浅谈提高企业竞争力的途径——业务外包

新世纪企业所面临的环境发生了很大的变化 ,企业要不断提高其竞争力来应对变化的环境。而企业要提高竞争力就必须将企业的非核心业务进行外包。在详细论述业务外包理念的基础上 ,深入分析了企业实施业务外包的原因 ,并对业务外包的实施战略进行了细致的探讨     

企业业务外包理论研究综述

业务外包在实践上丰富多彩,在理论上的研究也有很多,综合分析,业务外包的定义大致有三种观点,分别是业务转移观、管理模式观和战略决策观。不同的学者分别按照产权关联度、发生外包业务双方的关系亲密度和外包资源的维度对业务外包进行了分类,虽然分类标准与维度的不同产生不同的外包业务类型,但其理论基础无疑都是一致的,其理论基础包括交易费用理论、核心能力理论、价值链理论、规模经济理论、范围经济理论和比较优势理论。     

结合工程技术服务企业特点——浅谈员工素质提升方案

工程技术服务企业顺应市场要求,走EPC工程总承包的项目管理发展模式,能在短时间完成公司经营规模的扩大和经济效益的提升,但随之而来的却是遇到各种资源瓶颈.所以我们必须整合各类社会资源,但当社会资源短时间内满足不了需求时,我们就必须苦练内功,内部挖潜,提升员工素质.     

企业业务外包决策体系构建与分析

当前对企业业务外包决策的研究主要集中于通过构建模型进而确定外包什么业务,这对具有系统性特征的外包决策来说是很狭隘的。实际上外包决策除了确定外包业务外,还需要确定外包是否符合企业发展战略、外包商评价与选择、外包风险的预测与分析等工作,进而构建一个完整的外包决策体系。     

业务外包——中小型机场未来管理模式的必然选择

管理型机场是大型机场运营管理模式的主要选择,欧洲机场和港澳机场都是管理型机场的典范。随着国民经济的快速增长。我国民航业实现大型机场由直接经营型向管理型转变的任务紧迫。实现机场由经营型向管理型转变主要有四种经营模式。即推广特许经营模式、推行业务外包管理模式、实现投资主体多元化模式、实现机场建设规模化模式。其中,业务外包管理模式是中小型机场由经营型向管理型转变的必然发展趋势。     

业务外包：现代企业成功的核心动力

随着信息技术的飞速发展,市场竞争的日益激烈,顾客的需求也日趋多样化。过去许多企业所奉行的“纵向一体化”战略已缺乏敏捷因应市场机会的态势。所谓业务外包,是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅。但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否“死守获利率”。     

从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅.但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否"死守获利率".     

实施业务外包的意义和策略

业务外包是近年国外兴起的企业改制的新理论之风中的最有成效的方式,也是最近10年使世界企业发生根本变化的最重要的动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。我们必须结合案例来了解业务外包的产生背景,理论基础,对于企业的作用和意义,同时根据外包的风险采取相应策略。     

业务外包提升企业核心竞争力

如何打遣企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.随着全球经济一体化,竞争日趋激烈,信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素,职能外包战略不仅在信息系统,同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用,促使企业进行资源的有效分配,进一步帮助企业提升核心竞争力.本文重点论述了业务外包与企业核心竞争力的关系,并且强调企业在打遣核心竞争力过程中,要有动态意识.     

浅谈图书馆采编业务外包的利与弊

图书馆采编业务外包具有降低图书馆运作成本、提高图书馆工作效率、增强图书馆整体竞争能力、促进编目工作标准化进程等优点,但同时也会对图书馆员的心理等方面产生一定负面影响,图书馆亦可能承担来自外包书商方面而产生的风险。     

业务外包与我国企业国际化经营

业务外包是企业进行资源外部整合的有效途径,世界性外包潮的形成充分体现了业务外包在全球资源战略转移过程中无可比拟的地位。在对业务外包问题进行研究的基础上,充分把握业务外包给我国企业国际化经营带来的无限商机,增强企业的国际竞争力,促进我国企业的国际化经营。     

商业银行业务外包现状及展望

西方发达银行开始战略性、大规模地进行业务外包开始于上个世纪90年代。当前,我国商业银行重新定位自己的竞争优势,根据业务需求、资源条件和管理能力,选择适合自身业务发展的外包模式。商业银行业务外包的未来发展模式将使银行效率提高,服务成本降低,因此各家银行都在积极制定有效的业务外包战略。     

企业人力资源业务外包实践探析

随着人力资源管理战略地位的提高,如何平稳剥离与日俱增的人力资源基础管理业务,解放其占用大量的精力和成本,逐步通过业务外包和信息化替代大量的、基础的、重复性的业务,成为人力资源管理的趋势。企业通过人力资源服务外包逐步探索招聘、培训、劳动关系管理等模块人力资源业务有限外包,经过总结非全人力资源外包模式,并有效规避外包风险。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

企业物流业务外包能够减少设备投资,降低成本;集中有限资源,发展核心业务;得到更专业化的服务,提高服务质量。需要注意的问题是:物流业务外包在带来利益的同时,也隐藏着物流业务控制能力下降、客户关系管理削弱、信息泄露等风险。企业应正确识别核心竞争力,选择好外包伙伴,控制物流外包活动,调整企业内部组织结构,以"双赢"为原则,巩固合作关系。     

图书馆外包业务的市场前景

概述了图书馆外包业务的内容以及外包业务给图书馆带来的诸多优势,探讨了图书馆外包业务的市场前景。     

也谈业务外包企业供应商关系管理

本文在简述业务外包经营模式演变历程的基础上,指出业务外包已经成为众多企业培育核心竞争力的重要途径之一。继而论述了业务外包企业供应商关系管理的必要性。又从关系层次和关系特性两个角度对业务外包企业供应商关系管理的复杂性进行分析。在业务外包企业供应商关系管理的必要性和复杂性的研究基础上,对供应商管理模式的演进过程进行了分析,以求为外包企业在供应商关系管理实践提供理论指导。