协同商务模式的选择机制研究

在社会专业化分工日趋明细和协作化程度不断提高的经济全球化背景下,企业间分工合作、相互依存已成为一种常态,企业参与协同电子商务是必然趋势,参与协同商务成功与否,很大程度上取决于协同商务模式的选择,因其直接涉及到企业的赢利能力。本文从协同商务模式运作机制的视角出发,分析了协同商务模式的类型和特征,即生产商主导供应链协同商务模式、零售商主导供应链协同商务模式、中间商主导供应链协同商务模式、信息服务型第三方协同商务模式和增值服务型第三方协同商务模式;总结出了企业选择协同模式的主要影响要素：企业类型、信息化水平、财力、管理能力、合作伙伴、信任关系、风险与收益;最后,从实际运用的角度出发,为企业成功选择协同商务模式提出了充分运用成熟协同商务模式、利用条件创立新模式、灵活采用混合模式、先小范围协同再逐步放开的建议。     

基于协同商务的信息共享障碍探讨

协同商务模式是信息时代的一种全新商务运作模式,信息共享是企业之间深层次协作的主要途径。而数据采集、信息安全、收益分配、组织结构、信任程度等因素阻碍了信息共享的有效实施,本文提出数据资源整合、网络资源共享、实时交互、构建安全接口、架构协同体系、创建信息门户等对策措施。     

供应链共赢，何乐不为——宝洁与沃尔玛协同管理的启示

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

协同电子商务与供应链管理

协同电子商务是21世纪出现的一种崭新的商务模式，其集成和协作的思想与供应链管理的核心理念不谋而合，本文在简要介绍供应链管理的主要思想之后，分析了协同电子商务的运作模式及其如何对供应链管理起促进作用的。     

"协同办公"系统在企业管理中的应用与探索

"协同办公"是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用.本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论.     

企业实施供应链管理的问题与对策

在经济全球化以及市场经济条件下,企业面临着严峻的生存和发展问题,竞争日益激烈,市场竞争的关键已不是单纯的企业与企业之间的实力较量,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。与此同时,全球制造、全球经营使企业面临更加激烈的技术、资源、人力等方面的竞争。如何从单纯追求规模扩张转移到增强企业核心竞争力是现代企业管理研究的一个重要方向。     

基于电子商务协同模式的企业管理体制和流程的变革

未来所有企业都将体会到在一个协同合作的商务环境里进行商务活动带来的便利和高效率,电子协同商务将使企业在新经济时代通过网络获得超乎想象的动力.协同阶段是电子商务的高级阶段,一个企业要实现协同商务,需要根据市场、顾客需求和信息技术发展,建立起它的战略概念模式,根据它的概念模式建立它的商务模式,根据它的商务模式建立它的电子流程模式,然后用协同电子商务平台来实现,并建立其应用架构.     

协同产品商务中的供应商关系管理

供应链管理是目前最流行的企业间协同的方式；协同产品商务和供应商关系管理则是供应链理论在企业间协调管理方面的进一步完善和发展；着重研究协同产品商务中供应商关系管理的有关问题。     

协同商务下供应链管理模式的研究

介绍协同商务与供应链协同的相关概念,分析传统商务与传统集成化供应链管理的缺陷,针对当今经济技术发展对供应链管理的新要求,提出基于协同商务的供应链协同管理模型。     

基于模糊评价的协同商务链合作伙伴的选择

协同商务链作为供应链思想的延伸,对传统的供应链模式进行了很好的扩展,从而实现商务链整体的创新。由于协同商务链更注重企业的知识管理和创新能力,所以在选择合作伙伴时,协同商务链也不同于一般的供应链。文章基于价值链和供应链的思想,提出了协同商务链合作伙伴选择的指标体系,并运用层次分析法和模糊评价的方法对具体的选择过程进行阐述。     

协同商务的信息共享障碍及对策研究

协同商务是企业信息化的必然发展趋势,而协同商务的实施还存在很多障碍,文章通过对协同商务障碍的分析,提出了调整组织结构、整合数据资源、建立合理的利益分配和公平、互信、互利的信用机制等对策。     

