迎接来自变革的挑战——学习型企业的提出

⊙ 青蛙与毛毛虫美国麻省理工学院的彼得·圣吉在他的旷世之作——《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书中讲述了一个关于青蛙的故事：如果把一只青蛙放到沸水中，它会立刻跳出来。但如果把青蛙放到温水中，再慢慢加热，它将呆着不动，甚至自得其乐。可悲的是，当水温慢慢升高时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹，直到被煮熟。如果把逐渐加温的水比作不断变化的市场，把青蛙比作是企业，事实上，很多企业已经遭受到与青蛙相同的命运。20年前名列世界500强的大企业，今天已经有1/3销声匿迹了。由此，彼得·圣吉认为最成功的企业…     

看不到危机是最大的危机

科学家做过一项实验:把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里,然后,用小火慢慢加热,青蛙没有感到温度的慢慢升高,一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高,青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时,青蛙已变得非常虚弱,无力争扎,慢慢而又安乐地被煮死。第二次科学家把一只青蛙放到盛满开水的大锅里。这只青蛙一入水,便立刻感觉到环境的变化,迅速挣扎,蹦跃出     

居安思危在企业管理中的哲学意义

企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。郑国国君慌了,急忙向十二国中最大的晋国求和,得到了晋国的同意,其余十一国也就停止     

缔造学习型企业

<正> 我曾经无数遍听过这样一个故事:"把青蛙放在热水里,它会感觉到危险而立即跳出来。但若是把青蛙先放在冷水里,再将水慢慢加热,麻痹的青蛙就会耗尽体力,再想跳出来为时已晚。"这个故事虽然简单,但是寓意     

感受"青蛙反应"

一位科学家曾作过这样的试验 :把一只青蛙投入沸腾的水中 ,青蛙突然受到强烈的刺激后 ,猛地跳了出来 ;试验者又把青蛙放进冷水锅里慢慢加温 ,青蛙没有感觉出水温的变化 ,既没挣扎 ,也没跳跃 ,结果被活活烫死在锅里。这就是所谓的“青蛙反应”。透析“青蛙反应” ,寓意简洁明了 :忧患使人志高 ,安乐使人志消。由此联想到在我们的商企界里 ,我们少许经营者犹似冷水锅里的青蛙 ,事业有所成 ,就“瞎子跳舞 ,盲目乐观” ,一味地沉醉在成功的喜悦中不能自拔 ,惟独缺少沸腾水里青蛙跳将出来以求长久生存的进取意识。由此观之 ,感受“青蛙反应” ,它…     

企业成功三处方

市场大风刮来，企业潮起潮落，三十年河东，三十年河西。 　　于是乎， MBA格外盛行，管理科学，企业文化成为时髦。理论多了，“乱花渐欲迷人眼”，有必要取其精华。在企业实践的考察论证中，三个处方对企业有着较普遍性的对症作用，这里不妨开出备考。 　　科学家做过一个实验：把青蛙放在冷水中，慢慢加温，青蛙在“后庭花”曲声中不明不白死去；如果把青蛙丢进热水里，青蛙会拼尽全力跳到盆子外——这就是针对企业如何加强忧患意识的“青蛙理论”，开给成功企业的第一处方。 　　现实生活中，企业顺畅时意气风发，甚至得意忘形；市场…     

从“青蛙现象”看审计反腐

所谓青蛙现象,就是如果把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐升高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及或者说是没有能力跳出锅外了。     

生于忧患死于安乐

报载,美国一科学家做过这样一个实验,将一只活着的青蛙放入沸水锅里,它会迅速跳出,得以生还。尔后,他又将这只青蛙放进冷水锅内,慢慢加热,直至沸腾,结果这只青蛙被活活烫死。 触类旁通,企业的兴衰又何不是如此。古人云:“生于忧患,死于安乐”。从众多企业盛极而衰的变迁中可以看出,企业最好的时候,可能就是走下坡路的开始,产品最畅销的时候,往往可能也是滞销的开端。一些企业在顺境中,神气十足,盲目乐观,被眼前暂时繁荣冲昏了头脑,不思进取,不求发展,不去开拓新市场,开发新产品。结果必然是坐吃山空。     

读书需“质疑”

