关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

企业最终的选择:竞争与合作战略

竞争———合作战略是一个集竞争与合作于一体的经营模式 ,它是介于“商场如战场”和“和平经商”两种比喻之间的一个中庸的模式。文章倡导企业与顾客、供应商 ,甚至竞争对手间应相互协作以创造一个更大的市场 ,然后占据这个市场的一部分。通过博弈式的手段 ,企业又能够在处理和影响这些经营环境的变化时处于优势 ,这种模式给企业制定新的经营战略和改变竞争方式提供了一个基本构架。它有利于管理紧随实际行为的发生 ,有利于发现其他更有利的竞争方式     

从合作博弈看企业战略中的竞争与合作

一、博弈与合作博弈博弈论是研究决策主体行为发生相互作用以及决策均衡问题的一门学科，即主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡，以上也是一个完整博弈的基本要素。博弈论依据当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论，合作博弈强调团体理性、效率、公平，非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策。将合作博弈的方法运用到企业竞争战略的研究中，目的是观察在完全竞争的市场上如何达到一种均衡，即企业在竞争中如何达到对双方都有利的双赢结果，从…     

企业“竞争——合作”的效率改进方式

在企业传统竞争战略的效能趋势逐渐降低的情况下，合作竞争思想开始在企业界中出现，本文通过对企业竞争与合作效率的对比分析和研究，为企业的竞争与合作关系发展和效率改进提出了新的思路，即通过战略联盟的形式，获得比企业传统竞争战略更高的效率，并给出了战略联盟得以实现的几种具体形式。     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题,也是众多大型企业所关注的问题.提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架,通过将子公司(事业部)战略效果数字化,使用线性规划模型来确定母公司的战略;从而得出一个战略效果最优的母公司战略,同时降低母公司的战略风险;并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

沿桥的企业战略联盟

随着经济全球化趋势的发展和国际化竞争的加剧,以往传统的竞争观念和竞争模式正在发生变化。企业间的战略联盟就是这一变化的产物。企业以“战略联盟”这种形式展开各种各样的合作,目的在于应付日益激烈的竞争,求得开拓市场,求得在“合作博弈”“、合作竞争”中共赢发展,获得利     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

论从对抗性竞争到合作竞争

本通过运用企业的契约理论、经济增长理论和博弈论来解释为什么越来越多的企业从对抗性竞争走上了合作竞争的道路，是什么力量推动许多企业从对抗性竞争转向合作竞争，以及经济效率，交易费用等发生了哪些变化。同时说明当前企业之间由对抗性竞争到合作竞争的转变，其实质是一个外部利润内在化的过程。通过这种制度变迁和创新，以增加“合作剩余”，实现帕累托改进。     

企业集团集权式财务管理体制的构建

近年来,随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展,一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理,对分支机构和子公司进行财务集中控制.企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性.实行集权式财务管理体制,是多数企业集团的必然选择. 企业集团集权式财务管理体制的核心,是集团(母公司)对子公司的财务集中控制,它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.     

基于知识基础观的跨国公司内部竞合探析

如今跨国公司全球配置的重心、竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用，而知识在跨国公司内部的互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用知识的异质性、创新性所带来的竞争优势是各子公司彰显特质、占领战略地位的重要渠道，也是母公司协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作，提升整体核心竞争力的首要任务。     

全球电动汽车合作创新现状与策略研究

合作创新是当今企业实现自身迅速发展的重要方式之一.通过整合产业链上游企业和下游企业的核心技术能力,建立合作联盟关系,充分利用产业链上不同企业的技术优势,是各大汽车企业发展电动汽车事业的基本战略.在总结丰田、福特和戴姆勒奔驰等公司合作创新经验的基础上,提出了从合作内容、合作对象以及合作模式等3个关键维度对电动汽车企业合作创新策略进行分析的模型,以期能够为我国电动汽车企业开展合作创新提供有益借鉴.     

政府引导型企业合作的机制与空间效应分析--以海尔集团为例

随着全球竞争的加强、技术进步和创新的加快,企业合作成为企业应对全球竞争的重要战略选择。只有融入到或促进形成相对比较完善的企业联系网络中,企业才能获取到竞争优势。在企业联系网络形成过程中,作为区域创新环境的营造者与维护者,甚至是企业合作网络营造的奠基者,政府对于企业合作战略的选择具有重要的作用。尤其对于从计划经济向市场经济转型时期的中国,政府在提高地区竞争优势,促进企业联系网络形成方面发挥作用具有重要意义。文章通过运用行为者网络分析方法,将政府作为企业行为网络构成的重要因素,对政府引导型企业合作的机制与空间结果进行分析。最后以我国海尔集团为例,对之进行实证研究。     

跨国公司构建全球学习型组织的影响因素研究

跨国公司的组织学习是企业在动态的外部环境中保持持续竞争优势的关键因素之一。基于动态能力的观点和组织学习理论,文章从产业、东道国环境、母公司特性和海外子公司特性四个方面提出了跨国公司构建全球学习型组织的影响因素。通过文献考察和演绎推理的方法,提出了竞争压力、技术变动性、母国和东道国环境差异、母公司多元化战略、海外子公司的战略重要性、股权结构、CEO国籍、价值活动范围和经营自主权等因素与全球学习型组织相关的命题。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

谈集团管理体制下的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略，一方面壮大了实力，提高了竞争和抗风险能力；另方面由于规模的扩大，子公司的区域分散，独立经营，又使得各种风险进一步积聚增大，母公司面临更多更大的风险。本文将通过母公司的财务风险因素分析，对集团管理体制下母公司如何防范财务风险浅谈一些看法。     

集团管理体制下母公司的财务风险防范

我国企业通过实施集团化发展战略,一方面壮大了实力,提高了竞争和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散,独立经营,又使得各种风险进一步积聚增大,母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为迫切和重要。本文将通过母公司的财务风险因素分析,对集团管理体制下母公司如何防范财务风险,提出一些粗浅的看法。     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

供应链合作风险的优化模型研究

随着竞争模式从单一企业间竞争向供应链间竞争的转变,企业间的业务合作应运而生。但是．业务合作在给企业带来利益的同时,合作过程中的风险因素也给企业带来了额外的成本。因而,企业的成本控制也应由企业内部的微观环节向外拓展。本文结合供应链理论,对作业成本法进行改进,构建了基于风险的企业成本控制模型.     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题，也是众多大型企业所关注的问题．提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架，通过将子公司(事业部)战略效果数字化，使用线性规划模型来确定母公司的战略；从而得出一个战略效果最优的母公司战略，同时降低母公司的战略风险；并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。