高校产学研协同创新项目化管理模式研究

现行管理体制机制制约了中国高校产学研协同创新活动的开展,面对国家重大需求,亟需建立有效的协同创新模式,整合优势资源支持高校产学研协同创新。协同创新的本质是管理创新,在分析高校产学研协同创新内涵和问题的基础上,借鉴项目化管理理论与方法,以任务为导向,采用“任务集中管理、项目分散实施”的思想,建立高校产学研协同创新组织机制,实现目标、任务、技术资源与管理资源之间的协同,从一定程度上突破现有管理体制,形成高效的高校产学研协同创新体系。     

基于协同商务系统的人力资源管理的应用及对策研究

现代企业竞争中,人力资源管理在企业的发展战略中起决定性作用。基于协同商务系统的人力资源管理方案正朝着以"工作"为中心转向以"人"为中心的方向发展。本文分析了协同商务系统在我国企业人力资源管理中的应用、存在问题,并提出了普及"协同"理念,加强对协同商务系统的宣传,培育协同商务软件市场等对策。     

基于协同商务的知识管理研究

知识管理作为知识经济时代的智力资产管理方式，具有推动知识创造、实现知识共享的能力；而协同商务正是基于信息和知识共享的第三代电子集市。从这二者的共同点与融合点——“信息共享”的角度，论述了基于协同商务的知识管理特点及管理策略。     

协同化物流与电子商务

文章介绍了协同化物流模式的基本含义 ,通过分析协同化物流模式在电子商务中应用的比较优势 ,指出完善电子商务过程中协同化物流的战略突破口还在于实施供应链的全程化管理 ,谋求以满足客户最大满意为服务中心的思想 ,重新构造物流企业 ;构筑专业化物流系统 ,实现协同化物流产业化 ;逐步完善法律制度 ,配合城市规划 ,营造可持续的物流发展软件环境和必要的硬件环境。     

基于供应链的采购协同实施策略研究

供应链管理已成为目前企业重要的管理模式,供应链的协同问题也越来越受到重视。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。文章论述了供应链采购协同及其网络实施方法,并在深入探讨供应商管理的过程中进一步分析和研究期实施策略。     

试论企业知识流程与市场营销反应能力

在当今经济全球化的复杂商务环境中,一种新的管理模式－企业知识流程管理应运而生;同时在企业整个价值链环节中,市场营销的反应能力亦显示出其重要性。本文主要探讨了企业知识流程管理的模式及市场营销反应能力等问题。     

基于价值管理的供应链协同应用研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同。构建基于价值管理的企业供应链协同模型是使企业供应链在高度分布复杂的环境中以全局动态协作运营方式进行快速实时决策,敏捷应对市场竞争和客户需求的变化的关键。文章在讨论了什么是基于价值管理的企业供应链协同模型、模型构成要素和原则的基础上,以建筑施工行业为例,结合我国建筑行业物流的特点、供应链管理的现状与困难,构建了基于价值管理的企业供应链协同模型。     

制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新三维协同研究

市场创新、技术创新、管理创新是创新方法链的重要组成部分,三者之间的协同效应为创新方法链提供源源不断的动力支持。主要从制造创新方法链的协同性、三维创新协同原理、三维创新方法协同效应3个方面入手,探讨了制造创新方法链中市场创新、技术创新与管理创新之间的三维协同问题,揭示了三维协同创新的理论内涵和作用机理,认为三维协同创新在一定程度上代表着企业创新的发展趋势。     

知识产权密集型产业专利联盟运营模式创新研究

基于商务模式创新视角,提出了知识产权密集型产业专利联盟的6种专利运营模式,包括专利谈判模式、专利许可模式、产业合作模式、知识产权与产业发展论坛模式、专利联盟与专利运营中心协同模式以及品牌共享与合作模式。围绕传统型企业与知识产权密集型企业之间的商标诉讼案,剖析了其负面影响,提出了权利冲突的解决方案。最后,从食品产业专利联盟运营层面,提出设立淮安捆蹄地理标志品牌保护推广平台和缘文化传播公共平台。