论市场营销策略

市场经济面临着激烈的市场竞争,要想在竞争中取胜,就必须制定一整套科学的、长远的企业发展规划和市场营销计划,并随着市场形势变化而不断修正,才能在市场竞争中立于不败之地。市场营销策略主要内容有市场调查、广告宣传、营销方式和手段、价格策略、售后服务等。     

市场竞争中的进攻策略

市场竞争中的进攻策略蹇令香在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业如果不讲究经营策略，盲目经营，必然使企业担负较大的市场风险。因此制定并实施市场营销策略，将直接关系到企业的生存和发展。市场营销策略一般可以分为防卫策略和进攻策略两种。比较而言，进攻...     

企业市场营销战略创新

如果企业想要发掘市场的最大需求,必须在此之前制定出详细的市场营销策略。随着市场的范围越来越大,各个企业都十分重视企业的市场营销,要想在竞争激烈的市场中站住脚,就需要企业在营销战略目标和思想上敢于创新,制定一个属于企业自身发展的营销战略。     

探讨市场营销策划中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,市场营销环境竞争越来越激烈,为了提高企业高竞争力,企业必须从市场实际情况出发,制定满足企业发展的市场营销策略.本文通过分析市场营销策划中存在的问题,并针对存在的问题探求解决对策,以期促进企业健康发展,提升企业生存力.     

营销策略的改进是企业成长发展的生命力

在当今经济不断发展变化的形势下,我国的市场经济进入了激烈的竞争时代,企业的发展面临着严重的挑战。要想在竞争激烈的市场中获得稳定的发展,企业就需要根据市场的变化,及时改进自己的营销策略,以适应市场的发展形势。营销策略的不断改进,能够有效的促进企业的成长,为其带来旺盛的生命力,本文分析了企业发展中营销策略的重要性,并进一步阐述了市场营销策略对当代企业发展战略的影响。     

企业应对市场营销环境变化的策略

随着市场经济的不断快速发展,企业的市场营销环境也在不断的变化着。企业如果想要建立一套科学有效的营销战略和竞争策略,就必须根据市场营销环境的的变化,不断的更新企业的营销方法,从而促进企业的发展和壮大。     

以市场营销策略促进企业的发展

新世纪的世界，各国围绕综合国力的增强展开激烈的竞争，经济全球化已成为不可逆转的大趋势。在现代经济的发展中，市场是世界经济发展的基础，是推动世界经济增长的主要动力，市场营销作为促进消费拉动内需的重要手段对于推动企业自身发展、扩大消费乃至提振国家整体经济运行都具有重要的意义和作用。一个企业要想立于不败之地，就必须采用适当的市场营销策略，不断拓展市场，扩大产品的销量。     

面向新经济时代的企业市场营销策略

在市场经济快速发展的今天,市场竞争也日渐激烈,市场营销作为企业生产经营活动中的重要组成部分,对企业的发展具有积极的促进作用。新经济时代,只有消耗最小的人力、物力、财力,实现最大的经济效益才能提高企业的市场竞争力,而这一切的实现离不开企业市场营销策略的运用。市场营销是企业在市场中提高产品知名度的重要方式,也是提高自身营销能力,占领市场产品优势地位的有效方法,因此,应努力探索企业市场营销的策略,促进企业发展。本文就新经济时代企业市场营销的意义进行分析,探究其营销策略。     

略论SWOT道斯矩阵在铜业发展战略研究中的应用——从本公司谈起

21世纪的竞争是全球范围的竞争，特别是中国加入WTO以后，企业将成为社会主义市场经济的主体，市场竞争将由国内局部的竞争转向国际全方位的竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，走向质量型、效益型和市场型发展之路，就必须运用SWOT分析法，根据外部环境和内部因素调整竞争策略。     

关于企业参与市场竞争的哲学思考

社会主义市场经济为企业的发展开创了机遇，充分把握和利用这个机遇就要站在哲学的高度认识市场，参与市场、驾驭市场，将马克思主（哲学思想融入企业经营观念之中．以此增强企业参与竞争的自觉性、主动性，提高企业决策的预见性和准确性。经营意识要有战略观十四大确立的建立社会主义市场经济体制的目标，是贯穿整个社会主义发展时期的战略规划。企业就应依据市场经济的长期性，在经营思想上树立打持久战的长远观。只有这样，企业才能从战略的高度，宙时度势地制定出企业发展的全局计划和策略。所以经营上的战略观不仅是企业经营者应具备的…     

廊坊市植物油厂营销策略浅析

廊坊市植物油厂营销策略浅析张子明市场是企业赖以生存和发展的依托。有了市场．企业就拥有了生存和发展的源来；失去了市场．企业就失去了生存和发展的条件。这是企业生产经营中的一条颠扑不破的基本原理。然而，在市场经济条件下，竞争在相当大的程度上也就是竞争市场．...     

