青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

青啤本埠五企业全部成为“资源节约型” 新认定三家企业一年实现节约效益2069万元

近日，青啤公司本埠又有青岛啤酒四厂、青岛啤酒五公司和麦芽厂3家企业，一次性通过由市发改委组织的考核评估，被认定为“青岛市资源节约型企业”。     

青岛啤酒集团的成功之路

国内最大啤酒企业青岛啤酒集团凭借自身技术，品牌，管理，资金优势，按照“以民族资本为主体，以啤酒生产为主业，以青岛为基地，以山东为依托，不断扩大国内外市场，把集团建设成为符合现代企业制度规范，适应市场经济要求的大型企业集团”的方针，实施扩张战略，早在“八五”期间表啤公司便及时将目光投向了亟待开发的中国西部，捕捉新的发展机遇，而作为拥有优势的西部企业适时张开双臂，接纳青啤的加入，表岛啤酒西安有限责任公司就是在这种情况下诞生的，它是两地政府和企业努力的结晶，是东西部优势互补，真诚合作的成功范例，五年以来，青啤西安公司选择了一条市场为先，规模经营，自我滚动发展的道路，不断坚持技术创新，管理创新，观念创新，产品创新，使生产经营逐步趋于良性循环，随着市场的开拓，西安地区汉斯品牌的市场占有率由起初的几乎为零发展到目前的80％以上，2000年，青啤西安公司完成啤酒产销量18．2万吨，销售收入4．73亿元，税金8500万元，与合资初期的1996年相比，分别增长7．6倍，10＝7倍和10．6倍，实现净利润6500万元，企业五年时间累计实现利税3亿元，相当于赚回了两个合资时的青啤西安公司，公司总资产已由初期的3亿元增加到目前的5．4亿元；资产负债率由58％降低到35％，资本保值增值率连续三年平均都在1．3以上。2000年，青啤西安公司从规模实力，市场份额到经济效益等指标跃居西北地区同行业首位，成为地方知名企业，税利大户，汉斯啤酒成为深受省内外消费喜爱的名牌产品，企业先后荣获“全国食品行业质量效益型先进企业”，“酒行业明显企业”，“全国食品行业名牌产品企业”等荣誉称号，在2000年的品牌评估中，汉斯品牌价值超过两亿元。     

青岛啤酒有限责任公司：抒怀品牌新主张

青啤将2007年定位为“激情欢动，奥运同行”之年，回报给青啤的也是一个丰收的年景。 2007年2月28日青岛啤酒赞助有“梦之队”之称的中国跳水队。青岛啤酒和中国跳水队这对“金牌组合”将携手奔向2008，青岛啤酒也将全力支持中国跳水队备战北京2008年奥运会．     

看“铁娘子”如何打好“激情”这张牌

齐耳短发、精致妆容、干练亲和。当青岛啤酒全球营销总裁严旭坐在记者面前时，她的女性魅力在一向以男性为主导的啤酒行业高管团队中显得格外出彩。而严旭在行业内素有“铁娘子”的美誉。1998年，她以“中国国有企业第一批公开招聘的职业经理人”头衔加八青岛啤酒。2001年，在她与～众青啤高管的努力下，青啤结束了狂飙突进，进行细致整合...     

青岛啤酒卷土重来

“现在我(青啤)痛苦并快乐着!”青岛啤酒总裁金志国用他浓重的山东口音神态淡定地说，此时青啤历时三年的整合期即将宣告结束，新一轮烙下金志国色彩的大扩张即将开启。此时，金志国担纲青啤帅印约三年。 三年来，这个刚上任时令外界感到陌生的青啤“新帅”选择了沉默。而一向被视为行业风标的青岛啤酒也一下子在公众视野中“隐身”了，其大开大阖的并购风格骤然收敛。事实上三年以来金志国全神贯注地集中于内部整合。一     

青岛啤酒13亿元联手三得利目标直指华东啤酒市场

日前，青岛啤酒发布公告称，将和三得利把各自在上海市及江苏省全域的目标子公司的资产和业务重组整合到两家合资公司，双方各持股50％。双方联手，也让华东啤酒市场竞争格局骤变，青啤和三得利将切走华东1／3的市场份额。     

工业企业品牌培育案例分析（二）——青岛啤酒品牌培育管理体系建立与实施

青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。     

金志国：跨国出击

人们迫切地希望中国啤酒业的“双龙会”可以愈演愈烈，希望金志国领导下的青岛啤酒可以改变雪花啤酒在中国似乎要一骑绝尘的态势。但金志国志不在此。在他的带领下，青岛啤酒在2011年完成了董事会换届选举，提出了千万千升（产能三年内突破1000万千升）的目标，并首次在泰国建立工f这些努力并不是着眼于缩小与竞争对手在市场份额上的差距一而是依旧走在青啤自己预设的战略轨道上。     

