农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

农业银行财务管理中存在的问题及其对策

农业银行财务管理中存在的问题及其对策谢树方自农业银行恢复以来，随着经济体制改革和金融体制改革的深化，财务管理体制也经过几次改革，取得了明显成效。但是，在国家利率政策多次调整，信贷向农业倾斜，金融企业新的财务制度实施，农业银行业务量和业务范围不断扩大的...     

农业银行财务管理体制改革探讨

一、财务管理的实质和内容(一)财务管理的实质农业银行财务的实质,是在各种信用活动中,同企业和各种经济组织之间存在的货币关系。目前进行的农业银行财务管理体制改革,必须充分体现这一实质。其主要表现为以下五个方面:1.银行与国家之间的货币关系。主要是银行与财政之间的拨款与缴款,以及财政向银行的存款和贷款而发生的货币关系。     

当前农行财务管理面临的问题与对策

近年来，为适应向商业银行转轨要求，银行财务管理体制进行了一系列改革。但现行农行财务管理体制仍有一定的缺陷，与商业银行经营管理要求不相适应，需要寻求对策，进一步提高财务管理水平。一、当前农行财务管理面临的问题1、受外部经济环境的影响。目前在农行开户的国有或集体企业中有相当一部分企业处于亏损或关停状态，而且亏损面、亏损额、关停企业数量有日益加大之势。在这种经济环境影响下，致使农业银行资产质量低下、不少贷款本息难以收回。2、负债结构不合理，筹资成本偏高。目前农行筹集资金渠道主要是存款和金融机构往来（即拆…     

执行新财会制度过程中存在的问题和解决意见

执行新财会制度过程中存在的问题和解决意见朱炳曙去年是农业银行贯彻执行新财会制度的第一年，各级行对认真贯彻《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》，财政部与人民银行颁发的《金融保险企业财务制度》以及总、行制定的农业银行会计制度和财务管理制度，总的...     

“效益兴行”必须加强财务管理

“效益兴行”必须加强财务管理郑碧云农业银行向国有商业银行转变，实行商业化经营，从根本上说，就是要以经济效益为中心，以盈利为目标，使农业银行的经营管理水平达到现代金融企业的要求。因此，要牢固树立＂效益兴行＂观念，切实加强财务管理，是实现这一转变的重要途...     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

正视困难 创新体制 开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告

正视困难　创新体制　开拓经营─—关于海南省五县市农业银行经营状况的调查报告农业银行海南省分行综合调研组目前，国家经济正处于宏观调控时期，海南特区也在进行产业调整，在这种经济环境中，农业银行的业务经营和发展遇到了很多困难。为了掌握农业银行经营过程中遇到...     

浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题

中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。     

关于加快县域业务发展的调研报告

统筹城乡发展，壮大县域经济，是全面落实科学发展观，按照“五个统筹”要求，促进国民经济健康、协调、可持续发展，实现全面建设小康社会宏伟目标的战略决策。县域经济与农业银行有着固有而密切的联系。农业银行半数左右的机构、人员、业务分布在县域范围，支持县域经济发展不仅是农业银行履行信贷支农义务的职责所在，而且是巩固农业银行经营据点、促进农业银行综合改革、加快农业银行有效发展的必然选择。加快县域业务发展，提升县域业务竞争力，已经成为农业银行改革和发展中的一个重要课题。     

当前农行财务管理中的问题与解决办法

从目前农业银行财务管理工作执行情况来看，其存在的问题主要是：     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

农业银行集约经营的对策研究

农业银行集约经营的对策研究农业银行杭州市分行课题组集约经营是农业银行向商业银行转轨的客观要求，是农业银行提高经营效益、在激烈的金融同业竞争中求得生存和发展的必然选择。经济体制改革和经济增长方式的转变，为农业银行实施集约经营提供了良好的外部条件。但农业...     

农行负债业务管理必须加强

农行负债业务管理必须加强张敏玉企业管理是一门现代科学，内涵丰富，主要包括计划管理、财务管理、技术管理、劳动管理等。现就上述要求，引入农业银行负债业务管理谈点意见。一、计划管理。计划管理是企业管理的基础。尽管我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济...     

掌握运用新会计准则 加快推进农业银行股份制改革

本文结合农行股改面向“三农”和商业运作的市场定位，按照新会计准则体系对上市和拟上市银行的要求，就新会计准则对农业银行经营管理和财务状况的影响，实施新会计准则给农业银行带来的机遇和挑战，以及掌握运用新会计准则，加快推进农业银行股份制改革等问题进行了有益探索和研究，主旨在于加快改革农业银行的会计制度体系，尽快与国际会计惯例接轨，以适应新形势下国内外经济环境发展的需要。     

观点

农业银行安徽安庆分行的陈兆庆认为，农业银行要关注客户满意度。客户满意度是指农业银行客户对农业银行服务的满意程度，它可以用客户获得的农业银行服务的总价值与客户为获得农业银行服务所付出的总成本之比来表示。农业银行客户满意度是个综合性指标，既包括客户心理需求的满足，也包括客户所期望的具体经济目标的实现。如客户到农业银行存款除了实现款项的增值、保值、实现结算等具体经济目标外，还体现了客户对农业银行的信任、友谊、欣赏、偏爱以及免除款项放在其他地方难保安全等等心理方面的需求。在其他业务中也同样存在着这两个方…     

论农业银行经营风险陷阱的防范

论农业银行经营风险陷阱的防范农业银行湖北省黄石市分行课题组一、对农业银行经营风险的考察农业银行经营风险经过长期量化积累，其特点表现为：系统性、敏感性、潜伏性、积累性和连续性。农业银行经营风险的产生有一定的经济背景和金融背景。其深层原因主要有“五大陷阱...     

农业银行要加强财务管理工作

农业银行要加强财务管理工作江洁，姚琴一、当前农行财务管理存在的主要问题长期以来，基层农行有的领导常以政策性业务为幌子，掩盖经营中的矛盾，滋长了亏损有理、亏损有利的消极思想，依靠优惠政策，依靠上级照顾，依靠技术处理来平衡收不抵支的矛盾，而放松了财务管理...