浅谈股份支付对企业利润的影响

在经济快速发展的今天,国内企业的规模日益扩大,越来越多的企业开始采用股份支付这一新兴股权激励模式。所谓的股份支付,指的是企业在以获取员工和其它方所提供的服务、商品为目的的前提下,进行授予权益工具或者担当以权益工具为基础确定的负债的交易。股份支付有两种截然不同的交易形式:以现金结算的股份支付及以权益结算的股份支付,两种交易形式分别有着不同的会计处理方法。本文将着重阐述我国新的《股份支付》准则下,股份支付对企业利润的影响、以及相关建议。     

股份报价转让对高新技术企业发展的支持

高新技术企业对国家的经济建设发挥着重要的作用,但由于其经济规模不大、产权制度不甚合理、直接融资和间接融资都十分困难,导致了企业的国际竞争力较差.股份报价转让试点通过为高新技术企业建立股份转让平台、为创业者和风险投资提供退出渠道、为高新技术企业定向增资和发行上市建立转板的绿色机制,加速了高新技术企业的发展.本文最后还提出了股份报价转让系统进一步完善的有关建议.     

国有企业改革的根本出路:建立企业股份共有制

<正> 我国经济体制改革已经历了十五个年头,在明确我国还处在社会主义初级阶段商品经济发展时期的历史条件下,以公有制为主体,鼓励乡镇企业、三资企业、私营经济、个体经济的发展,到1992年乡镇企业工业产值已占全国工业总产值的三分之一强,国有企业所占比率已下降到50％以下。集体经济的乡镇企业,在市场经济体制下充满生机与活力,发展迅猛;而国有企业尽管采取了种种改革,却难以搞活,日趋萎缩。根据统计,国有企业约有三分之一亏损,三分之一潜亏;国有资产闲置的10％左右,每年废品损失约200多亿元;富余人员约占17％;有效工时利用率约为50～60％;国家投资项目有效率仅为40％能投入正常运转;目前国家年补     

非上市中小高新技术企业的股份期权方案浅析

通过对非上市中小高新技术企业特点的分析,提出非上市中小高新技术企业在实施股份期权激励方案时应坚持的几个特别原则：低成本原则、零现金原则、大覆盖面原则、高回报原则、高风险原则。同时,并提出股份期权激励方案设计时的几个特别重要要素设计：授予对象为全体员工;分期授予;行权价的确定采用每股净资产值为依据。     

16个人到16个亿：从“实达”看中国高科技企业发展之路

实达电脑集团股份有限公司创办于１９８８年,当时是由１６名书生集资７万多元创办的电脑公司,而今天已发展成为集计算机外设、ＰＣ、软件系统集成与设计乃至ＶＣＤ、ＤＶＤ视听产品于一身的现代电子信息产业集团。在１０年的发展历程中,实达领导层认为,实达的成功并不在于构建了多元化的信息产业结构,不在于年销售收入超过１６亿元,也不在于在ＰＣ、外设、系统集成乃至ＶＣＤ市场上实达品牌已获得了相当的知名度,而在于有一群适应现代企业发展的管理体制,并依靠这一体制使这批实达人成为先富起来的知识群体。捆绑式战车许多人在探索企业成功…     

中平能化集团平煤股份运销公司企业领导体制探析

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称,其中主要是领导制度。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式,任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动,而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。     

技术创新、特色管理：企业制胜之道

以黄石东贝制冷集团为背景,探讨和分析了技术创新和特色管理在企业经营发展中的重要作用。     

从两则故事看：企业危机管理

三株与秦池终究因为缺乏危机管理而导致失败,企业危机管理是企业管理活动中一个十分重要的内容。中国企业需要危机管理。     

从秦川兼并宝仪看兼并对企业发展的影响

企业兼并是现代企业的一种重要发展战略，是企业实现低成本，高效率扩张，形成强大规模效应的重要途径，近年来，随着市场经济的不断完善，企业兼并无论在规模上，数量上，方式上，范围上，程度上都有了很大发展，虽然兼并活动本身是一种微观经济行为，关系到各企业的发展，但真正引起社会各界广泛关注的是其对宏微观经济以至社会各方面所带来的巨大影响，由于企业兼并的具体动机是多种多样的，这一战略行为对各方面的影响也是复杂的，本文通过对秦川机床集团在实行股份制改造过程中，对宝仪集团实行兼并这一典型案例的分析，论证企业兼并对现代企业发展的影响。     

关于企业集团财务控制模式构建的思考

一、构建企业集团财务控制的必要性 集团企业或称企业集团,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。从财务的角度来看,集团企业的最本质的特征是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带,特别是以某一企业为核心的单向控股关系,并且只有具备这样的财务特征的集团企业,才可能是真正具有统一战略规划和力争实现集团企业目标的组织体。     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

一个传统企业的现代化历程

改革是什么?是对旧有价值观的坚定不移的“叛逆”，是对安于现状的大多数人的意志的违背；改革又是什么?是循序渐进的实施，是因势利导的执行。坚定的“叛逆”与温和的实施成就了羊城药业向现代企业的成功转制，在胜率不高的国企改革中独树一帜，也为千千万万希望改革、需要改革的企业提供了有益的启示。     

从国际形势看中国企业的出路

进入90年代以来,国际经贸格局进入一个加速整合的过程。统一的欧洲市场的建立,美元汇率的大幅度变动,亚太地区的崛起以及美国对中国复关设置的障碍,都说明了区域经济发展的一个特殊时代正在到来。国内企业改革正面临一个困难时期,这时候,把视野放大一个量级,或许能激发出一些有益的思路来。     

技术创新：中国纺织企业的发展瓶颈

我国是世界上纺织服装生产大国，纺织品及服装的出口数量在当今世界各国中名列榜首。尤其是加入WTO以来，我国纺织服装出口更是表现出了强劲增长的发展势头．据有关资料显示，2002年中国纺织服装出口额就已突破600亿美元，到2003年继续实现快速增长．全年纺织品服装贸易额达到945亿美元，比2002年增长24％，其中仅纺织服装