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随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,... 相似文献
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运用平衡计分卡成功实施企业战略 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。 相似文献
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平衡计分卡虽然已经成为管理界热门的管理工具,但是在地质勘查单位内部却鲜有应用。因此,笔者通过引入战略地图对地质勘查单位的战略目标通过人力资本、信息资本和组织资本准备度三个层面的分解,得出地质勘查单位绩效考核的KPI指标从而构建地质勘查单位的绩效考核体系。通过平衡计分卡在地质勘查单位绩效考核中的应用,可以避免地质勘查单位注重短期利益的不良发展模式,对于促进地质勘查单位快速、健康发展将起到积极作用。 相似文献
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企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施。本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能。平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现。 相似文献
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企业战略不能得以实现的根本原因并非都是战略本身,多数情况下是因为糟糕的战略实施.本文分析了阻碍企业战略有效实施的因素,论证平衡计分卡消除战略实施障碍的功能.平衡计分卡能把公司的长期战略和短期行动联系起来,使战略更为有效的在企业中传达,有效地保证企业战略目标的实现. 相似文献
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近年来,国家为了解决公立医院看病难、看病贵的问题,对口腔医院实施了免除营业税、增值税等税收优惠政策,这一措施使得大量民间资本投入到了医疗行业,口腔医院面临的竞争压力越发激烈.大部分中小型口腔医院均存在着规模小、投入少、法律意识差、医疗风险高、企业管理差等问题,仅有传统的核算体系,对于平衡计分卡在绩效考核机制中的运用... 相似文献
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战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索. 相似文献
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平衡计分卡在企业战略管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。 相似文献
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平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具.目前我国的百货业面临着国内外的激烈竞争,如何成功实施既定的战略目标是一个亟需解决的问题.本文借助平衡计分卡设制的一般过程,尝试为某百货公司绘制了战略地图和平衡计分卡. 相似文献
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战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC) 总被引:9,自引:0,他引:9
平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(12):200-201
平衡计分卡经历多年发展,逐渐被接受,被广泛运用,为企业绩效管理提供了新的方向和模板。本文浅析了平衡计分卡的原理和结构,建立以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,推动企业战略目标的实现。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(15):98-99
随着全球一体化和市场经济的发展,物流企业之间的竞争也日渐激烈,而平衡计分卡的应用可以帮助物流企业提高自身的市场竞争力。本文介绍了平衡计分卡的概况、战略意义、评估指标设计,阐述了在我国物流企业发展的可能性分析以及关键因素,最后通过实例,说明了我国物流企业应用平衡计分卡不仅能发挥其作为新型绩效考核系统和战略管理系统的普遍价值,还能帮助我国物流企业解决目前所面临的独特问题。 相似文献
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本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。 相似文献
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平衡计分卡作为现代管理知识为企业从源头上控制财务风险的发生提供了条件,其运用关健在于发挥应用价值,帮助企业加强内部沟通与协调。本文拟利用平衡计分卡的思想研究和探索企业风险管理措施。 相似文献