抓“讲、比”重实效促进企业技术创新

青岛啤酒宝鸡有限责任公司是由青岛啤酒股份有限公司、青岛啤酒西安有限责任公司共同投资设立的企业。公司现有在岗员工2410人，各类工程技术人员426人，主导产品为青岛啤酒、汉斯啤酒及宝鸡啤酒，畅销西北各省区，年产熟啤酒30万千升，纯生啤酒5万千升，是西北地区最大的啤酒酿造企业之一。2006年公司产销啤酒18．83万千升，突破历史新高；实现销售收入39926万元，上缴税金7622．77万元。     

引爆员工的激情——青岛啤酒的人力资源管理

1903年8月15日，由英德商人创办的“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”成立；并完全按照《德意志啤酒酿造法》生产黄啤酒和黑啤酒。[编者按]     

百年青啤的活力

青岛啤酒（以下简称青啤）如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢？     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

上市公司控制权转移与外资产业整合——哈啤集团案例分析

2004年8月19日，持续数月的哈啤争夺战以世界第一大啤酒集团安海斯一一布希国际公司（以下简称AB）的全面控股，世界第二大啤酒集团南非国际酿酒集团（以下简称SAB）的退出而宣告落幕。至此，哈啤集团退市，成为一家外资背景的私有公司。回顾哈啤被收购的历程，其作为收购相关方“多赢”的经典案例，仍然值得我们回味和借鉴。     

青啤总裁金志国的另类思维

自成功启动HACCP食品安全质量认证体系后,青啤的质量有了一个更高的国际标准。在承袭青啤传统的同时,要打造一瓶全新的“青岛啤酒”。青啤总裁金志国深感任重道远。     

入桂并购——青啤要市场不要工厂

在扩张并购路上沉寂了数月的青岛啤酒公司，又迈出并购的步伐。去年１１月１６日，青啤以９６００万元的价格，收购了广西南宁万泰啤酒公司３０％股权。南宁万泰啤酒公司是西南地区主要啤酒生产厂家之一，年生产能力２５万吨，其主打品牌是“万力”啤酒，在南宁市场拥有约３５％的市场份额。此举标志着青岛啤酒拉开了大规模进军大西南市场的帷幕。入桂意在大西南青啤此次并购与其历次的并购相比较，从资金数量上说并不算多，但却格外引人注目。这是因为市场形势正在发生重大变化。青啤前任老总彭作义去世后，一直堪称中国啤酒业并购先锋的青…     

“青啤模式”是怎样炼成的

“尽管海外啤酒公司进入中国十年了,但品牌能超过本土啤酒如青岛啤酒的还没有”,完成青岛啤酒股份有限公司收购的“操盘手”、新华都集团总裁兼CEO唐骏在接受媒体采访时曾如是说。国人对这个创办于1903年的老牌啤酒企业的认可度由此可见一斑。     

青啤：文化创新引领发展

近年来,青啤公司为实现“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”的奋斗目标,坚持以文化创新引领战略、组织、技术和商业模式的创新,有效推动了公司的持续发展。2005年,青啤公司产销量达到408万吨,居中国啤酒行业第一位、世界第八位。公司品牌价值、销售收入、利税总额、总资产、出口量等主要经济指标均居中国啤酒行业第一位。     

包袱变财富

青啤是如何焕发青春的呢？总裁彭作议说：1999年，青岛啤酒集团啤酒产销量首次突破了百万吨大关，达到107万吨，增长幅度达80％，利税、出口额也大幅度增长。而在此前的近十年时间里，青啤产销量一直在30万一40万吨徘徊不前。以至于这个昔日的“啤老大”落到了“啤老二”甚至“啤老三”的尴尬境地。青啤是如何俊发青春的呢？老总袁作议说就是五个字：“包袱”变“财富”。像其它国有老企业一样，青啤首先存在着“体制”的包袱；退休。职工多、负担重；管理机构臃肿、闲人多；一个人的岗位三个人干，人浮于事、效率低下；机制死板，缺乏应有…     

焦点人物

最受信赖 唐骏 代老板出任青啤董事 唐骏刚刚宣布以个人名义加盟金和软件担任董事之后不到一周，便被新华都老板陈发树提名为青啤董事。9月14日，青岛啤酒发布公告称，通过提名山崎史雄及唐骏为公司第六届董事会非执行董事候选人的提案。业内人士分析，拥有青啤发行股份总数7．01％的新华都老板陈发树提名唐骏担任青啤董事，这意味着唐骏在青啤董事会内将扮演陈发树的代理人角色。