研发试制项目群理念,运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容;以物料管理为切入点,确立了综合成本的评价维度,包括人力成本、广义的运输和仓储成本、零件成本;从三个维度出发,建立了加权评价体系;运用体系对某平台的试制物料进行测算,指出相对于传统的粗放式管理,精益管理会节省14%左右的综合成本;在项目实际运作之后,验证了加权评价体系的有效性;为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向。     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.     

试论BT项目管理与资金管理的模式

我国目前正处于城市化进程中,在公共服务项目建设投资方面,政府需要投入大量政府财力,而BT模式,即Build-Transfer(建设-转让),是目前政府部门一种行之有效的融资建设模式,有效地缓解政府财政压力.国内学术界、建筑界较为认同的赞同的一种看法是:BT模式是政府利用社会金来承建部分基础设施、公用事业项目的一种融资建设模式.即行政机关通过公开招标或特许授权确定项目建设单位,建设方负责项目资金筹措和工程建设,项目建设过程中,政府与承包企业签署BT项目转让合同.项目竣工验收后,政府向建设方支付回购价款.本文拟从BT项目的概念分析的角度出发,简要分析BT项目管理与项目资金的方式方法.     

项目收益分析管理的财务控制

项目管理已经普遍应用于企业经营中,虽然如此,由于市场的竞争也越来越大,企业要想生存下来,其基本保证就需要不断提升项目管理水平。就目前而言,我国企业的项目管理水平一直平平,主要原因就是由于财务因素的影响。融资是项目实施过程中的一个重要过程,在企业经营过程中要求具有最优融资结构,但是事实上,能够实现最优融资结构的企业较少,进而导致项目延期或者失败。由此可见,对于项目管理而言,提高财务的控制能力是非常重要的。本文主要从项目收益分析管理的财务控制这个角度来对财务控制进行探讨。     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

论房地产项目管理内部控制的优化

当前我国房产地企业作为重点支柱产业，已经成为我国当前宏观调控的主体，随着相关政策的出台，我国房地产企业正在不断调整与整合，因此，我国房地产企业需要对其内部控制及时优化，整合项目价值链。本文通过对当前房地产企业行业特征及内部控制现状进行详细的研究，分析我国房地产企业内部控制存在哪些风险，并对产生的风险进行规划，找到房地产企业内部控制优化措施，从而提高我国房地产企业生存与发展的能力，为不断提升其市场竞争力提供参考。     

信息化项目管理在新疆某项目中的应用研究

项目管理思想在工程建设项目中的应用情况，在一定程度上体现了该工程的管理水平。信息化项目管理借助于先进的信息化系统，对项目实施过程中涉及到的人、财、物等资源进行科学合理的计划和调配，高效率地实现对项目的“质量——成本——时间”的控制。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

探讨城建项目建设管理的财务管控措施

城建项目建设关乎社会公众的利益，与人们的生活质量与水平息息相关，为了提升项目管理的质量，必须要加强财务管控，制定相关财务管控措施。     

高校固定资产投资项目储备库建设与管理探究

哈尔滨工程大学＂十一五＂期间固定资产投资项目储备库开始建设,项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据系统。主要在项目储备、申报、争取资金支持等方面发挥重要作用。几年来成效显著,应用价值突出,项目库建设的重点要与国家相关规划紧密联系,要积极开展初期论证,要强调信息总体反映学校的建设需求。     

对扶贫项目管理的一些想法

一、项目需求牵引,确保项目安排科学更改项目现象出现,究其原因,有的是安排项目地点道路交通、原材料等条件不具备,有的是项目重复浪费,有的是“争取”的带帽资金项目,将“资金跟着项目走”演变为“项目围着资金转”。要落实“资金跟着项目走、项目根据规划定”的要求,就必须以     

论风险投资项目的管理

风险投资公司(基金)在选择风险投资项目后,不应只对项目投入资金,还应适度参与企业的经营管理活动,以使被投资的项目获得成功。能否采取适当的管理方式,在适当的时机退出投资,是项目成功与否的关键。 一、适度介入被投资企业的管理是风险投资成功的关键 如何对所投资的项目进行后续管理,是风险投资家的首要任务。管理方式是否适合被投资的企业,采取措施是否恰当,所投资金能否及时顺利的从投资     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。     

项目时间管理理论与探究

项目管理(Time Management)是一个管理学的分支,它强调的是运用专门的知识、技能、工具和方法,综合运用一切资源,在规定时间内达到预期结果。而时间管理是项目管理的重要组成部分,决定着一个项目成功与否,能否在如今信息快速传递、机会稍纵即逝的环境下实现利润最大化。每一个项目都有自己的目标,而每个任务都应该在期限内完成,否则不能够达到预期的效果,项目时间管理也因此在项目的完成过程中特别重要,决定着一个项目的未来存亡。     

境外项目群管理的理论与实践

为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化，我国企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中，企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升，从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带资承包、BOT和多个项目同时实施的项目群管理，这对采用传统项目经理负责制管理模式的企业管理提出了新的挑战。     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。