1991年度《施工企业管理》目录简表

91 .1091 .12,l︸6 110口Q︸ ..…..且,.︸‘.且﹃.上咬.占OJ OJQ︺QU QU短评△认真总结经验搞好下一轮承包91 .1△抓住时机积极行动努力提高工程质量91 .5施协燎望△对国营施工企业下一轮承包的意见91.1△企业内部承包机制的探索与实践△如何完善和发展施工企业承包经营责任制△下轮承包中几个问题的思考91.2△完善和发展施工企业承包经营责任制的探讨△我们是如何落实承包经营责任制的△突出重点明确任务做好1991年全国施 工工作91.3△建设部副部长干志坚同志在全国施工工作 座谈会上的讲话91.4△我们在搞活国营大中型施工企业中的几…     

认真总结经验 搞好下一轮的承包

马羊交年,是实行承包经营责任制的大多数施工企业第一轮承包到期,第二轮承包开始的交替时期。根据《企业法》和国务院(1990)33号文件《在治理整顿中深化企业改革,强化企业管理的意见》精神,结合企业实际情况,认真总结经验,完善承包经营责任制,搞好第二轮承包,既是施工企业当前必须做好的一项重要工作,也是施工企业在治理整顿中,进一步深化改革的重要内容之一,各施工企业一定要认真抓紧,抓好。     

承包经营一年 企业面貌全变

南京的施工企业从1987年7月开始推行承包经营责任制,到年底止,共有6个国营企业与市政府有关部门签订了承包经营责任制合同,占国营企业总数的67%。其中,包括市建一、二、三公司和江苏建机广四个大中型企业。(一)一年来,承包经营取得明显效果。主要表现是:第一,经济效益回升承包前,施工企业连续3年实现利润水平下降,最大下降幅度达20%。承包后的当年。就扭转了下降的趋势。1987年,实行承包经营责任制的6个企业实现利润平均比承包基数增长54.4%,比上年增长42.5%。推行厂长(经理)负责制的企业,实现利润平均也比上     

关于国有企业承包经营的若干思考

施工企业的承包经营方式,是改革征程中的大问题。现正从试点企业向面上扩展。吴尚雄同志的若干思考寓有新意,可供大家深思讨论。承包经营责任制是搞活大中型国有企业一种较好的经营体制,它把     

承包经营制推动了企业的发展

随着建筑市场的开放,建筑业的改革也进入了一个新的阶段。在这种形势下,建筑施工企业,特别是国营大中型施工企业如何适应市场的急剧变化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展?在这方面,我公司的体会及做法主要有四点。一、抓住承包经营责任制这条主线,进行经营机制的改革,是推动企业发展的有效途径。1987年,当承包经营责任制带着农村成功的经验走进城市的时候,公司抓住这个契机,与省、市主管部门签订了第一轮为期四年的承     

企业经营承包制整体分析法

一、我国承包经营责任制之现状(一)取得的成绩自从党的十三届三中全会作出《关于经济体制改革的决定》后,承包经营责任制迅速在全国普遍推广开来,目前全民所有制大中型企业中,已有63.6%实行各种承包,使企业在完善经营机制方面迈出了新的一步,取得了突破性的进展,调动了企业和职工的积极性,保证了国家财政收入的稳定增长,进一步解放生产力,增强了企业活力,促进了经济效益的提高。     

浅谈建筑企业承包经营与计划管理的关系

山西省建筑总公司按照“关于改革国营施工企业经营机制的若干规定”的要求,一九八八年对所属企业全面实行了承包经营责任制。实行承包经营责任制,是企业管理体制的一项重要改革,必然对企业的经营管理产生重大影响。在我们总公司实行承包经营责任制的过程中,有些同志搞不清楚承包经营与计划管理的关系,认为:“企业经营     

实行全面承包经营 增强企业生机与活力

企业承包经营责任制是我国现阶段搞好国营大中型企业,逐步实行两权分离的有效形式。“七五”期间,我公司坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,抓住国家大规模建设和建筑业率先改革的有利时机,积极推行各种形式的承包经营责任制,激发了经营者和广大职工的积极性和创造性,增强了企业的生机与活力,获得了显著的经济效益。五年累计完成总产值172530万元,为“六五”的3.34倍,是前23年(1963—1985年)的1.23倍(按每年现     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是:     

钢铁企业承包制面临的挑战与选择

一、钢铁企业承包经营责任制的概况及经验 1.钢铁企业承包经营责任制的现状 钢铁企业承包经营责任制(下简称承包制)的发展经历了三个阶段。1979～1983年为起步阶段,当时钢铁行业正面临国家经济调整、市场紧缩的严重局面,一大批大中型企业技术落后,设备老化,亟待技术改造。为渡过当时的难关,承包制应运而生,继上海市冶金局试行“基数包干,超利分成”的承包之后,首钢开始“上交利润递增包干”的试点,随即承包制在冶     

试论承包经营责任制在改革中的意义

作者首先从搞活全民所有制大中型企业的基本思路和经济体制改革的现实条件等方面阐述了承包经营责任制的意义;继而对承包经营制中存在的一些重要问题发表了自己的见解;最后对如何进一步完善承包经营责任制提出了几点看法。作者认为,在全民所有制的前提下实现两权分离,需要我们一方面重视经营权的彻底让渡,另一方面重视所有权的真正实现。因此,全民所有制企业经营机制的完善包括了两项同样重要的改革任务:一是企业经营方式的改革,一是政府管理方式的改革。承包经营责任制使全民所有制的所有权开始由虚变实、由分散变为集中,并且造就了政府的财产管理职能,这是一个意义重大的突破。     

