“供应链管理绩效评价”文献综述

供应链管理对企业来说至关重要,已成为现代企业间竞争的重要内容。在供应链管理中,为有效地提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系,包括指标体系、评价方法、评价对象和激励机制。     

“911”后美国公司对于供应链安全管理的新思考

简单介绍“911”后供应链的安全管理面临的问题,对安全策略在供应链中的重要性进行了分析;其次分六个步骤对如何对供应链进行安全管理提出了一些方法,对供应链企业进行安全具有一定的指导作用;将实施供应链安全管理措施对供应链中各成员的影响概括为三类。这样的分类能够让企业在具体执行供应链安全措施的实践中．对企业及企业外部操作环境所产生的直接或非直接影响,有一个较为全面的认识．     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

“共赢”还是“博弈”

现在"博弈论"成为显学,似乎市场经济完全是在通过不断"博弈"才能证明自身强大.在企业管理中,供应链管理好像也是在"博弈",劳资双方好像永远都是在"博弈".本文想就"共赢"与"博弈"的问题谈谈企业供应链管理.     

基于企业集成的供应链“6S”管理研究

文章在对企业集成关系解读的基础上,结合麦肯锡企业组织管理的"7S"模型,提出了基于企业集成的供应链"6S"管理理念,并从企业结构、战略、制度、技能、员工和企业文化6个方面对供应链集成管理进行了阐述。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

简析“双向式”供应链在物资管理中的应用

社会经济的高速发展,不仅加快了企业的发展进程,同时对物资管理也提出了更高的要求,传统的常规供应链越来越难以适应企业的发展需求。本文就常规供应链的基本情况出发,就其在物质管理中存在的缺陷进行了分析,并提出了"双向式"供应链相对常规供应链的优势和在物质管理中的应用措施。     

“供应链分工精细化”背景下风险识别及管理策略研究

在供应链全球化程度加深以及分工更加细致的情况下,企业运营管理面临的供应链风险越来越大。文章分析供应链风险管理在这次疫情中暴露出的问题,提出产业类别、企业生产要素、产业链完整度为供应链的风险源头,并针对性地提出风险管理机制,使企业能够稳定供应链,以保持企业的正常运营。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

随着信息技术和网络经济的发展，电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply YChain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型，供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商，零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率，降低成本，从而提高组织运作效率和效率。     

破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后，并没有发挥其优良的供应链管理效力，而且由于没有及时调整管理策略，导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”，给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统，链上各个企业间的相互合作，会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化，造成诸多供应链管理问题。