浅谈公司资本结构的影响因素

一个公司的资本结构是在其所处的内外部环境中长期逐渐形成的,要实现上市公司的资本结构优化,必须要了解企业所处的内部和外部环境。从而企业资本结构的影响因素可分为宏观外部因素和自身内部因素。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

浅析企业混合并购后多元化经营的风险

并购是企业发展过程中的一种经常现象。我国许多企业出于种种目的进行混合并购，并在接管目标企业后多元化经营。本文从我国企业的混合并购动机出发，对企业并购接管目标企业后多元化经营中存在的内部整合风险、市场整体风险及行业进入风险作了分析。最后笔者认为，我国企业进行多元化经营必须具备核心竞争力、充足的资源等几个前提。     

浅议中国企业的发展战略

针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,考虑各方面因素 ,企业并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,因此 ,推行市场多元化战略同样可以降低经营风险。我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前 ,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段 ,企业多元化经营的好处在于分散经营风险 ,扩大市场权力和取得协同效应等 ,但是企业如果不考虑自身实力及外部环境 ,进行盲目的多元化 ,也很容易落入“多元化陷阱”,本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择 ,能在一定程度上降低多元化经营的风险。首先分析了产业选择的重要性 ,接着指出企业经营目标、业务关联性及所选产业的进入、退出壁垒都会影响产业选择 ,最后阐明兼并是比新建生产能力更好的进入方式。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

企业价值链及其分析方法

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链的分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,它作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

加强危机经营 提高企业适应力

在市场经济条件下,企业在发展成长过程中,面临着种种来自其自身内部和外部环境的危机。企业在这些危机中可能会得到进一步发展,但也可能遭到失败或淘汰。因此,增强企业的危机经营意识,提高企业的适应能力,是企业所必须面对的一个重要课题。     

管理层收购的影响因素分析

管理层收购作为一种管理创新方式,对于适应企业经营环境的变更、解决国有企业产权问题具有重要意义。管理层收购成功与否与企业所处的内外部环境密切相关。管理层收购的外部影响因素主要包括政府、法律政策、融资机制、定价机制和文化等。管理层收购的内部影响因素主要有企业的成长性、企业大股东的持股比例、企业管理层的素质等。     

跨国公司经营战略演变概述

跨国公司的经营活动是在企业特有的全球范围内外部环境、企业内部条件和企业经营目标三者之间的动态平衡中寻求利益最大化的一系列行为的集合。论文通过对相关文献的搜集整理，以国际经济环境的变化引发跨国公司经营战略的变化进而引起其经营战略的转变，总结了20世纪后十年来跨国公司的经营环境、经营战略及经营行为的具体转变。     

如何分析企业偿债能力

随着市场经济体制的建立,企业所面临的外部环境与内部条件日趋复杂,负债经营是现代企业的基本经营策略,而如何分析企业偿债能力是企业进行负债经营风险管理的关键环节,偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低,是企业利益相关人最关心的财务能力之一,是衡量企业财务管理的核心内容,是财务分析的一个重要方面。本文就如何分析企业偿债能力作一探讨。     

企业文化定位的影响因素分析

企业化定位准确与否在很大程度上决定了它的生命力。本着重探讨了企业性质，企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业化定位的影响，最后的结论认为，由于企业化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的，而且不同的企业都其独特的个性，因而企业化还必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段所需要的个性来定位，并确定其实际的内容。     

内部资源、外部环境如何促进企业创新——基于“一带一路”沿线省份的组态分析

创新是企业实现高质量发展的重要动力源泉,经济转型变革期,企业外部环境的不确定性与其内部创新资源交互影响产生了复杂的创新环境。论文基于组态视角,运用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法对“一带一路”沿线省份的80家企业进行分析,探究企业内部资源与外部环境耦合对企业创新的影响,揭示企业外部环境与内部资源层面的6个前因条件与企业创新之间的多重并发与复杂因果机制。研究发现：（1）单一的内部资源因素或外部环境因素并不构成高创新绩效的必要条件,需要相互间协同联动共同影响企业创新绩效。（2）存在内外协同型与内部资源驱动型两类产生高创新绩效的创新模式,不同的创新模式代表不同企业高创新绩效的多重实现方式。（3）有两类创新模式（5种组态）导致非高创新绩效的产生,企业内部资源对高创新绩效起到基础性作用。研究结论及管理启示有助于深入理解企业创新在多种因素组态效应下的复杂影响机制,为企业提高创新绩效提供理论参考。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。     

提高烟草行业内部专卖管理监督工作效能的几点思考

内部管理监督工作是烟草行业内部规范经营和行业发展所面临的新课题,搞好内部监管,是实现行业内部生产经营秩序根本性好转的重要基础和前提。烟草企业实行内部监管,是行业经营管理改革的一大举措,是烟草企业进一步加强管理,维护正常的生产经营秩序,创造一个良好的生产经营环境的客观需要。实践告诫我们,作为烟草企业尽管有一个好的发展条件和外部环境,但是企业内部管理一片混乱,生产经营不规范,专卖法律法规得不到全面贯彻执行,违纪违法行为猖獗,生产经营秩序受到严重破坏,势必釜底抽薪,危及企业的发展和生存。依靠人治,问题出在内部,历史的教训是深刻的,绝不可忘记。国家局正是认真总结这一教训,在全行业广泛深入推行内部监管,是有着极其重要的现实意义。本文就当前基层内管工作现状展开了研究,以实现内管工作跨越式的发展,提升企业管理和服务水平。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

影响国际化企业竞争力因素分析

本文分析了影响国际化企业竞争力的三大因素;研究并认为国际化企业要提升竞争力,必须重视企业内部资源、企业内部能力和企业外部环境等因素的影响及其整合效应。     

浅析连锁经营企业市场营销环境

在现代社会中,连锁经营企业受环境的影响越来越大,连锁经营企业要在不断变化的环境中谋求生存和发展,就必须对其所处的营销环境进行分析,进而调整连锁店的营销战略和策略,适应外部环境的变化。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.