搜狗为什么能坐上三级火箭?

一个好的想法,一定是大家听不懂的。所以当你傲一个新东西,特别是当别人听不懂的时候,他们一定会让你做一个普通的、一致认可的平庸东西,这个时候你一定要有所坚持。     

启示

两个空布袋的故事有两个空布袋,想要站起来,便一同去请教上帝。上帝说:"想要站起来有两种方法:一是要往空肚子里装东西;二是要让别人看上你,把你提起来。"一个空布袋选择了第一种方法,高高兴兴往袋里装东西,等袋里的东西快装满时,     

尝时鲜要趁早

时鲜这东西的最金贵之处就是任你有黄金万两，它依旧过时不候。所以你得趁早等候，还要能求会寻。时鲜尚过时不候。头鲜就更稍纵即逝了。常常，当你劳神费力得意洋洋以为尝到嘴的，已是别人撇下的二三等货或是头鲜的二茬儿、三茬儿了。不错。都在这个“时”，因时而鲜，因时而贵，因时而奢。     

张守庆:当别人恐惧的时候,你需要贪婪

"一些开发商在最高峰的时候大量拿地,而且只投资炙手可热的住宅市场,用‘一条腿走路’。对金融形势变化又不够敏感,当危机来临时,就会显得手忙脚乱。"张守庆引用了巴菲特的话:"当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候,你需要恐惧。"张守庆是个"侃爷",在采访中不时"跑题",但绝对不是偶像派。作为一家年轻的企业,国融置地在杭州并不显山露水,张守庆身上也没有耀眼的光环"。我就是一个老百姓。"他笑道,言谈间却是从容与自信。对于当前业内的浮躁与不安,这位驰骋地产圈十几年的老总,表现出的是千帆过尽的淡定。     

不要责怪命运

也许在你眼里,别人拥有美貌,拥有金钱,拥有地位,而自己什么也没有.其实,生活也给了你别人没有的东西,只不过你没发现或没利用而已.生活只给了牛顿一个苹果,沉思中的牛顿因那个苹果奠定了自己在物理学上无可撼动的地位.……     

寻求别人误以为是风险的机会

有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其     

1992戴志康——“我们在创造历史”

在海南创建中国第一只基金——富岛基金 中国人民银行研究生部的主楼大厅里摆着一副铜车马模型—20年校庆时戴志康送给母校的礼物。大厅里惟一一份礼物。这让人产生错觉,20年来五道口只培养出戴志康一个学生。"别人送的没有摆出来。"戴志康说。     

服务要有硬功夫

买东西自然要货比三家,当我分别到四家商场抄录冰箱价格时,却受到了不同的接待:一家是任你抄;一家是你抄价,他在一旁介绍;一家是和气地告诉我,一般不准抄价牌;而有一家最绝:夺走我抄价的纸条"审查"一番,还给我时命令不准再抄价牌,还说:"各人做各人的生意,抄别人的价牌干什么?"看来她把我当成了对手的"探子"。我只得作罢,反正现在也没必要抱定一棵树不放,只是为这家商场得罪了一位潜在顾客惋惜。湖北孝感陆炳生     

存储巨头比胃口700亿美元怎么吞？——IBM随机应变

如果你做的事情跟别人一模一样，那么你获利的水平肯定很低。这并不是我们想要的东西。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

故事中的管理学

1.留个缺口给别人填补一位著名的企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:"这是什么""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画完整的句号。你     

银钢:请赵本山作形象代言人的真实意图

<正> 为何选择赵本山而不是别人当问起银钢为什么请赵本山做"代言人"时,银钢企划部的刘昌东先生反问了我们一个问题,你知道赵本山是哪里人?你知道赵本山在哪里成的名?赵本山的小品受到哪些人的喜爱?     