经常看到这样一个"范例":把一只青蛙放入沸水中,它会立即跳出;如果置入冷水中慢慢加温,青蛙因逐步适应了环境而被煮死。多年来人们将此"范例"抽象为"温水效应",以此告诫人们要居安思危、防微杜渐。日前,我看到一份资料,有人找来若干青蛙进行试验,发现当温度超过40摄氏度并不断升高时,青蛙以"助游"方式一跃而起,逃脱了被煮死的厄运。一个流传多年、业已被公认的"温水效应"就这么简单地被推翻了。     

不做职场“熟青蛙”

有这样一个心理学实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够快速地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时。它已经无力逃脱了……     

沸水青蛙

有这样一个众人皆知的实验：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……     

误入歧途的激励 渔夫、青蛙与蛇

哲理的故事 一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。     

青蛙的故事

在寒冷的冬天里,一只青蛙发现一个装有沸水的杯子很暖和、马上跳了进去,但用更快的速度跳了出来,他很是为自己的机敏感到骄傲。不久,青蛙又发现了一个装水的杯子,这回他接受了教训,先试了试水温,水不烫而且很暖和,青蛙满意地跳了进去,舒适地享受起来,全然没有想到这是一个正在加热的杯子。水不断升温,当青蛙发现太热时,已失去了跳出来的力量,最后,青蛙再也跳不出来了。     

在物业管理工作中成长

我毕业之后的第二份工作就是从事物业管理，之前我在工厂企业也是从事管理工作。初接触这一行时也不知道具体是干些什么工作，后来才慢慢知道其实物业管理是一项繁复而系统的工作，来不得半点花架子，每项工作都得细心、细致、耐心地应对。物业管理的工作性质决定了物业管理人有很多故事，搞物业管理这一行，你想没有故事都不行。     

访谈 “设计是在倡导一种行为交际模式”

青蛙设计的上海办公室位于一条不知名弄堂的深处,这家公司不为公众所熟知却又新颖生存。它的传奇可以从1982年一次餐前聚会开始,那天,青蛙设计企业创始人艾斯林格邂逅苹果的乔布斯,两个都曾发起过摇滚乐队的人相谈甚欢,最后决定由青蛙设计帮助苹果设计新款电脑的外型。苹果取得了辉煌,青蛙设计也因此一举成名。     

高高山顶立 深深海底行——漫议企业战略的制定与执行

小时候,我们在课本里读到了"井底之蛙"在"坐井观天"的故事。那时候,凭着直觉,心想,那只青蛙简直是傻得可爱,天明明是那么宽广,而青蛙眼里的天空却只有井口那么大。在现实世界     

新媒体来了，传统媒体哪里去

有人说了一个关于青蛙的寓言：有三只青蛙各放在一个架着干柴的锅里面．其中有一只青蛙跳了出来。另一只青蛙没有意识到将要来临的威胁．凭热水的温度慢慢地上升,当它终于感到会有死亡威胁的时候,它已经没有力气跳出来了。第三只青蛙开始之时感受到了危险,但并未引起重视,没有及时地跳出来,结果也是跟第二只青蛙一样走向死亡。寓言中的青蛙,说的是当下的传统媒体。它们的威胁．来自于汹涌而来的新媒体浪潮。这股浪潮以互联网、数字娱乐和移动通信为标志。由中国社会科学院发布的“2006传媒产业蓝皮书”指出,如今     

对基层事业单位职工队伍建设中存在问题与实施对策的系统思考

彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出了系统思考这个观点,它为我们打开了另一个思维天空,引导人们由看片段到重新观照整体,由看事件到看变化背后的结构以及由静态的分析变因到看见其间的互动,进而寻得一种动态的平衡。用系统思考这一方式来综观基层事业单位职工队伍建设,将会有利于我们用更科学的方式来思考问题和解决问题,从对现状作出被动反应转为创造未来。有一则煮青蛙的寓言故事:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在,如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍…     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

时不我待

<正>一只青蛙在装了温水的锅里感到 很舒服,锅里的水温度在慢慢的上升, 它毫无察觉,仍然感到暖洋洋的自得其 乐,一旦温度上升到70℃-80℃时,它 觉得有威胁,想跳出来,可是已经来不 及了,因为他的腿不听使唤,再也跳不 起来,最后只得煮死 今日的职业不同以往,可以厮守一 生的工作已不复存在,而且,如今愿意 抱一守终的人能有多少?当今时代太舒 适的环境就是最危险的时刻,很习惯的