以“互联网+”思维推动企业文化创新策略探究

在"互联网+"时代,如何发挥"互联网+"思维加强企业文化建设,增强企业文化内生力、创新力,推动产业更新换代升级,更好地优化资源配置,成为企业管理的重要任务。"互联网+"思维的特质就是突破超越,企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法。"互联网+"思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用。     

互联网解决任何问题？

如今，众多传统企业似乎已经陷入“互联网狂热”之中。以小米为代表的企业迅速崛起之后，“互联网思维”一词也随之蹿红。在言必称“互联网思维”的时代，过度崇拜也是一种迷信。     

汽车与互联网,跨界合作新常态

快速迭代的系统升级和应用已经逼迫汽车的嵌入式系统作出改变,假如拒绝开放与合作,未来将肯定会逐渐被淘汰受益于大数据时代和智能化时代的快速迈进,"互联网思维"正在传统汽车领域发酵并意图改变这个领域的运行规则。为了能够分享智能汽车这块巨大的市场,汽车与互联网的跨界合作已经成为一种"新常态",互联网企业和汽车企业之间的跨界合作越来越多,并逐步成为一种趋势。当苹果、谷歌、百度、阿里巴巴、乐视等互联网企业顺势纷纷试水造车,汽车也开始了新的"互联网"派系纷争。今天的汽车产业必须做出开放的转变,因为互联网     

“互联网+”下中国制造业人力资源管理的新思维

国人曾经引以为豪的“中国制造”的光环似乎比从前暗淡了许多.并且,伴随着我国经济下行压力、内需不振和经济疲软等现象,如何重现出中国制造业昔日的光辉成为了摆在大家面前的一个重大难题.在互联网时代,运用信息化的资源与现代先进的科学技术相结合,改变传统的人力资源管理的旧思维是企业改造升级的关键.     

互联网经济时代下人力资源管理与创新

互联网经济时代下,网联网不再只是一种思维方式,而逐渐成为一种工具和平台,在互联网的影响下,人力资源管理而随之发生了新的变化,同时互联网经济时代也为人力资源管理带来了创新。     

互联网金融与小微企业合作策略的优化

小微企业是国民经济和社会发展的重要基础,对解决就业、改善民生及促进经济增长具有重要作用,但融资难已成为制约我国小微企业发展的瓶颈.本文从互联网金融视角研究了小微企业融资模式的创新,通过分析我国小微企业融资的问题,尝试在互联网时代下运用互联网思维和方法进行突破性的解决,希望能对解决我国目前小微企业融资难的问题提供崭新理论支持和实践经验.     

互联网时代企业管理创新——评《现代企业管理原理》

正互联网时代对企业管理理念、管理模式和管理方法提出了新要求,企业需要利用"互联网+"思维开展经营管理。黄津孚撰写的《现代企业管理原理》(清华大学出版社,2017年9月出版)一书,对互联网时代企业管理方法创新研究及实践工作开展具有一定指导意义。该书系统探讨了管理学基本原理、管理理念与准则以及管理学实践。共包括管理要素、管理理念、管理职     

试论“互联网+”时代企业战略管理的新变化

随着社会的发展,"互联网+"带来了时代的变革,在其引领下,各行各业都在围绕互联网进行创新转型。企业在"互联网+"背景下要生存发展,管理就必须要升级,文章概述"互联网+"及其特征,引导人们正确地认识"互联网+"时代的企业战略管理产生的新变化及企业战略管理容易存在的不足,警醒企业必须转变思维和观念,积极应对,确保企业战略目标的实现,推进企业可持续发展。     

王石:大道当然简

大数据时代、移动媒体时代，比互联网时代颠覆还要大，它有种更新颖的资源动员力量。如果说，互联网和房地产传统行业，颠覆性不是很大，顶多是房地产之间的颠覆，就是说我用互联网你不用。那我的信息比你快，你的效率没我高。到了大数据时代，完全是跨行业的，就是完全不懂房地产的，也可以用这样一种新的载体、新的方式颠覆。     

企业电子人力资源管理建设实践初探

电子人力资源管理是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式,它可以降低企业人力运营成本、提高管理效率、改进员工服务模式。现代信息技术的发展促使人力资源管理也进入了信息化时代。企业电子人力资源管理建设也越来越成为企业管理关注的重点。本文着重介绍企业电子人力资源管理建设的思路,并指出建设过程中应该注意的问题。     

“互联网+”时代中国服装企业营销模式创新

"互联网+"计划的推进带来的新经济形态迫使传统企业不得进行营销模式创新。中国服装行业是中国经济的传统行业之一。如何在"互联网+"时代进行营销模式创新成为企业发展难题。文章简述了中国服装企业及其营销现状分析了存在的问题,提出在"互联网+"时代下服装企业营销模式创新的方向。     

路标在哪里

互联网时代不再是一个靠先成功占领就能一统江湖的时代，它是属于真正具有创新思维和坚守信念者的时代。创新者的路标总在自己心中，不会由别人定义。春节前和一位转型做电商外包业务的朋友做了一番交谈。他是位思维活跃的85后，青岛农业大学毕业的他在一家有机农业企业工作．和毕业后并不从事农业的诸多同学不同，     

