浅谈企业兼并

浅谈企业兼并●斯永达陈南炎现代社会被称为工业社会，工业社会的主体是企业。企业兴而国盛，企业僵而国衰。所以，办好企业已成为与社会生产力的发展、人民生活水平的提高、综合国力的增强息息相关的大问题。如何搞活企业、振兴企业呢？笔者认为，途径措施很多，其中企业...     

浅谈国际企业兼并潮

浅谈国际企业兼并潮□武汉大学魏家军湛江海洋大学张大海近年来，国际企业兼并潮风起云涌，兼并规模日趋扩大。１９９６年国际企业兼并案达２２７２９起，兼并金额为１１４万亿美元，创历史最高纪录。兼并潮已涉及金融、航空、电子、化工、机械、通讯及服务等各行业，波...     

解决我国企业兼并资金短缺问题的对策

企业兼并活动是需要支付成本的,一是直接兼并成本,包括购买被兼并企业净资产需要支付的资金即资金成本、承担被兼并企业债务需要支付的资金即债务成本。二是改造成本,主要指兼并完成后对被兼并企业的技术、设备、生产工艺、产     

论我国的企业兼并

近年来,企业兼并的现象在我国许多城市相继出现。这种现象在我们的社会主义国度里出现,赞赏者有之,反对者有之,怀疑者也有之。因此,企业兼并在我国的出现是否具有必然性,它的涵义是什么,建立兼并机制存在哪些障碍,以及我们应采取什么样的对策,这些问题都亟待作出回答。     

企业兼并问题探索

<正> 一从企业兼并的现实情况分析,兼并通常有以下几种方式;第一,兼并企业对被兼并企业注入新的管理方式.在不少兼并中,被兼并企业通常不是因为产品市场、原材料供应、生产技术水平以及生产资料与劳动力资源等问题,而是经营管理方式和机制不活.而兼并者正是掌握了先进的经营管理方式,它只需向被兼并企业"输出"管理方式,无须改变产品与技术过程,也不必进行生产资料与劳动力的重组,甚至于不增加新的管理人员.因此,这种兼并可称为管理方式型兼并.由于它不     

企业兼并的文化管理战略

1992年起，随着我国建立现代企业制度试点的逐步推进、市场竞争的日趋激烈和以“增资、改造、分流、破产”为主要内容的若干城市“优化资本结构”试点的全面展开，我国企业界出现了企业兼并和资产重组的浪潮。在现代市场经济条件下，企业兼并的原始动机主要是追求利润和提高企业竞争能力。企业兼并主要受五个方面因素的影响：（1）经营协同效应；（2）财务协同效应；（3）企业发展动机；（4）市场份额效应；（）企业发展战略动机。因此，企业兼并决策大多基于经济和财务方面的考虑，而往往忽略人和文化方面的考虑。事实上，企业兼并的成功，…     

我国企业兼并难点分析

我国企业兼并难点分析●杜宝贵企业兼并是现代市场经济发展过程中的一种正常现象，而且，在当前我国进行的企业改革中，企业兼并已作为建立现代企业制度的一项重要措施。它在打破资产存量刚性、盘活存量资产、促进资源的优化配置和产业结构的调整中，发挥了积极的作用。但...     

企业兼并的探索和实践

工作研究     

企业兼并失败原因探析

几年我国企业兼并的 数量越来越多,既有 成功的经验,也有失败的教训,作者研究企业兼并失败的原因认为主要有以下几个方面： １、企业文化冲突。企业文化是企业经营理念、价值观、行为准则以及员工素质等各方面的总和。不同的企业由于企业性质不同,产生历史背景,所处地理区域以及经营者思想不同,其企业文化也各不相同。企业兼并过程中,企业文化冲突是不可避免现象,特别是在私营企业兼并国有企业,小企业兼并大企业时,这种冲突常常达到白热化程度,职工联合起来反对兼并或阻止兼并企业人员进入被兼并企业,这种对国有企业的依赖,以…     

企业兼并的可行性论析

企业兼并实质上是一种跨企业甚至跨行业的资产重组形式，通过兼并使企业资源得到重新优化配置，以提高兼并后企业的总体经济效益。针对这种情况，本文给出了企业兼并应考虑的主要因素，对兼并项目的可行性评价提出了合理的定量分析方法。1企业兼并应考虑的主要因素1.1被兼并方的产品状况产品是否适应市场需求是决定一个企业生存的关键，产品状况分析应包括产品的市场前景、市场占有率、技术占有率、技术状况及产品投入市场后的使用状况等。进行产品状况分析的目的是要为兼并方今后是否有能力进行产品改进、以及规划未来产品发展方向提供依据…