签订劳动集体合同 建立经营者和劳动者的新型关系

我公司是一个有近五千名职工的大中型施工企业。1988年公司工会和公司经理签订了为期三年的劳动集体合同,为建立承包经营后经营者和劳动者的新型关系,跨出了可喜的一步。一、签订集体合同是企业实行“两权”分离,推行承包经营责任制的客观要求企业实行“两权”分离,两个文明建设由经理全面负责,生产经营由经理承包,这是“企业法”明确规定的,是经理负责制的重要特征。根据这个精神,工会代表全体职工与经理签订劳动集体合同。不是赶时髦,而是落实承包     

巩固总承包深化企业改革

承包经营责任制在大中型企业推行以来,取得了很好的成绩,煤炭工业也不例外,赵总理工作报告中明确指出,深化企业改革的关键在于改革和完善企业经营机制问题,这是完全正确的.那么如何才能完善企业经营机制呢,我初步认为:     

深化改革 转换机制 促进企业持续稳定发展

中国建材建设总公司是全国唯一从事建材行业基本建设的直属大型机械化专业施工企业。几十年来,足迹遍布26个省、市、自治区。先后承建了全国90多个大中型水泥厂和其他建材建设项目以及柬埔寨、巴基斯坦、蒙古、越南、阿尔巴尼亚、布基纳法索等国的建材建设任务,为发展中国建材工业和援外创汇作出了贡献。总公司在国家压缩基建规模,施工企业陷入困境的情况下,坚持内部改革,以项目法施工为突破口,进一步完善承包经营责任制,走出一条企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展之路,始终保持了产值和效益同步增     

关于完善承包制的若干思考

工业企业实行承包经营责任制在我国企业管理体制改革中已经占据了十分重要的地位。它对完善企业经营机制,增强企业活力和后劲,促进国民经济发展的作用,已是有目共赌的。现在,第一轮的承包经营责任制已经基本结束。中央明确指出,在没有新的经营方式出台以前,企业仍然实行承包经营责任制。这就要求我们认真总结实行第一轮承包经营责任制以以来的经验与不足,使承包经营责任制得以进一步完善。     

四航局制订深化企业内部改革总体方案

交通部第四航务工程局制订了深化企业内部改革总体方案,并经职代会审议通过。深化企业内部改革的方针是:积极、稳妥、从实、求效。改革总体方案从七个方面制订了改革的任务。具体做法是: 一、改革内部经营机制,建立完整的承包体系。按照所有权和经营权分离的原则,局对国家实行承包经营责任制;局属各公司对局实行内部承包经营责任制;各合同工程实行工程项目管理施工承包责任制;工程项目内部,由混合工种小     

搞活企业的重要一招——把竞争机制引入企业内部承包

我公司是一个近五千名职工的中型施工企业。今年以来,在以完善企业经营机制为重点的内部改革中,积极引进竞争机制,企业的承包经营焕发出新的活力。一、按照公平、择优的原则,竞争招聘各级承包经营者,是层层落实企业内部承包经营责任制,从上到下建立既有激励,又有约束的企业经营机制的有效途径。我公司推行各级承包经营责任制已经多年。但是,以往的承包经营责任制,尽管形式多样,未能跳出“独家议标”的模式,对经营者缺少选择余地。在艰包过程中,一些基层单位的经营者,往往强调种种理由,要求压低承包基数,增加工资含量,使公司的承包指标难以落到基层,承包合同的签订一拖再拖,使两级经营者的精力和时间消耗在合同的讨价还价之     

施工企业应改用“内部银行”管理物资

一、施工企业物资供应管理的基本现状和改革管理的要点施工企业由于多年来在物质供应和材料消耗方面“敝口”吃大锅饭,养成了大手大脚、铺张浪费的恶习。尽管在推行承包经营责任制以后,不少企业实行了包     

把握时机 振奋精神 搞好国营大中型施工企业

在举国上下认真学习贯彻中央工作会议和十三届八中全会精神之际,我们迎来了1992年。1992年,既是工程建设任务繁重的一年,也是施工企业深化改革、转换机制,逐步实现高质量、高效益、高素质,任务十分艰巨的一年。我们要把握时机,振奋精神,把搞好国营大中型施工企业作为1992年的中心工作抓紧抓好,将党中央、国务院提出的关于搞好国营大中型企业的各项政策措施和要求,结合施工企业的实际情况加以贯彻落实。搞好国营大中型施工企业,需要外部条件的改善,更需要企业自身的努力。在刚开过不久的全国建设工作会议和全国施工工作会议上,已经提出了《关于进一步搞好国营大中型施工企业的若干政策措施》,其中有10条     

搞好内部承包经营的十个怎么办

近几年来,铁道部第十四工程局四处一段在施工条件艰苦,技术要求复杂的情况下,坚持眼睛向内,搞好内部承包经营,使企业改革不断深化,促进了各项工作全面发展,全段呈现出心齐、风正、奋发向上的精神风貌。四处一段能够从困境中崛起,在艰难中起飞,一个根本原因是在实践中不断完善和发展了企业内部承包经营责任制,较好地解决了在新旧体制转换中的十个具体问题。