“互联网+”下的媒体融合发展研究

我们正在进入一个"互联网+"的时代,各种形态的媒体融合终端不断涌现,习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上为媒体融合发展指明了方向:"坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展","坚持先进技术为支撑、内容建设为根本"。当前,新兴媒体重新定义了人们获取信息的方式方法,给传统媒体带来了很大冲击。"互联网+"时代下的媒体发展要遵循新闻传播规律和新媒体发展规律,运用互联网思维思考媒体的发展规律,扬长避短,创建适应互联网时代下的传统媒体与新媒体。文章就互联网时代下传统媒体与新媒体的融合之路进行了论述。     

大爆炸时代,海尔要三大颠覆

互联网在这20年的商业化发展正改变着世界的产业结构,商业社会正进入大爆炸时代,企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆.如果你不能适应时代,就很可能被时代淘汰;企业必须永远战战兢兢,稍有不慎就会遇灭顶之灾. 这个大爆炸时代没有一个慢慢想明白的过程,慢慢想明白的时候,创新窗口已经关闭了.此外,跨界颠覆成为常态.企业没有永远的优势,而起伏则往往是通过跨界来颠覆的.同时,个体可能成为一个创新主体,也可能颠覆一个企业.     

互联网思维对企业边界的影响研究

传统经济学理论认为,企业的最优边界是边际收益等于边际成本时,即技术与成本是决定企业边界的重要因素.现代能力理论认为,企业的边界在于能力的适应边界,即企业的动态能力决定企业的边界.现代社会已经进入到(移动)互联网时代,市场交易格局已经由供给创造需求转变为需求引导供给;由生产引导消费转变为消费引导生产.针对这种情况,运用互联网思维分析(移动)互联网对企业价值链、行政费用、交易成本、竞争格局和企业能力的影响,以此揭示互联网思维对企业边界的影响.     

互联网思维、传统思维与竞争优势的形成 ——基于小米公司和OPPO公司的双案例研究

中国情景下企业以互联网思维和沿用传统思维进行经营都可以在(移动)互联网时代获得竞争优势,这样的背离现象在已有的竞争优势理论中未有更多关注。本文基于核心能力理论进行框架分析,通过两种经营思想代表的小米公司与OPPO公司进行双案例研究。研究表明：具备互联网商业经营应用能力的企业,更容易和消费者之间形成交互关系而将消费者融入产品设计；网络下的链式传播有更高传播效率；互联网共享思想可以带来速度优势与特定的成本优势；互联网流量如同商业中心人流量的获得都是需要成本的；互联网商业经营应用能力的核心能力的持续需要提高门槛；互联网思维和传统思维的公司运营同时成功说明中国是一个二元市场。本研究对(移动)互联网背景下企业经营的创新与发展具有一定实践启示。     

移动互联时代企业管理的挑战与变革分析

科学技术的发展为我们迎来了移动互联网时代,而移动互联网时代的到来无疑为经济社会各个领域的发展都带来前所未有的影响.对于企业管理来说,移动互联网时代的到来将给其带来无数的挑战与变革,是否能够正确的利用互联网技术成为企业成功的决定性因素.因此,我国企业应该保持清醒的头脑,认清当前的发展形势,转变传统的管理理念与模式,提高利用互联网技术的能力并且挖掘互联网技术给企业带来的潜在益处.本文通过深入分析移动互联网时代为企业管理带来的诸多挑战,随后根据企业实际发展情况提出相应的管理意见,以使企业充分利用移动互联网技术迎接诸多挑战.     

互联网企业合并的效应分析——以携程网与去哪儿网合并为例

当今的时代是互联网技术飞速发展、新科技改变人类生活、群雄竞购的时代.资本市场也迈入了一场产业并购与整合的狂欢浪潮,而互联网公司便是其中的亮点.其中浮现不少互联网企业从敌对的竞争关系发展成为合并的案例,如蘑菇街与美丽说、京东接盘1号店、快车和优步等.本文选取互联网企业中的OTA(在线旅游业)为案例进行分析,剖析携程网和去哪儿网进行合并后二者的正负效应,得到对互联网企业战略选择的总结和启示.     

浅议互联网思维下我国传统制造业发展路径

制造业是国民经济的主体,是实施"互联网+"行动的主战场。我国是制造业大国,也是互联网大国,因此,运用互联网思维研究我国传统制造业的发展显得十分必要且有现实意义。文章从分析制造业互联网思维产生的背景等概念出发,分析了我国传统制造业在互联网时代面临的主要问题,进而从两方面提出了推进互联网思维下我国传统制造业转型升级的具体路径。     

基于并购的传统企业商业模式升级研究

自企业诞生以来,企业竞争无疑成为永恒的话题.激发无数学者、企业家围绕着竞争展开理论研究和企业实践,形成了大量的精彩理论和实践经验.种种理论指导着企业家的实践,实践同时也补充着理论的不足之处.互联网的出现加速了社会发展的进程,随着互联网的深度发展,互联网已经渗透到商业企业、工业企业、金融行业,互联网甚至已经挑战了传统的商业架构和商业基本规则.面对互联网的冲击,企业家和企业管理者们发现企业生存的土壤已经渐渐发生变化,竞争格局已经和工业经济的物资匮乏时代发生了翻天覆地的变化,用昨天的思维难以理解今天的商业现象,用昨天的理论难以解释今天的商业规则.在此背景下,商业模式理论应运而生.传统企业需要转变自己的思路,传统企业转型迫在眉睫,传统企业要实现在价值网中的全面转型,困难程度可想而知,因此,并购不失为一种理想的折衷方案.