国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

对我国金融业进行混业经营的思考

文章通过分析我国金融业进行混业经营的必要性,论证了国有商业银行从分业经营向混业经营转变的必然趋势,在此基础上阐述了我国金融业进行混业经营应具备的条件和进行混业经营的模式选择.     

论推进国有商业银行经营资源配置集成化

经营资源集成是指两个或两个以上的经营资源集合成为一个有机整体，这种集成不是经营资源之间的简单叠加，而是在质量提高基础上的有机组合。实施经营资源集成战略对国有商业银行实现跨越式的快速、优质、高效发展有着重要的理论指导意义和实践价值，本文深入分析了经营资源集成的特质和效用，并指出推进国有商业银行经营资源集成化配置的路径和政策措施；把握经营资源集成规律；适应服务空间的需求和价值差异性，改善产品分散和人力资源配置的通路管理，合理划分经营资源配置管理的事权和职责，科学制定各种资源配置标准和操作程序，建立有力的经济激励推动机制。     

价值客户的竞争与网点转型

金融业全面对外开放,国有商业银行面临的经营环境也已发生根本性变化。争夺个人价值客户成为国内商业银行竞争的焦点。如何在经营转型中夺回竞争优势,笔者认为,网点转型有效集结价值客户,价值客户不断发展金融需求又引领着网点转型的方向,因而必须站在网点转型的战略高度,不断提高对价值客户的竞争能力。     

国有商业银行行长人力资本定价分析

人力资本定价是国有商业银行行长面临的一大课题,也是提高国有商业银行经营效率的关键。本文从国有银行行长人力资本的特点入手,基于马克思劳动价值理论和人力资本价值理论的视野,探讨了行长人力资本价值的源泉。在此基础上,对我国国有商业银行行长人力资本定价的现状进行了评价,最后提出了几点合理进行行长人力资本定价的思路。     

外资银行全面进入与国有商业银行的战略选择

中国银行业已经正式全面对外开放,外资银行获准全面经营人民币业务。中外资银行的竞争不可避免,竞争形势不容乐观。对中外资银行进行比较并在此基础上,提出国有商业银行促进自身发展、参与国际竞争的若干对策建议具有重要的理论价值和实践意义。     

浅析国有商业银行实行不良资产分账经营模式之利弊

从我国国有商业银行一些分支机构实行不良资产"分账经营"管理模式的实践看,该模式有其优势,但也存在某些缺陷与不足.本文在对此问题进行分析的基础上,提出了进一步完善该模武的对策建议.     

加快我区农行经营战略转型的路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障…     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

股改后国有商业银行实行会计管理转型的必要性及策略

目前,国有商业银行在股份制改造中面临着自身经营战略重大调整、银行机构革新重组等众多挑战,银行会计管理转型则是其中最关键的一环.本文仅对银行会计管理转型的方向、必要性和策略进行了探讨,提出了一些切实可行的应对措施,特别是建立风险导向的预警监督体系.     

商业银行经营转型是提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面入手,主动推进战略转变,不断提高市场竞争力。     

基层国有商业银行业务转型情况调查——以江苏省镇江市为例

近年来,基层国有商业银行的经营环境、竞争形势、客户需求等方面均发生了巨大变化,面对激烈的竞争压力,基层国有商业银行迫切需要对自身的发展模式重新定位,业务转型势在必行。本文以江苏省镇江市为例,通过对辖内基层国有商业银行业务转型情况的调查,分析了基层国有商业银行业务转型的动因,介绍基层国有商业银行推进业务转型的基本情况,并针对基层国有商业银行业务转型中遇到主要问题提出了一些对策建议。     

国有商业银行股份制改造问题研究

一、加快国有商业银行股份制改造的必要性和紧迫性 (一)对国有商业银行进行股份制改造,有利于从产权制度适应市场化经营的要求.     

基层国有商业银行业务转型情况调查——以江苏省镇江市为例

近年来,基层国有商业银行的经营环境、竞争形势、客户需求等方面均发生了巨大变化,面对激烈的竞争压力,基层国有商业银行迫切需要对自身的发展模式重新定位,业务转型势在必行。本文以江苏省镇江市为例,通过对辖内基层国有商业银行业务转型情况的调查,分析了基层国有商业银行业务转型的动因,介绍基层国有商业银行推进业务转型的基本情况,并针对基层国有商业银行业务转型中遇到主要问题提出了一些对策建议。     

浅析国有商业银行的业务流程再造

在日益激烈的市场竞争中,致力于改革创新已成为我国商业银行发展的现实选择,其中对银行业务流程再造已经成为商业银行改进服务、升核心竞争力、实现可持续发展的重要方面。本文在分析国有商业银行的经营现状的基础上,提出了国有商业银行流程再造的发展取向。     

对国有商业银行发展零售业务问题研究

当前国有商业银行正值股份制改造、运行机制转型、经营多元化、竞争全面化之际,零售业务作为近年来银行业务的新兴领域,受到了前所未有的重点关注和投入,将零售业务从战略的高度加以重视对国有商业银行的生存和长远发展显得愈来愈重要,因此探讨国有商业银行零售业务的发展战略,     

金融资产管理公司商业化转型与综合经营研究

我国四家金融资产管理公司成立至今,以政策性方式分别收购、管理和处置了四大国有商业银行及国家开发银行自建国以来至1998年底前所产生的不良资产,并对股改行剥离的不良资产实施了商业化收购,目前其政策性不良资产已基本处置完毕。这在这种情况下,四家金融资产管理公司改革如何推进,其市场定位及发展前景如何已成为社会各界普遍关注的问题。本文系统分析了金融资产管理公司商业化转型改革的必要性、制约因素、内外部有利因素及其经营模式、公司治理现状,认为金融资产管理公司商业化转型改革迫在眉睫、势在必行,实行商业化转型与综合经营是金融资产管理公司改革的必由之路。在此基础上,提出金融资产管理公司商业化改革转型的有关政策建议。     

国有商业银行经营者价值、定价与收益问题初探

入世之后,随着银行业准入自由化进程的加快,外资银行推行的经营者本地化战略在其充分有效薪酬激励机制的助推下必然会给国有商业银行经营决策层人力资源产生巨大的冲击,面对高端人力资源的争夺和挑战,国有商业银行应如何通过解决经营者价值、定价与收益问题,逐步建立起绩效挂钩、权责相称的现代薪酬制度是一项十分紧迫的战略任务。本文就此问题略作探讨。一、国有商业银行经营者的价值构成国有商业银行经营者是一种特殊的劳动力商品,他的价值有两个组成部分,即一般价值和特殊价值。一般价值是指国有商业银行经营者作为一般劳