沃尔玛防损的启示

世界著名企业沃尔玛以其非凡的业绩创造了零售业神话。据资料显示，1999年全球销售额已达到了1600亿美元，增长幅度高达20%，沃尔玛的不断壮大及其先进的经营理念，科学的管理模式等有着密切的关系，但是有一个重要的管理切入点，应当引起业内人士的关注，这就是沃尔玛“防损无处不在”的新理念。     

沃尔玛的低碳攻略

如果说绿色供应链是"因",那"低碳超市"就是"果".不久前,沃尔玛中国区总裁陈耀昌将绿色供应链具象化,对外喊出了"低碳超市"的概念.在陈耀昌看来,沃尔玛在供应链中持续不断地倡导和推动可持续发展,不只是沃尔玛与供应商的需求,更是社会可持续发展的要求.陈耀昌为沃尔玛制定了三大可持续发展的目标:100%使用可再生能源;零浪费;出售对环境有利的商品.     

沃尔玛的"幽默"文化

在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,它体现了一种团队精神,一种小镇美国人努力工作、友善待人的精神,我们称之为"幽默"文化.沃尔玛人一方面辛勤工作;同时在工作之余自娱自乐.业内专家们认为,沃尔玛的这种文化氛围是员工们努力工作的动力之源,也是沃尔玛获得成功的最独特的秘密武器.     

沃尔玛天天平价的背后

沃尔玛百货有限公司是世界零售业界的"执牛耳者",2001年度以2198亿美元的销售收入荣登世界500强之首.沃尔玛以其优质的服务和超低的价格赢得了世界众多消费者的青睐.沃尔玛有一句响彻全球的口号--天天平价.那么,沃尔玛何以能够出此"豪言壮语",而且能够始终如一地执行?众所周知,商品的零售价主要包括四部分,即商品采购价格,商品物流成本,企业经营费用和零售商利润.只有将这四部分合理匹配,商品的零售价才能降低.沃尔玛是如何将这四部分各个击破的?     

沃尔玛:谋取胜算的"三板斧"

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在美国阿肯色州成立,1996年沃尔玛进入中国深圳开设第一家沃尔玛购物广场,给当时已经渐露繁荣的中国市场添了几分春色.这个来自大西洋彼岸的"洋企业"随着改革开放的春风落脚海滨一隅,似乎意味着将要开拓中国市场的勇气和决心;斗转星移,转瞬已是十余年过去,中国零售市场早已不复当初,而沃尔玛这个名字也被人熟知,甚至成为人们日常生活中的一部分.     

沃尔玛中国区震荡进行时

今年6月中旬以来,沃尔玛开始传出高层变动的消息,这是沃尔玛收购好又多35%股权、中国区"掌门人"更换为陈耀昌后,首次传出沃尔玛的内部变动消息.     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

商业资讯

<正>沃尔玛宣布中国区"农超对接"新计划沃尔玛(中国)投资有限公司首届"农超对接"论坛近日在北京召开。会上,沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促"农超对接"的合作备忘录》,并宣布了沃尔玛"农超对接"项目的三项新计划。计划内容主要包括:     

沃尔玛“瘦身”

给内部"动手术",压缩被称为"命脉"的采购体系,能否改变沃尔玛中国微幅增长的局面?明年开始,在云南玉溪或者曲靖的沃尔玛超市里,或许很难再找到本地生产的矿泉水、豆浆,甚至云腿饼了。但这些产品,在今年的11月中旬,仍然摆在当地沃尔玛的货架上。改变源于沃尔玛的一场"战略升级"。10月30日,沃尔玛中国宣布五大计划,其中引人关注的是重新布局和调整采购体系,其目的在于"简化业务流程,强化价格优势"。调整随之而来。"我们从2001年开始和沃尔玛合作,沃尔玛占我们生意的将近55%。"沃尔玛     

经营资讯之营销

<正>沃尔玛开放食品加工环节近日,沃尔玛邀请顾客到面包房、寿司间,介绍熟食厨房的消毒程序.意在加强沃尔玛的"食品安全"形象。在本次食品安全周活动现场,有兴趣参观沃尔玛后厨操作间的顾客,只要穿戴好超市方提供的专门服装和口罩等,就可以走进操作间详细了解设备的消毒程序。     

