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一个好的想法,一定是大家听不懂的。所以当你傲一个新东西,特别是当别人听不懂的时候,他们一定会让你做一个普通的、一致认可的平庸东西,这个时候你一定要有所坚持。 相似文献
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"一些开发商在最高峰的时候大量拿地,而且只投资炙手可热的住宅市场,用‘一条腿走路’。对金融形势变化又不够敏感,当危机来临时,就会显得手忙脚乱。"张守庆引用了巴菲特的话:"当别人恐惧的时候,你需要贪婪;当别人贪婪的时候,你需要恐惧。"张守庆是个"侃爷",在采访中不时"跑题",但绝对不是偶像派。作为一家年轻的企业,国融置地在杭州并不显山露水,张守庆身上也没有耀眼的光环"。我就是一个老百姓。"他笑道,言谈间却是从容与自信。对于当前业内的浮躁与不安,这位驰骋地产圈十几年的老总,表现出的是千帆过尽的淡定。 相似文献
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里德 《企业管理(北京)》2013,(8):29
有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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<正> 为何选择赵本山而不是别人当问起银钢为什么请赵本山做"代言人"时,银钢企划部的刘昌东先生反问了我们一个问题,你知道赵本山是哪里人?你知道赵本山在哪里成的名?赵本山的小品受到哪些人的喜爱? 相似文献
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“当你40岁时,你可能是一个有钱人,也可能是一个穷光蛋。但这并不重要。重要的是,你已经活到了40岁,这40年你是否活得快乐和坦然,才是关键所在。我们无法控制人生的结果,唯一可以控制的只有过程。” 相似文献
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刘纯银 《中国质量技术监督》2007,(10):13-13
不到20年的时间里,在全球强手如林的显示器市场中,优派集团首次击败NEC登上美国显示器市场冠军宝座。《人民日报》刊登消息称,回顾优派的成长经历,集团董事长朱家良感言:品牌不是花大把的钱就能"砸"出来的。有一个因素非常关键,就是你提供的产品一定得是很好的东西。如果你的东西不好的话,"砸"钱做广告只会让你失败得更快。 相似文献
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人有一种心理是与生俱来的,那就是眼睛盯着别人手中的东西而忘了自己手中的东西,按心理学的说法叫知觉的选择性。这样的选择结果是忽略甚而忘记了自己。做一个实验,拿两只相同的球,一只交给幼儿,另一只拿在我们手里,很快,幼儿会扔掉手中的球去拿别人手里的那一只。若说这是"小儿科",那么在成人世界中又是怎样一种状况呢?做一次这样的测试,将两筐成色相同数量相等的苹果分给两个人,两人不约而同地觉着对方分到的苹果既好且多。人常常忽略自己周围的果子,而去注意他人领地上的果子。如果我们将果子比喻为幸福的话,我们感觉别人的幸福比自己多,自己的幸福既不多也不好。 相似文献
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姜向阳 《企业管理(北京)》2002,(6):34-35
如果给你两个师的兵力,由你来当司令,任务是攻克敌人占据的一座城市,而敌人的守备力量是三个师,规定双方的兵力只可整师调动,通往城市的道路有甲、乙两条,当你发起攻击时,若你的兵力超过敌人你就获胜;若你的兵力比敌人的守备兵力少或者相等,你就失败.你如何制定攻城方案? 这是普林斯顿大学<博弈论>课程中的一道习题,从兵力上看我方显然吃亏,居然还要规定兵力相等时敌胜我败,初看起来,似乎我方必败无疑.其实,我们只要稍作分析,便可发现,敌我双方获胜概率是相等的,均为50%,主要看你这个当"司令"的有没有神机妙算、出奇克敌的本事. 相似文献