让坏消息无所遁形

<正>体制篇即使是"超人"也无法消灭坏消息,但制度化织就的天罗地网,却能够让坏消息无处逃生。坏消息提醒我们修正错误的行为.制度化炼就"火眼金睛".让坏消息无所遁形。健全信息管理制度1.信息管理职能化在坏消息被隐藏的企业.通常缺乏有效的信息管理职能部门或职能岗位.信息处于静态、停滞、封闭、松散的状态.使得信息中所蕴含的问题被埋没、被忽视.没有机会、     

顾客在哪里？

你的顾客到哪里去了?如果是在竞争者那里，那真是坏消息，但是从另一方面看来，你还是有机会再将他们赢回来或吸引到新顾客。     

我国股票价格波动非对称性分析

股票市场中好消息和坏消息对价格的冲击往往是不对称的。好消息对价格的冲击没有坏消息对价格冲击的程度大。本文通过运用非对称的EGARCH模型,对我国上证指数收盘价的非对称效应做出实证分析。     

坏消息并不可怕

<正>说起坏消息.人们的神经就高度紧张.血压升高.瞳孔放大.似乎坏消息就是灾难的开始。说起坏消息.人们就唯恐避之不及.像躲瘟神一样.生怕坏消息与自己沾点边.脱不了干系。其实.坏消息并不可怕.可怕的恰恰是人们对待坏消息不正确的态度和对坏消息不正确的应对方式。     

最快发现市场坏消息的三绝招

企业只有重视坏消息产生的根源,善于发现坏消息,勇于揭穿坏消息的神秘面纱,企业才能在市场运作当中,游刃有余。     

管理坏消息,修成善果

<正>企业学会管理坏消息.就是好消息。我们常常看到企业因为对坏消息的管理不当或者员工的故意隐瞒.造成市场沦陷甚至整个企业陷入危机。要想赢得市场.需要建立一套完整有效的机制来管理坏消息.保证坏消息被有效反馈并得到及时处理。构建信息网络管理坏消息首先需要解决信息来源的问题.需要精心构建信息情报网络来提供全面、真实和及时的信息.以供企     

站在防治禽流感的最前哨——访深圳检验检疫局副局长林苗

当前，一场来势凶猛、在亚洲多个国家和地区蔓延的禽流感疫情引起了全世界的广泛关注。2月6日、10日美国也暴发了禽流感，此次禽流感疫情蔓延的速度之快、波及范围之广、造成的危害之大前所未有。深圳检验检疫局由于毗临香港，文锦渡口岸又是我国供港活禽惟一指定的陆路口岸，每年有近     

善待坏消息

<正>有坏消息不要紧.要紧的是坏消息被隐藏。有坏消息不要紧.要紧的是得不到及时处理。有坏消息不要紧.要紧的是酿成灾难.无法补救。有坏消息不要紧.要紧的是依赖英雄人物.而没有解决体制。在经营和销售过程中.难免会出现一些差错.发生包装破损、经销商抱怨、客户投诉;企业内部难免会产生一些问题.出现质量瑕疵、流程不畅、员工流失.这就是我们经常     

禽流感会让亚洲经济重陷困境吗?

2004年伊始，就令人揪心。去年“非典”疫情的阴影尚未在人们心中抹尽，今年初亚洲10多个国家和地区肆虐的禽流感又向人们“叫起板来”。眼下，要准确评估禽流感对亚洲经济冲击度有多大，还为时过早。不过，农业、食品加工业正面临着严峻的挑战。人们有理由担忧，禽流感对开始复苏的亚洲经济会否再。     

快速发现坏消息的捷径

<正>技巧篇巧妇难为无米之炊,虽然胡了体制的改进,我们还需要提升发现坏消息的技巧,尽可能让坏消息被发掘出来,进入体制化的解决轨道。坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的.如何才能快速发现.从而采取措施.进而对症下药呢?以下三种捷径有助于我们明察秋毫.洞察真相.及时发现坏消息。织下一张"天网",让坏消息"原形毕露"很多企业都设有客服中心或销售内勤.通过他们的日常回访.很多时候能够无形中织下一张"天网".发现客     

科技创新：撬动电视未来

从某种程度上讲，三星电子推出智能电视，对于本土彩电企业来说并不是一个坏消息。     

为什么坏消息会被隐藏

<正>观念篇都说"好事不出门,坏事传千里",但在企业的组织结构中,坏消息却常常消失得无影无踪,等老板最后知道的时候,多半都已经无法收拾了。为什么非要等到"纸包不住火"了,我们才醒悟呢?当了十来年的小老板.我一直疑惑:为什么老板经常是最后一个知道坏消息?为什么总是等到"纸包不住火"时.老板才知道坏消息?这时事态往往已经恶化.处理起来不仅费力.冤枉钱也多花不少。到底是什么导致员工不及时主动汇报坏消息?坏消息为什么会被隐藏呢?     

2011，会议业稳健发展

与2010年相比，2011年的会议产业有许多可圈可点之处，有好消息也有“坏消息”。     

问题后面是机会

<正>有问题会怎样?有问题天塌不下来.悲观者只看见机会后面的问题.乐观者却看见问题后面的机会。有问题说明我们还有改进的余地.还有进步的可能。只要发现了问题.就等于问题解决了一半。问题代表着机会.解决了问题也就把握住了机会。只要我们不断发现和解决问题.我们就能超越平庸。而当我们自认为完美无缺的时候.就像阿克琉斯一样刀枪不入.但小小的脚后跟就可能使我们面临灭顶之灾。有坏消息不要紧.有问题不要紧.那将敲醒我们防卫的警钟.促使企业机体的免疫机能运     

职场出人头地的九个谈话技巧

www.ceconline.com有篇文章指出，牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。1．以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况……你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题，如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，     

金融危机下公允价值计量的探析

自从次贷危机爆发以来，公允价值会计计量饱受质疑。在这次金融危机中，公允价值仅是传递坏消息的信使而已。     

“力拓案”教你五大“潜伏”招式

无缝竞争时代,坏消息会像韭菜,刚割一茬,它又长一茬。其实,每条坏消息都暴露出企业执行者和管理者的疏漏……     

“全信息”制度搞定坏消息

对坏消息或者说危机，企业必须心有警钟长鸣，做好预防一建立多元信息收集制度、健全信息管理制度并创新信息使用机制。     

坏消息就是好消息

比尔·盖茨认为，不虚心倾听坏消息，不用行动变坏事为好事，就将比瞎子还瞎，比聋子还聋。[第一段]     

遭遇坏消息:先救急,再追责

<正>处理坏消息一定要及时,要先解决问题再分析原因,或者说先救急再追责。有了坏消息,不能先去追究责任,考虑打谁板子的问题,很多问题可能找不到责任人,而应该立即去解决问题,改进企业的经营。并且,分析原因也是为了不重复再犯,而不是为了惩罚。如果不能做到先救急,很多企业会出现这样的现象,老业务员都不愿意反映坏消息,新业务员要反映坏消息,前辈们甚至经销商都会劝他们:别折腾,不仅没有用,还会给自