加强企业诚信监管 维护良好市场环境

沃尔玛们怎么了?日前,重庆沃尔玛曝出渝北冉家坝店、沙坪坝凤天店、大渡口松青路店,涉嫌以低价普通冷鲜肉假冒"绿色猪肉"销售。随后,重庆市工商局执法人员经过调查发现,重庆沃尔玛销售的"绿色猪肉"确实是普通冷鲜肉假冒。一直以来为重庆沃尔玛提供"绿色猪肉"的高     

本士零售业生存之路:"沃尔玛"还是"阿尔迪"?

入世之后,面对国外零售巨头的大举进攻,本土零售业处境尴尬.本文先从几个角度分析了沃尔玛的成功经验,对比国内现状,中国零售商或许永远成不了"沃尔玛",但结合中国零售市场.现状,提出重点扶持几家有潜质的零售商之余,培育中国式"阿尔迪"应是更好的途径.     

"天天平价"的背后--沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛,从美国南部小乡村起步,短短几十年跃入全球第一零售集团.其中有许多成功经验值得我们学习.而今,沃尔玛"天天平价,保证满意"的经营旗帜,已被全球企业所瞩目,成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板.冰冻三尺非一日之寒.走入天天平价的背后,隐性服务、以客为本的经营理念,则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在.     

诺奇人的“沃尔玛”梦——记泉州诺奇的“服饰零售商”品牌之路

"薄利多销,服务至上."沃尔玛的经营思路和企业文化看上去既简单又传统.不过,能从20世纪50年代的制造业雄霸天下到90年代的服务业独占鳌头,沃尔玛也算是时代的幸运儿,因为它抓住了美国经济转型的历史机遇.或许有人不禁要问,是什么魔力使得一家名不经传的样板店能在白热化的竞争中脱颖而出,一跃成为福建省男性时装零售业的龙头老大呢?有多少的秘诀与底气让丁辉雄心勃勃地喊出了"做中国时装的沃尔玛"的鸿鹄大志呢?答案就是,诺奇人始终坚持了"服饰零售商"的品牌方向;诺奇人信守的历史使命--让顾客买到物有所值的流行服饰;诺奇人撒出的"杀手锏"--坚持利润百分八     

沃尔玛的成长基因

说到沃尔玛,一切都跟数字有关,这些数字巨大得骇人:沃尔玛在全球雇有130万员工;6年间,沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多,分别达到2170亿美元和66亿美元;去年,在感恩节之后的一天之内,沃尔玛就有12.5亿美元的销售额入账!沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王.总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛,把店铺开到了美国的每一个州,它对每个州的经济都产生了重大影响,沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标,包括就业和税收.这家公司正在向全球迅速扩张业务.事实上,沃尔玛的势力范围只辐射到美国境外的9个国家,这意味着它有很大空间可以发展.     

面对外资零售企业的竞争策略

(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面:     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

长春打破宁静

国际巨头抢滩长春 中国入世后,长春市商业的竞争格局正在发生重大变化.国际一些著名的商业零售集团诸如沃尔玛、普尔斯玛特等纷纷抢占长春市场.2002年8月14日,沃尔玛中国企业北方分公司公关部门负责人在相关的媒体见面会上说:"沃尔玛十分看好长春的零售业市场."     

大型零售商的"城市化"

今年,全球最大的零售商沃尔玛计划加快在美国都市区开设小型折扣店的速度,主要以销售食品杂货为主.而沃尔玛的这一计划也遇到了一些麻烦--至少还有五六家零售商也在积极加紧在美国城市内的布点,CVS药妆连锁、"沃绿"(Walgreen)、"超值"(Supervalu)以及"家庭美元店"(Family Dollar)等都已经丰富...     

借力信息化 提高行业门槛

在沃尔玛 IT 大厦墙上,沃尔玛创始人 Sam Walton 写道:"没有不断的 IT 投资就不会有沃尔玛的成长。"凭借其强大的后台信息支撑系统,沃尔玛美国总部可以方便地实现对全球3700多个门店经营状况的监控