与时俱进加快金融人力资源开发与管理机制的创新

江泽民总书记在"七一"重要讲话中指出:与时俱进是马克思主义的理论品质,如果不顾历史条件和现实情况的变化,就会因为思想脱离实际而不能顺利前进,甚至发生失误.这对开发与管理金融人力资源同样有着重要的指导意义.     

以人为本开发、利用好人力资源

人力资源是金融企业的"第一资源"。以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急。一.搞好人力资源的发展规划在金融企业,对人力资源的开发和利用已成为能否保持生机与活力的重要因素,培养和造就优秀人才,是金融企业重要的工作内容之一。但目前金融企业,特别是农行而言,员工的结构和素质不能满足改革发展的需要,农行的政策性业务和商业化经营,     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

影响基层央行培训效果原因分析及对策研究

"央行事业,人才为本",新的经济金融形势对人民银行的基层分支行的履职能力提出了新的要求,培训已成为基层央行人力资源开发和管理的一个主要课题。但是受各种客观因素影响,往往在培训上总是达不到理想的效果,本文通过分析目前基层央行培训工作的现状,查找影响培训效果的原因,并就如何提高基层央行的培训效果提出几点建议。     

全面开放格局下我国金融监管面临的挑战与对策

全面开放格局下,我们面临的挑战是:中资银行的经营压力增大;对外资银行的有效监管难度加大;分业经营,分业监管体制受到冲击;金融创新的频繁给监管带来新的难度;监管机构现有的人力资源管理体系及人员素质难以适应新形势需要.因此,应深化金融体制改革,提高中资银行竞争力;加强和改进外资银行监管;重塑我国混业监管的金融监管体制;加快金融监管创新步伐,提高金融监管效率;加强人力资源开发与管理,培养高效的职业化监管队伍.     

浅议对商业银行人力资源管理的再认识

党的十六届三中全会对金融、证券、保险等行业明确提出“要成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业”。能否使这一目标得以顺利实现,尤其是在国有商业银行向现代商业银行转轨的过程中,如何在企业中形成独具特色的核心竞争力,关键在于是否正确对人力资源进行有效管理与开发。一、充分认识人力资源及其开发与管理的意义在人力资源中蕴涵着巨大的潜力,如何将这些潜力开发出来,正是人力资源开发与管理的目的所在。对此,世界著名     

谈国有商业银行的人力资源创新

我国已成为世界贸易组织成员,加入WTO标志着我国将融入世界经济的大家庭之中.在知识经济时代,人才是推动经济发展的最直接动力.面对日趋激烈的市场竞争以及不断变化的市场,人才资源的竞争已近白炽化.在此条件下,银行业必须在人力资源的开发、管理和利用上有所创新,才能适应新的竞争形势,也只有在此基础上,才能谈得上金融管理、金融产品、金融技术等方面的创新.可以断言,在未来3至5年中,人力资源是否有效管理、开发和创新,将是决定国有商业银行自身命运的关键因素.     

企业人力资源开发与管理计划之我见

企业人力资源开发与管理计划是依据企业战略管理目标.进行科学预测、计划企业未来环境变化对人力资源的需求,使人力资源在企业生产经营过程中得到经济有效的发挥作用.文章对企业人力资源开发与管理计划存在问题进行分析;论述了企业人力资源开发管理计划是一项系统工程,要充分考虑到企业合理的人才结构;企业人力资源开发与管理计划的制定以及企业人力资源开发与管理计划的实施.旨在探讨、研究企业制定科学的、预见性与实效性的企业人力资源开发与管理计划,从而加强和改进企业人力资源开发与管理.     

现代金融企业人本管理问题探析

人本管理的内涵仅仅是激发职工的工作积极性,开发人力资源吗?现代企业管理的理念提示我们,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度质的规定性所表现的。从更高、深层面去思考与展望,中国特色社会主义的发展道路决定了人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然。本文作者的人本管理探析,在揭示现代成功企业管理发展新趋势的同时,提出了对金融企业人本管理的见解与设想,银行人力资源岗位的管理者不妨阅读一下。     

