EVA牵手青啤

<正> 作为公司治理和业绩评估标准,EVA正在全球范围内被广泛应用,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。 EVA(Economic value added,即经济增加值),被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。美国现代管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面”。     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

重构青啤竞争力

<正>在结构优势基础上的青啤开始重新追求规模化效应,强大的盈利能力辅以规模效应,青啤的重新扩张将爆发力十足"消费者是‘佛’。"这是青啤董事长金志国五年前就亮出来的观点。他在青啤"品牌与战略"讲座上的讲话时说了这样一段言辞恳切的话:"青啤以前是信仰自己:我是‘佛’,我做的啤酒是最好的啤酒,你们都应该来     

青啤之殇

近年来,青岛啤酒步入了低速增长的徘徊期,是什么导致了青啤的这种低速增长之殇呢？     

青啤招商变奏曲

历经五年风雨洗礼,如今的青啤招商已是枝繁叶茂,并进入了茁壮成长期。如果用一棵树的成长来比拟青岛啤酒招商局物流有限公司(以下简称青啤招商)的发展,可以说,     

百年青啤与时俱进

青岛啤酒集团有限公司是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,已有百年历史。改革开放以来,青啤有了迅猛的发展。2001年,青啤在全国拥有了48个生产基地,总产量251万吨,处于国内同行业领先的位置。青啤公司董事长李桂荣说：“企业文化是青啤的核心竞争力之一。”百年青啤,酿造了酒香,酿造了历史,也酿造了中华民族的自尊和自豪。早在1906年,即建厂后的第三年,青岛啤酒就在德国慕尼黑啤酒博览会上获得了第一块国际金牌。全国解放前,青岛啤酒出口东南亚,当地华侨称之为"国货精品,民族瑰宝"。解放后,青啤囊括了历届国家级啤酒质量评比的金…     

青啤重启扩张

在近10年的时间里,青啤都在对前一轮收购的企业进行整合,提高盈利能力,而今青啤重启扩张却发现。它要面临来自市场老大华润雪花的强劲竞争。留给它的空间已经不多了。     

青啤：学而优则强

2001年以来,青岛啤酒股份有限公司以建立国际化大公司为目标,广泛开展了创建学习型企业活动, 进一步提升了全体员工的综合素质和整体创新能力,促进了生产经营的快速健康发展。目标:进入世界啤酒十强青啤公司创建学习型企业是在对宏观经济环境、国际与国内竞争态势、公司自身优势劣势进行认真分析的基础上提出的。公司总裁金志国认为:“建立学习型组织是发展的需要,是建设国际化大公司的需要,也是实现对股东回报的需要,更是市场的需要。”1996年以来,青啤公司通过实施大名牌发展战略,并购啤酒生产企业42家,使青岛啤酒的产销规模从1996年的不…     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。     

孙明波再酿青啤

对青啤来说,突如其来的人事变化并非第一次,孙明波将如何接过5万名员工、60家酒厂和109年历史     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

百年青啤 世纪豪情

国家大型企业——青岛啤酒股份有限公司始建于1903年，其前身是国营青岛啤酒厂，生产的啤酒在市场享有很高的知名度。     

济南啤酒:在青啤的进攻中成长

从2002年年初开始,青啤投入资金2000多万元在济南的大中型酒店搞起青啤“专卖”,随后,济啤迅速跟进。至今双方僵持将近四年,这场啤酒“专卖”的同城之争仍旧没有结束     

世界杯中取瓯茶

公元２００２年６月３０日。北京时间２０时４５分。随着意大利籍主裁判克利纳用尽丹田之气吹响的一声长哨，一座金光闪闪的奖杯被踏着桑巴舞步一路颠来的南美劲旅巴西国家足球队毫无商量地第五次揽入怀中。谢天谢地，把世界搅得沸沸扬扬、把一些人搞得颠颠狂狂的韩日世界杯足球赛终于哨终人散了。也许我是杞人忧天，倘若比赛再持续一个月，哪怕是１０天，至于会有多少人置工作于不顾而稳坐家中如醉如痴地看现场直播倒可暂且不说———反正一些人原本也未拿工作当回事，不过我倒担心随着球场的胜负无常，全世界球迷中精神错乱者、兴奋猝死者…     

青啤的台湾遭遇

青啤所具有的“潜在扩张威胁”,使它几乎不可能被它的台湾同行所“原谅” 2002年4月青啤入台,之后不到一年间,迅速将早于它数年进入台湾的外资啤酒甩在身后,并紧追台湾市场第一大品牌台湾啤酒,以8％的市场占有率成为台第二大啤酒品牌。谁想,正在春风得意之际,意     

青啤的孙明波时代

《中国企业家》2012年第14期主角《孙明波再酿青啤》又一个古老的问题摆在面前:什么样的领导者是好的领导者?青岛啤酒需要什么样的领导者?孙明波说,规模和利润并重,这意味着,他既要开拓市场,又要把青岛啤酒带入到万千升销量的新级别。问题是,青岛啤酒仍     

百年青啤的活力

青岛啤酒（以下简称青啤）如今已经103岁了，这位“百岁老人”非但没有表现出衰老与疲惫，反而激情勃发、活力十足，那么，青啤的活力从何而来呢？     

青啤燕啤华山论剑

从2001年青岛啤酒实行“内部整合”的政策以来,直至2005年才重出江湖,这一复出便开始与燕京啤酒争夺北京市场。青岛啤酒通过兼并收购、价格战、渠道营销等方式与燕京啤酒展开了激烈的竞争。燕京啤酒也毫不示弱。两者在去年上演了一幕幕精彩的“华山论剑”。     

青啤的短板何在

青岛啤酒通过不业整合联动资本运作，体现了当今产业时代一个产业领袖型企业走向成功的典型模式，但是目前青啤的盈利能力仍处于较低的水平，影响了再融资的效率。收购的企业较多，战线较长，管理难度较大，尤其是管理人员的缺乏，将成为公司发展的瓶颈。因此，青啤仍处在粗放式经营时代。