实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。     

如何实施全面预算管理

为适应电力体制改革,厂网分开、竞价上网,降低成本的需要,追求效益最大化,完成董事会确定的经营目标,迫切要求独立发电公司用编制预算的方法来规划和控制企业的经济活动.全面预算管理,就是以资金有效运作为主线,通过资金事前预算,事中控制,解决传统经营管理中管事与管钱分离的问题,提高资金可控性及利用效果,减少不必要的支出,实现资金流和物流的合理整合.     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

实施预算管理打造新型企业

财政部为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，要求有关企业应当实行预算管理制度，现在有很多企业正在着手实施预算管理，本文主要针对企业全面预算管理工作中存在的问题提出了一些看法和意见。     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…     

浅谈企业预算管理中的问题

随着我国市场经济的发展，企业经营的不确定性和不可预计性将越来越突出，企业预算准确性的难度也相对加大，如何提高企业预算管理就显得尤其重要。预算管理是一种权力控制管理，是一种机制安排。预算管理是以财务管理为核心，具有全面的控制力。     

企业利润预算管理

“以目标利润为导向的企业预算管理” ,简称“企业利润预算管理” ,它是以目标利润为出发点 ,将某预定期间内为实现目标利润所涉及的经济资源的取得及运用 ,以货币或数量的形式表示出来的企业各部门的综合行动计划。形象地说 ,企业的生产经营犹如客轮在大海中航行 ,市场是大海 ,企业是航船 ,总经理是船长 ,职工是船员 ,用户是旅客 ,目标利润是其航行的目的地 ,而“以目标利润为导向的企业预算管理”是保证其安全顺利到达彼岸的高精能导航系统。“以目标利润为导向的企业预算管理”是将企业预算管理与目标管理进行有机的结合 ,它将经过科学预…     

强化预算管理

建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度…     

送变电企业要强化全面预算管理

企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。