施工企业收入与成本的内部控制研究

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角.本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子.     

施工企业执行建造合同准则的问题及对策

完工百分比法是法定的确认建造合同收入和成本的主要方法之一。但完工百分比法存在合同总收入确认不准确、收入和利润质量不高,建造合同的结果难以估计等问题,要求企业必须建立一套完整的成本核算体系和严密的内部控制制度,准确预计合同收入和成本,并且要加强合同管理,以保证合同收入和合同成本核算的准确性,提高施工企业收入、成本和利润信息的质量。     

浅谈如何控制施工企业成本

施工企业的成本由于受多种可控制因素和不可控制因素的共同影响,导致企业成本的不确定性,从而使企业的实际利润背离目标利润甚至有遭受亏损的可能性。根据施工企业的经营特点,从编制目标成本,建立责任成本中心,强化施工过程的内部控制,控制资金成本,间接的降低和控制施工成本等方面对施工企业进行分析和探讨,有利于企业施工成本的控制。     

浅议供电企业电费收入内部控制

电费收入是供电企业的主营业务收入,是电力建设项目和供电企业经营成本的资金来源。目前,供电企业电费收入内部控制制度基本建立,但截流电费、擅自更改电价等情况依然时有发生,那如何加强电费收入的内部控制才能减少电费回收的风险,才能确保电费收取过程中不发生错误和舞弊呢?     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

施工企业如何做好项目财务预算

财务预算是促进企业建立、健全内部约束机制，落实内部经济责任制，提高企业管理水平的重要手段。而施工企业项目财务预算与通常情况下的财务预算是有着一定区别的。如，施工企业项目财务预算由主营业务收入、成本预算表、费用支出预算表及附表组成，侧重于收入和支出的完成情况，其预算期间一般为一个工程项目的合同期。下面笔者就具体谈谈施工企业项目财务预算的编制与实施。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

建筑工程施工成本控制的优化措施

从当前建筑企业的发展情况看，建筑企业施工成本控制方面还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的发展。对此，文章重点探讨建筑工程施工成本控制的风险和应对措施，首先分析了建筑工程施工成本控制风险的成因，然后从外部和内部两方面探讨了建筑施工成本控制的影响因素，最后在此基础上提出了建筑施工成本控制的优化策略，以供参考。     

浅议施工企业成本的内部控制

施工企业从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控制进行简要分析。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

目前,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程在施工过程中出现了很多浪费现象,增加了工程的成本,减少了企业利润,减少企业的内部积累,也降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展,围绕成本控制,本文将从以下几个方面谈谈建筑工程施工阶段成本控制,不断提高企业的经济效益.     

浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法

施工企业要生存,必须追求利润空间,而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力。现实中,各施工企业成本控制工作参差不齐,甚至于企业内部各项目成本控制工作也良莠不齐。本文就针对项目施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法。     

施工企业编制审计工作底稿五注意

1、根据不同的审计类型来编制工作底稿。施工企业一般开展经济效益审计、经济责任审计、专项审计、内部控制审计、项目兑现审计。对于前两者一般都是采用财务收支审计工作底稿,主要是涉及对收入及成本的审核确认,明晰经济效益。一般都是以表格的形式来进行审计工作底稿编制;而对于专项审计及内部控制审计,一     

浅谈建筑企业成本控制

建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法,合理确定工程成本和有利控制工程成本,以提高建筑企业的经营效果。工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程,成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

关于完善电力施工企业会计内控机制探讨

通过对电力施工企业进行全面化内部控制,可以有效对企业的成本投入进行严格控制,增强电力施工企业的综合实力及竞争力。文中首先阐述了当前电力施工企业会计内控机制中存在的相关问题,并有针对性的提出相关措施,不断完善企业会计内部控制,降低企业运营风险,实现企业的综合效益。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

施工企业成本分析

如何从成本分析的角度出发,找到企业管理的漏洞,合理完善企业管理制度,为企业积累成本数据,制定企业定额,实现成本领先战略,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。加强施工企业成本的动态分析,强化项目成本的内部控制,对降低施工成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文分析了施工企业成本分析的作用、存在的问题等,得出相关的建议。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

加强施工现场财务管理的对策

企业为了获取最大限度的利润,提高经济效益,就必须注意控制成本和费用,施工企业也不例外,因为利润是收入减除各种营业成本后余下的收益数.本文从六个方面,提出了加强施工现场财务管理的对策,以期达到降低施工企业经营管理风险,实现企业利润最大化的目标.