企业员工精神激励的途径

在经济快速发展的今天,企业员工的精神激励问题被作为一个重要课题来研究,怎样调动企业员工的积极性,使之焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气全心全意为企业做事,本文试从影响企业成员行为的几个途径着手研究。     

激励与企业竞争力

从目前我国包装企业的实际情况看,由于在计划经济的期长期以行政的人事管理代替人力资源管理,使得人力资源的开发跟不上企业的发展;包装企业人才匮乏,人力资源整体质量不高,技术创新能力低下;在改革开放的市场经济条件下,缺乏行之有效的企业激励机制,使得现有包装企业的人力资源不能充分发挥效益,严重     

提高外向型企业经济效益的途径与方法

外向型经济是指一个国家或一个地区为促进经济发展而建立的面向国际市场的经济运行机制。我国是从1988年开始进一步采取外向型经济发展战略措施的国家,经过多年不懈努力,我国形成了一大批规模大小不等的外向型企业,这些外向型企业虽然因得天时受地利,都在技术、产品和资本积累等方面获得     

煤矿企业三维激励模式与激励手段

调动员工的积极性是管理的主题,也是提高企业效率和效益的关键环节.文章借鉴著名行为学家罗伯特·豪斯(Robert House)激励力量理论,构建了煤矿企业三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了煤矿企业三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段.     

激励职工参与企业管理的方法

阐述了激励职工参与企业管理的五种方法：（１）树立敬业精神；（２）落实职工参事议事的权利与义务；（３）定期通报企业经营情况；（４）提高职工生活质量；（５）实行合理的人才流动。     

浅谈企业中因人而异的激励方法

随着知识经济的迫近,企业在市场中的竞争将从直接的信息、技术、管理、创造力的竞争,转到人的竞争。人,尤其是人才,已成为最重要的战略资源。这表明,经济竞争已转向人力资源的竞争,企业顺应这一竞争形势必须未雨绸缪,在激励人上下功夫,以用     

企业激励员工的几种方法

现代企业的竞争核心在于创新，而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白，员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机和需求。因此，管理者必须懂得既没有相同的员工，在不同的时期，员工又有不同的需求；要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中，绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性，行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提…     

企业员工激励的作用及其方法

激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态.管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程.它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节.     

企业文化与员工激励

在现代企业制度条件下，市场竞争日益激烈，从而造成企业问文化的竞争。从企业文化激励的角度看，广泛深入的宣传教育活动是实施文化激励的重要手段，对内以营造氛围为目地，对外以塑造形象为目地。良好的形象，本身就能促进员工的成就感和敬业精神的形成，我们再从反面去思考这个问题，如果一个企业的员工，没有成就感，失去了敬业精神，那么这样的企业肯定要走向倒闭的境界。     

激励与几种有效的激励方法

“激励”是指根据个体的心理特点,运用适当的管理手段以激发组织成员的工作行为的过程。它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的行为来源于人的动机,而人的动机又产生于人的需求。需求是个体和社会的客观需要在人脑的反应,是个体心理活动与行为的基本动力。动...     

航天企业隐性知识的获取方法与途径

在21世纪全球化日益加剧和技术创新飞速发展的时代,作为最有价值的无形资产,知识在提升企业创新力和竞争力方面的作用越来越重要,知识管理已成为众多大型企业必然的战略选择。隐性知识是企业知识总量的重要组成部分,同时也是核心的、有价值的企业知识。但存储     

电网企业加强执行力建设的途径与方法

执行力源于企业管理理念，倍受企业界广泛推崇，并不断被赋予新的内涵，日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，电网企业也不例外。因此，探索新形势下提高电网企业执行力的有效途径与方法，已成为当前的重要课题。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

激励企业生命

怎样建立起有效的激励和约束。现在国企改革有两大难点，一是法人治理结构和治理机制：一是激励机制和约束机制。后者是我曾为之大声呐喊过多次的。     

现代企业制度下企业党组织参与重大决策的途径与方法

党组织如何有效地参与企业的重大决策,更加有力地发挥政治核心作用,是需要深入研究认真探讨的一个重要课题。我认为在新的企业制度、新的领导体制下,企业党组织参与重大决策可以选择如下几个方面的途径和方法。     

激励方法的运用与思考

激励方法的运用与思考彭振玲激励，是从心理上激发人的积极性。人的一切行为都是在心理活动的调节、支配下进行的。人的动机、需要、态度、情绪、情感等心理因素被激发的程度，直接影响或决定着人的积极性的发挥程度。现代企业管理以人为本，搞好企业的关键是发挥各层次、...     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

激励股票期权与企业扩张过程

我在前面的文章中讨论了知识劳动的定价问题,其中最重要的思想由本文图3及图4中的均衡条件公式(1)、(2)表示出来,即追逐利润的企业满足利润非负假设,而劳动者本人达到效用最大化;同时满足公式(1)、(2)的报酬安排便是所谓“双赢格局”。 现在我将继续讨论知识劳动定价的具体实施问题。知识劳动的报酬方式很多,除流行于“硅谷”的激励股