高新技术企业的企业文化

企业文化作为一种非正式制度,是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,它同企业的正式制度一起共同决定着企业各种活动的效率。中国科学院心理研究所的研究人员曾就非正式制度对科技人员的心理影响进行过问卷调查,结果表明,认为影响很大的占13％,较大的47％,一般的占30％。可见,企业文化对高新技术企业的发展是不可或缺的制度安排。     

论多元企业的企业文化

多元文化的兼容,就会呈现和谐状态。创造力需要自由的土壤,而企业价值观包容性越强,则文化的兼容性也就越大,员工的思想自由度就越大,越能自在地表达思想,分享智慧,自主选择,组织就能获得广泛的支持力,创新的氛围也越浓厚,创造力,特别是原发性的创造力就越能自由生长,再加上一个既强有力又人性化的领导者,员工的倾情奉献也就成为自然结果。     

谈施工企业的企业定额

在当前建筑市场普遍实行招投标制的条件下 ,企业定额是施工企业合理地确定投标报价的基础 ,也是企业控制工程成本、争取更多利润的基础 ,是施工企业的劳动生产率和管理水平高低的直接反映。但综观整个建筑施工行业 ,企业定额的建立和使用却处于刚刚起步的阶段 ,甚至有部分企业的此项工作还处于空白。随着中国加入世界关贸总协定组织 ,国内建筑市场将完全与国际接轨 ,这样 ,建立自己的企业定额就成为我国建筑施工企业必须面对的重大现实课题。一、施工企业建立企业定额的必要性(一 )建筑市场的发展趋势决定了施工企业建立企业定额势在必行我…     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点,结合实际工作中的经验,总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求.     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点，结合实际工作中的经验，总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求。     

日本成功企业的企业精神

日本企业精神主要有以下基本点:(一)家族主义是日本企业精神的核心。(二)精神资源胜于金钱。日本企业家普遍认为,企业不仅是为了销售产品获得好价钱,而且十分重视组织、个人有机的生长以及他们在公司内外的地位,重视内部的人     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

文章从企业管理制度和企业文化两个方面论述了企业管理,提出了协调这两个方面实现企业目标的建议。     

企业活力的着眼点在于企业的生产经营者 搞活企业≠企业搞活

搞活大中型企业是当前经济工作的中心课题,究竟如何搞?立足点在哪里?许多仁人志士激情进发,语惊四座,试图通过搞活大中型企业来摆脱经济困境。本刊特约通讯员梁平同志在一次演讲会上,畅快淋漓地谈出了自己的观点,并迅速将原文寄给编辑部。我们编发他的这些见解,一来希望能对这一经济热点做一分析,二来对特约通讯员梁平同志积极负责的态度予以充分的肯定。     

企业范式、企业健康与企业系统竞争力——我们的企业观

本文认为 ,改革开放以来我国企业发展过程中仍存在一些欠缺和误区 ,对此 ,需要我国企业转换企业经营思想范式 ,实现“从经营机会到经营能力”转变 ,在企业健康基础上研究企业竞争力 ,在企业系统竞争力基础上形成核心竞争力。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

企业的社会责任与企业的发展

“双汇瘦肉精事件”的发生让“企业社会责任”自去年的“富士康跳楼事件”后再次成为全社会普遍关注的热点话题。对于中国企业而言,履行社会责任是门槛,更是一种必要的投资,它会增加企业的成本,但也能让企业冲破贸易壁垒,获得进入国际市场的通行证,因而社会责任投资又被称为是“高尚的自私行为”。对于那些追求长远发展的企业来说,这是他们必须掌握的一种软实力。     

企业章程促进企业自身的发展

奥地利的中小企业,历史悠久,数量众多。远在第二次世界大战前,奥地利几乎没有大型企业,绝大部分是中小企业。奥钢联等万人大厂,是希特勒在1938年吞并奥地利之后建立的。时至目前,中小企业仍是国民经济结构中的主体并占据重要地位。据统     

基于企业信息化的企业竞争力研究

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展 ,企业信息化程度不断提高。文章从中国企业管理的发展趋势分析入手 ,阐述企业信息化与企业竞争力的关系 ,分析实现企业信息化过程中存在的误区 ,并提出建议性应对措施     

企业并购后的企业文化整合初探

随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈.企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合.本文剖析了企业文化冲突的原因,提出了增强文化整合实效性的现实对策.     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。     

从企业角度看建筑企业的所得税

建筑企业作为我国房地产业中的重要组成部分,其所得税的缴纳不仅对国家产生重大影响,就企业而言,所得税的筹划也是十分重要的,每个企业都十分重视该税的筹划。本文主要从企业的角度来谈建筑企业的所得税的筹划,希望能够为建筑企业提供一些建议或纳税筹划策略。     

企业文化：企业发展的航标

1982年,美国管理学家特伦斯·戴尔和阿伦·肯尼迪出版了《企业文化》一书,企业文化由此成为了企业管理的重要分支。自20世纪70年代末以来,管理学家以企业文化为重点,开始研究和关注组织文化,形成了一系列的理论成果。