浅谈电力企业电力营销的管理现状与营销策略

随着电力市场和电力体制的不断发展和改革,供电企业面临着前所未有的巨大挑战。其中,电力市场营销是当前供电企业面临的一个最重要的问题。供电企业想要在竞争激烈的电力市场中站稳脚跟,就必须与时俱进,顺应形势的发展,转变经营管理模式,确立适应市场竞争体制的营销方式和理念。本文通过对电力市场的电力营销管理现状及问题进行分析,提出改善和解决电力营销问题的有效营销策略,从而提高企业经营效益。     

日本企业经济起飞时的营销策略

日本企业经济起飞时的营销策略朱鸿我国的企业要想在国际市场上纵横驰骋，必须认真研究并掌握国际市场的变化、发展规律，灵活运用市场营销策略。在这方面，日本企业为我们提供了可资借鉴的经验。日本企业能够迅速崛起，最重要的因素之一，就是它成功运用了市场营销策略。...     

强化市场调研 促进企业发展

在现代市场经济条件下，企业要想更好、更快地发展，就必须要根据市场的需求合理地配置资源，做好市场营销的调研工作，以用户为导向确定用户需求，并针对其需求，策划和设计不同的市场营销组合，从而保证用户需求的实现，并在用户满意的基础上获得企业赢利性目标。只有这样，企业才能赢得市场，维系用户，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

对市场营销与人际关系的策略思考

随着金融体系改革深化 ,国家专业银行全面向国有商业银行转轨 ,股份制商业银行纷纷成立 ,合作金融崛起 ,金融竞争愈演愈烈。笔者认为 ,市场经济是适者生存、不适者淘汰的竞争经济 ,农行如果要想在竞争中生存发展 ,就必须搞好市场营销 ,而要搞好市场营销 ,就必须充分运用全行职工的人际关系。只有用好人际关系 ,发挥效果 ,促进营销 ,才能尽快摆脱农行的经营困境 ,开拓生存和发展空间。本文从市场营销的巨大作用和如何培养、发展与运用人际关系的“抢先”角度谈一些粗浅的见解。一、人际关系的内涵与市场营销的作用所谓人际关系 ,就是在社会生…     

浅谈金融产品的市场营销

随着金融体制改革的逐步深入，市场营销在金融业发展中的地位和作用日益显现出来，伴随着金融业对外开放程度的提高，其重要性与日俱增。一是金融机构自身经营与发展的需要。由于金融市场瞬息万变，要把握市场变化的脉络，作出正确的经营决策，就需要对市场进行分析、预测。市场营销作为市场分析、预测、设计和控制的全方位经营管理过程，对准确地作出经营决策和协调内部组织行为具有十分重要的作用，因此，要优化经营决策和组织体系，就必须推行市场营销管理。二是增强金融企业竞争力的需要。伴随着金融业的改革开放，金融体系形成了多元化…     

试论市场营销在经济运行中的地位和作用

随着经济的发展，市场经济的运行把竞争提到了各企业的日程中，而现代市场经济的竞争成败主要看市场营销的策略和结果。从长虹倪润峰的引退与复出到科龙屈云波的变改，从南京“爱立信”事件到天津摩托罗拉投怀美国大通银行。从厦门戴尔牵手汇丰银行到各家外资银行登陆后对优质客户的拼争，都足以说明中国的商战，已经不再仅仅是产品价格、质量、服务之争，它正在演变成一场真正意义上的市场营销大战。“产品不是被顾客买去的，而是被企业卖出去的。”要想在市场经济中站稳脚跟，必须审时度势，研究并制定自己的营销战略。     

浅谈可拓方法在营销决策中的应用

在市场经济条件下，营销决策在企业营销活动中占有重要地位。企业的市场营销活动受制于、依赖于所处的市场环境。企业为了适应环境变化，求得生存和发展，就必须对企业的市场营销活动，在时间上、整体上规划和管理，制定和实施企业营销战略。制定营销战略时所面临的市场是一个大系统，企业在这个复杂的大系统中，要想做出正确的战略决策，必须充分考虑企业与各相关系统的矛盾及协调问题。而可拓方法就是研究处理矛盾问题的规律的方法，将可拓方法应用于营销战略的制定中，可以给企业提供更全面、更切合实际的战略方案，也可以提供一项可行的营销策略。     

运用市场营销策略开拓建行业务

市场营销是从客户的需求和愿望出发，通过充分的市场调音．调节需求水平、时机和性质．并采取～定的产品、价格、创新、促销等经营组合策略，来实现经营目标。市场营销是发现需要并设法满足需要的过程，是现代企业为开拓市场，增强竞争能力，提高经济效益而采取的经营活动。它具有综合性、边缘性、实践性、时效性的特点。它不仅适用于现代工商企业，也适用于经营货币商品的特殊企业──银行。随着市场经济的发展和以市场为核心、需求为导向，积极开展市场营销活动，提高营销的品位和层次是建设银行面临的新课题。一、国有商业银行经营环境发…     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。