互联网金融对城市商业银行人力资源管理的挑战及对策研究

当今时代,互联网以席卷一切、改变一切的惊涛骇浪之势在全球范围内挑战和重塑一个又一个的传统行业。互联网金融是金融和互联网的高度融合,与传统的直接金融和间接金融有明显区别,被称作"第三种金融模式"。给传统金融机构尤其是商业银行带来前所未有巨大的挑战,诸多城市商业银行在新形势下,根据自身发展实际做出了战略抉择,开始不同程度的向互联网金融、大数据智能化业务转型发展,银行的服务渠道不再局限于网点和网银。银行人力资源管理如何有效支撑互联网金融的战略转型,使银行更具活力与市场竞争力,促进高质量可持续发展,具有深远的意义。基于此,本文探讨了互联网时代人力资源管理的新思维,分析了城商行人力资源管理面临的新挑战,并就此提出应对建议和对策。     

新时期工商银行人力资源管理及激励机制变革

工商银行在建立和完善现代金融企业制度过程中,应根据长远经营战略和组织目标实现的需要,加大人员总量和结构调整的力度,逐步完善全行人力资源开发管理中期规划、岗位设计、培训开发、绩效考评和分配激励的基础工作环节.要加强中青年干部和基层行干部的选拔和培养,突出主流业务、盈利性业务的优质人才配置,形成"客户中心型"的人力资源配置新格局,力争在较短的时期内顺利完成我行人力资源配置方式、人事管理制度、分配激励制度与现代国际商业银行的人力资源管理接轨,真正完成由人员大行到人才大行,由人力资源优势到市场竞争优势、生存发展优势和综合效益优势的历史性转折.     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

人力资源管理的转变与创新研究

现代经济社会,企业间的竞争越来越白热化,作为企业的最重要的战略资源--人力资源管理面临着越来越大的挑战.新的大背景下,人力资源管理如何转变与创新给企业带来了新的要求.立足于我国的国情,我们需要思考的还很多很多.本文就人力资源管理如何转变与创新提出一点意见.旨在说明人力资源管理的改革是势在必行的.     

培育国有商业银行人力资源竞争优势的战略构想与现实选择

在现代市场经济条件下,商业银行作为金融企业,人才是致胜之本,人力资源是银行的核心资源。我国加入世贸组织及银行业向国际化、综合化、电子化发展,导致银行业的人才竞争日益加剧,对国有商业银行现行的人力资源管理制度提出了挑战和新的要求。国有商业银行人力资源管理必须顺应     

谈如何做好转制后科技服务型企业人力资源管理工作

重视对人员的开发,树立人才是资本的"的人力资源管理新理念。确立人力资源管理创新观念是转制后企业适应市场变化的客观要求。     

我国金融行业培训的现状分析

金融业作为知识型人才密集行业,其竞争的激烈性和复杂性对从业人员的素质要求越来越高.培训作为人力资源开发、管理的有效手段,在全面提高金融业从业人员素质、提高其执行能力、推动金融业战略目标实现等方面,发挥着越来越重要的作用.本文从金融行业培训的特点着手,在分析金融培训的理论动因的基础上,研究了现阶段政府、企业、自律组织三种不同类型的组织在金融行业培训中的现状.     

信息化在人力资源管理中的应用

随着信息化技术应用与开发的飞速发展实现企业人力资源信息化的管理方式势在必行.对于大中型企业来说,利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理,是适应现代企业制度要求、推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件.本文主要探讨了信息化在人力资源管理中的应用,以期对大家以后的工作起到一定的借鉴和参考作用.     

谈新形势下企业人力资源管理与创新

<正>人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革,对企业人力资源管理也提出了新的要求,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,无疑是企业要深入研究和解决的重要课题。一、企业人力资源管理的现状及问题新的历史时期,党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式,与政府间接宏观调控相结合     

我国人力资源管理的成就和缺陷分析

改革开放30年来,我国人力资源管理取得了显著的成就.但与国家经济形势的需要和发达国家相比,还存在明显的缺陷,突出地表现在以下几个方面:我国人力资源对经济的贡献率低,潜力远远没有发挥出来;对人力资源管理的重视程度不足,尚未上升到"战略管理"阶段;人力资源管理水平不高,尚未形成"专业化"管理;对人才只重使用不重开发,忽视对员工素质的培养;以人为本的管理理念和企业文化尚需加强.     

地市公司人力资源开发与管理

江泽民主席在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上指出:"人力资源是第一资源".在未来的企业竞争中,人力资源将成为整个组织的核心竞争力,谁能有效地开发人力资源,谁能更充分地拥有人力资源,谁就能把握住未来.因此,高度重视人力资源的开发与管理,特别是地市公司一级人才的开发、管理,对中国人保培养和造就一批创新型、实用型人才具有至关重要的作用.