中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系?IT的渗透将如何提升IT的商业价值?2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系,《IT经理世界》     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

IT治理路线图

将决策权赋予敢负责的人 虽然所有的组织都希望IT决策能够体现不同股东的利益,但好的企业会根据决策类型,将决策的任务明确指派给那些能够为决策结果负责的人们。例如,波士顿金融服务机构道富就将IT决策权授予了IT执行委员会。它由COO、CAO和CIO等高级管理人员组成,负责确定企业的IT发展目标、制定年度IT预算及磋商决定IT项目的优先次序。这个IT执行委员依靠IT团队,将IT原则和决策付诸实践。     

基于CAS理论的IT外包决策过程研究

IT外包决策贯穿于IT外包的全过程,IT外包决策过程具有阶段性、层次性和复杂动态性.本文应用复杂适应系统理论的核心观点,分析了IT外包决策过程的复杂适应特征,构建了IT外包决策主体的概念模型,为研究IT外包决策提供了新的理论研究思路与方法.     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

业务部门怎么看IT治理

近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如： IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？ 谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？ IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

培养IT治理精神

别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出,它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”,而置于业务控制之下,技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此,准备跨出IT治理第一步的CIO,除了让最高领导重视IT治理,落实领导责任制外,何不先从改变自身思维方式做起,先培养点儿IT治理精神。说法不重要尽管神州数码(中国)公司信息化管理部总经理郑小维并不承认自己正在进行IT治…     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

全新的X-架构

要成为一名IT专家,拥有一本或几本国际公认的IT证书是一条很好的途径。要招收一名IT专家,又有哪些IT证书是值得信赖的呢?     

重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

扶“云”直上

云计算被视为是个人计算机变革、互联网变革之后的第三次IT浪潮,它将传统的IT基础设施和软件的选型、实施、交付、运维、管理等业务转化成可以按需定制的服务。这种转变不仅使企业级用户的IT资源变得有弹性,也让IT项目实施更便捷,让IT运维管理变得更轻松。与之对应的是IT产品和服务提供商角色的转变,它们不再是简单的卖产品,     

IT架构的第三条道路

在IT架构集中还是分散的争论中,混合之路似乎开始受到CIO们的青睐。CIO如何组织你的IT架构?这个问题已经成为了无数激烈论战的主题。近几十年来,各式各样的IT管理方式都曾独领过风骚:在信息化发展的早期,由于IT实施成本高昂、相关专家资源稀缺,集中式IT运营方式是当时企业唯一可行的结构方式;进入20世纪80年代后,由于IT技术成本大幅度下降、专业IT人才大规模涌现,IT公司层出不穷,用于分布式计算的Client/Server软硬件加速了分散管理潮流的发展;此后,呈几何级增长的商用台式机使得企业的雇员们对本地服务器求之若渴,因此更多的企业开始尝试着对部分IT运营采取分散的模式,以适应企业运营单位的需求并缓解IT运营的支出与性能的紧张关系。     

中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系？IT的渗透将如何提升IT的商业价值？2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系，《IT经理世界》杂志社在用友软件公司的协助下，面向国内CIO群体进行了大规模的“中国企业信息化渗透度”调查？此次调查共采集了205份样本数据，其中有效样本170份。     

分享智慧

IT从业者从来都处于两个四季中:自然的四季节奏分明、从容交替;而IT行业的四季则乍暖又寒、冷热不定。 2000年前的两三年间,互联网热潮彭湃,IT业可谓繁花似锦;2000年以后的两三年间,.com泡沫倏然破灭,IT业骤然进入严冬;2003年下半年以来,.com泡沫散去后逐渐回归理性,IT业又呈现出种种复苏的迹象……每一次的季节更迭,IT业界的同仁都有着深刻的     

IT治理内外兼修

IT治理把在自己一亩三分地上精耕细作的IT负责人拉了出来,只有兼修部门内外,IT的价值才能真正归位。     

IT投资回报评价研究及其发展

信息化时代企业与社会对IT的投资日益增长.本文着重研究IT投资回报的评价方法,从投资结果和回报实现过程两个方面分析了IT投资回报的评价方法,提出了从整个经济、行业和企业不同层面,采用财务指标、运作指标和客户指标等全面研究IT投资回报,指明了IT投资回报评价研究的基本方向.     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

2007年度中国优秀CIO评选China TOP CIO Award 2007

评选主题:应对变革随着中国企业的外部商业环境不断激烈演进、市场日益全球化,企业普遍进行了大规模的IT投资与建设。当信息系统基本到位后,企业与CIO面临着更多的挑战——IT系统需要持续优化、IT管理要日趋规范;此外,随着IT渗