工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨

工程施工现场作为施工企业生产经营活动的基础,再没有别的能比它更能代表项目管理水平的了,因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得应得份额,本文就重点谈谈项目现场的优化管理。     

加强建筑施工的现场管理浅论

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础.本文从五个方面探讨了施工现场管理的任务和方法.只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益.     

浅谈建筑施工企业如何加强经营风险管理

施工企业是一种风险企业,我们可以通过理性分析决策,严格合同管理,加强现场作业安全,严格采购等手段来加强经营风险的管理.     

施工企业项目成本管理及对策

目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。     

园林绿化工程施工管理探讨

在当前园林绿化企业激烈竞争的情况下,为了节约成本,创造更大的效益,相关施工企业必须推行有效的管理措施.本文主要针对园林绿化工程的现场管理做了详细地探讨和分析.     

提高土建工程施工现场管理的有益探索

加强建筑土建施工工程现场管理可以有效降低安全事故发生的概率,减少工程施工中的资金投入,提高工程施工质量,从而提高施工企业的经济效益。本文就目前建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析,并且提出了加强现场管理的有效措施。     

浅谈企业的现场管理

<正> 生产现场是企业生产组织结构的基础层次。现场管理水平的高低,直接影响产品质量、消耗、效益,关系到企业素质的优劣和参与市场竞争实力的强弱。因此现场管理是企业的基础管理,是企业内部各项管理的落脚点,优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。 现场管理作为一种管理思想和管理方式,一般意义上讲是“运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证生产现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明地进行     

浅议施工劳务合同计价模式的优化

通过对当前多用的劳务计价模式的深入分析,找出在此基础上的现场管理存在的不足,并提出优化后的计价模式:"过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式",并提出其具体计算方法.从心理学及管理学的角度分析了优化后的计价模式在施工管理、节约成本、提高经济效益等方面将会带来的好处.     

建筑施工现场管理

解释施工现场管理的定义,指出当前建筑企业施工现场管理中存在的问题,提出了加强现场施工管理的措施。     

房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策

房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。本文探讨了房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策。     

公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

建筑施工现场管理存在的问题与对策探析

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学。文章分析建筑施工现场管理存在的问题，就如何加强建筑工程的现场施工管理进行探讨。     

向现场管理要效益

指出某些企业在企业管理过程中,没有正确处理好市场和现场管理两者之间的关系,存在重视抓市场,忽视抓现场管理的倾向.讨论了市场经济条件下现场管理的地位和作用,指出加强企业现场管理,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础,是企业挖潜增效的有效途径.     

对建筑施工现场质量管理的探究

从建筑工程施工管理的现状来看,当前建筑工程施工中仍存在着诸类影响因素,最为显著的便是施工现场管理中存在的问题,诸如施工操作不规范,施工责任分工不到位,材料监管不严密等等问题,这些问题的存在极大的影响了建筑整体的施工质量.因此在当前专注于建筑施工现场的管理工作,对于建筑工程的质量具有着必然的保障意义.本文从建筑工程现场质量管理的意义内涵着手,针对性指出了建筑施工现场存在的质量影响问题,并系统分析了问题解决的相关方法策略.     

园林绿化工程施工管理探讨

在当前园林绿化企业激烈竞争的情况下,为了节约成本,创造更大的效益,相关施工企业必须推行有效的管理措施。本文主要针对园林绿化工程的现场管理做了详细地探讨和分析。     

国有煤矿现场管理执行力体系构建:OEC管理模式的引入

煤矿企业的现场管理对于提高煤矿生产效率,保证安全生产,提升企业核心竞争力都有着很重要的作用.提高现场管理的方法和工具越来越多,但是在国内真正运用得很好,充分发挥其功效的却很少,原因就在于现场管理的执行力欠缺.从国有煤矿现场管理现状及问题出发,论证了目标、日清、激励三个方面对于OEC(overall every control and clear)管理模式解决煤矿现场管理问题的实用性,在此基础上构建了国有煤矿现场管理执行力体系,解决了现场管理中的薄弱环节,从而达到提升煤矿现场管理执行力的目的.     

建筑土建施工现场工程设计优化策略分析

为了不断提升建筑工程项目的质量水平,根据实际的建筑土建施工现场流程规划,采取科学的方法管理和调整施工质量和进度等方面,不但能完善现有的设计标准,还能保障建筑工程项目规划设计的科学性.优化工程设计对提升建筑工程质量以及相关性能都有着重要的意义.因此,本文主要分析现场工程设计,并结合具体作用,提出优化建筑土建施工现场工程设...     

"5S"管理在现场管理中的应用研究

现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,关健是现场管理."5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等.本文介绍了"5S"管理方法的含义以及在生产现场的具体应用方法,为企业实施"5S"管理提供了参考.     

浅谈公路施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程建设的整个过程.加强工程招投标、施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障.公路施工企业利用科学管理方法,加强工程招投标过程、施工过程和竣工结算过程中的工程造价管理,可以合理确定造价和有效控制造价,最终提高企业经营成效.     

工程量清单招标带来的影响及控制因素分析

实行工程量清单招标,政府管理部门必须从行政管理角度,作好依法监督的新角色,全面引入风险竞争约束机制,通过市场来调节和引导施工企业合理有序的竞争;施工企业应积极面对市场,逐步建立企业自己的定额库,通过在施工过程中不断地调整、优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,从而不断地促进企业自身的发展和进步,接受并适用市场化的转变;建设单位必须作好工程量清单的编制工作,加强施工合同的监督管理,作好事后跟综的工作,保证招标的工作成果。