郑继尧:32岁,我从商19年

“当你40岁时,你可能是一个有钱人,也可能是一个穷光蛋。但这并不重要。重要的是,你已经活到了40岁,这40年你是否活得快乐和坦然,才是关键所在。我们无法控制人生的结果,唯一可以控制的只有过程。”     

钱能"砸"出品牌吗

不到20年的时间里,在全球强手如林的显示器市场中,优派集团首次击败NEC登上美国显示器市场冠军宝座。《人民日报》刊登消息称,回顾优派的成长经历,集团董事长朱家良感言:品牌不是花大把的钱就能"砸"出来的。有一个因素非常关键,就是你提供的产品一定得是很好的东西。如果你的东西不好的话,"砸"钱做广告只会让你失败得更快。     

核心竞争力就是“五不”

一个企业怎么能比其他企业搞得更好,这里强调的是你的资源,你的能力一定要有独特性,如果你没有这个独特性,你所有的别人都有,那你就很难赚钱。中关村有很多企业,但是中关村真正赚钱的企业很少,因为中关村的经济类似农民经济,就是说一个农民今天种辣椒赚钱了,结果明天全村人都开始种辣椒。如何做到你有独特性?第一,偷不去;第二,买不来;第三,拆不开;第四,带不走;第五,溜不掉。什么叫偷不走。你有一种东西别人模仿的时候非常困难,所以你具有的东西别人不具有,这可能是你的技术,也可能是你企业的文化,或是品牌。     

寻找自己树上的果子

人有一种心理是与生俱来的,那就是眼睛盯着别人手中的东西而忘了自己手中的东西,按心理学的说法叫知觉的选择性。这样的选择结果是忽略甚而忘记了自己。做一个实验,拿两只相同的球,一只交给幼儿,另一只拿在我们手里,很快,幼儿会扔掉手中的球去拿别人手里的那一只。若说这是"小儿科",那么在成人世界中又是怎样一种状况呢?做一次这样的测试,将两筐成色相同数量相等的苹果分给两个人,两人不约而同地觉着对方分到的苹果既好且多。人常常忽略自己周围的果子,而去注意他人领地上的果子。如果我们将果子比喻为幸福的话,我们感觉别人的幸福比自己多,自己的幸福既不多也不好。     

余荣威:打造“精致”毛坯,绿城定位品质改善刚需

宋总常说:"绿城的产品,只有当自己项目做到最好时才敢帮别人去做代建,因为这需要一个信任的过程。你在自己家犯错父母可以容忍,但到别人家时就需要更加谨慎,代建也一样"所以绿城在做代建的项目时,对于代建项目的要求比自己做项目还苛刻,因为它要讲信誉,要讲品牌。     

行之有效的商业智慧

有人曾问过希腊船王欧纳西斯，是如何变成一位叱咤全球的船业巨子，欧纳西斯回答说：“我做生意总会想知道一些别人不知道的事情，只要比别人早一步，我就能赚大钱。“这就是商业智慧的作用，当别人还不知道要利用商业智慧来做客户的深度分析时，如果你比别人早一步知道客户要什么，无形中，你就比别人更接近消费者荷包了。     

职场青睐“说话力”

你是不是有过这样的经历：在班会上发言手冒冷汗,大脑空白不知所云？在社团会议中不知哪句话说错惹得别人大为不满？分组讨论时自己一开口瞬间冷场？同学,这很正常。但当你走进职场,和同事开会时仍然这般菜鸟,恐怕就前途堪忧了。     

从两军对垒看企业经营博弈之道

如果给你两个师的兵力,由你来当司令,任务是攻克敌人占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败.你如何制定攻城方案? 这是普林斯顿大学<博弈论>课程中的一道习题,从兵力上看我方显然吃亏,居然还要规定兵力相等时敌胜我败,初看起来,似乎我方必败无疑.其实,我们只要稍作分析,便可发现,敌我双方获胜概率是相等的,均为50%,主要看你这个当"司令"的有没有神机妙算、出奇克敌的本事.