轻松一分钟

职员:“10年来我一人干三人的活,我要求加薪。” 老板:“加薪不行,不过我可以解雇掉另外两人。”     

幽默

笑话脱离现实的梦想我哥们在单位很受老板器重。一天老板问他:“你有什么梦想啊?”哥们想了下答道:“我想自己开家公司……”老板不屑道:“这个太遥远,说个现实点的。”哥们又想了想,然后小心翼翼地说:     

家园

到丽华那儿去做头发,她说不打算回家过年了。她从浙江到大连来,也算有了个谋生的落脚地。这几年到大城市打工的人越来越多,以后城市生活恐怕就是这样的逻辑了。发达地区对外面总有吸引力,就像不少中国人想出国一样。 记得以前有位先生跟我说过:“你有一百万,可以在国内过得好好的,又何必到国外去受罪?”实际上我没有一百万,可也不想出国。我是一个恋家的人,现在拥有一块属于自己的安身     

老板真讨厌

一位智者说过:“只要露个脸就有好处。”许多人就是这样慢慢挤上老板的位子。若问你最讨厌谁?公公、岳母与老板三选一,大部分的人都会选自己的老板。谁教你的成功是老板的成功,你的过失是自己的失败。实在气人! 太多的上班族想破了头也举不出老板半个优点,但说老板的缺点却立刻口若悬河。你会怎样形容自己的老板呢?是“自私无能的混账”、“老奸巨滑的狐狸”、“衣冠楚楚的禽兽”还是“来自地狱的恶魔使者”?老板是我     

赚钱?成也专利 败也专利

<正>无专利,利润不得不给别人又该交专利费了。马老板把电话打到财务科:“账上有多少钱?……不够?进货的钱先别付,凑够了专利费再说……”马老板叹了一口气:“好不容易赚点钱,大头却得给人家!”在深圳,马老板的电子厂也算是名企了,养着上千号人呢!可一提到效益,马老板满脸苦涩:“外行看我这规模,以为     

办“清洁公司” 让我由穷变富

<正>我下岗后,先后做过装潢、玩具等等很多生意,结果不仅赔光了所有的积蓄,而且还欠下了十几万元的债。为了还债,我跟一个叫花老板的人去了新疆,在他的工地上干管道工,干了大半年的时间,换来一张三千元的白条。2003年春节前我与同在花老板工地上打工的工友一道在花老板家从腊月27日一直等到大年三十夜晚上都没拿到一分钱。这时花老板“犟劲”上来了。为了防止被老板找人“修理”工友     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

小心品牌“中毒”!

每每看到这些品牌“壮举”不禁让我扼腕痛惜：又一个老板要赔上一笔血汗钱了。因为要想转型升级做品牌,绝对不是那么简单的一个公式。     

老板必须与员工处好关系

<正> 江西民工夏某在上海某家具厂打工,辛辛苦苦干了一年,好不容易到了年终兑现"优厚待遇"的时候,老板却出尔反尔,不给钱了。夏某几次催讨,老板左推右拖,最后竟耍起赖:就是没钱,你乡下小子有能耐告去!这夏某一血性男儿,本来白干一年活就够冤的了,架不住他这奚落,在上海又没权没势,人生地不熟,一气之下把老板夫妇给杀了。劳资关系没弄好,搭上了卿卿性命。人都没了,何谈企业效益?可惜,许多老板太抠,总不明这个理。近日,广州南山马家工业区     

老板八戒

有许多中小企业老板或想创业的年轻人问我,一个合格的老板应该做什么?其实做一个好老板,要想持续发展长久成功,他要做的事情很简单,就是设定一个愿景(梦想)、一个价值观,规定一个使命,然后身体力行坚持做下去就够了。但我宁愿反过来讲作为老板不能做的事情,我粗略总结了8条,谓之“八戒”。当老板的努力克服戒除以下8条,你的企业基本上就不会出大事。一、戒欺。对于消费者、对于社会、对于员工,老板不能起一点“欺”心。对于消费者,要给他们提供好用的产品,在质量、功能、宣传讲解、服务等上面不能来半点虚假;对于员工,要给他们提供“公平、…     

笑一笑

高科技有一个人在机场等6点的飞是他忘记戴手表了,于是他想问问。这时,他看见一个人提巨大的手提箱吃力地走过来,戴着一块异常漂亮的手表。“请问,几点了?”他问道。“哪个国家的时间?”那人反问“哦?”他的好奇心来了,“你哪些国家的时间呢?”“所有的国家。”那人回答道“哇。那可真是一块好手表呀“还不止这些呢,这块表还有星系统,可以随时收发电子邮件,这个彩色的屏幕可以收看N式的电视节目。”那人给他演示,果真如此。“哦。太棒了,我真想拥有一的手表,您……您可以把它卖?”“说实话,我已经烦透了这,这样吧,900美元,如何?”他马上掏…     

人要永远保持自己那份被人利用的价值

职场上，老板用人都是一把一利索，本想忠心耿耿的就在一个企业干下去，但常常又因为许多不平事，最后被动离开了这个公司。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

特许趣事

开分店一天早上,一酒店的伙计去挂招牌,一不小心,招牌摔成两半,老板很生气地说:“你怎么这样粗心,该死!”伙计却不慌不忙地说:“老板,你快要开分店了,这是很好的预兆呀!恭喜你!”于是老板转忧为喜,笑了起来。推销一个卖辣椒的小贩见一个湖南口音的人走过来,忙大叫道:“要买辣椒的赶快来,不辣不要钱!”湖南客人买一斤走了。这时一个上海人来买,小贩又喊了起来:“我这辣椒,一点不辣,还带甜味。”上海客人正要买,湖南人果然拐回来说:“你这辣椒是甜的,我不要。”小贩辩道:“这辣椒是变味辣椒,爱辣的吃了辣,喜甜的吃了甜。”一位过路的广东人听…     

中国崛起改变世界商业格局

1990年代初,我曾经陪同4位美国工程师从北京赴唐山调试设备,一位长着娃娃脸的工程师问了一个令我哭笑不得的问题:你们什么时候不梳辫子了?那时候对于多数美国人来说,中国是一个遥远的、落后的、甚至是需要有高额补贴才出差的高风险地区,他们不想有更多的了解。然而最近不同了,美国人开始关注中国的情况,就像最近出版的一本很有影响力的小册子     

邻水双英

学艺邹永开是个有心人,他一直想自己创业。当初当兵的时候,战友们对养猪大多不感兴趣,他却积极要求去当猪倌。几年下来,他学得一手过硬的养殖技术。1992年,复员回到邻水老家的他和新婚不久的妻子黄小英一商量,两口子就和黄小英的弟媳妇龚群珍三个人一起去了福建。“自己干没有本钱呀。再说我们光有技术,对市场不熟悉,得学习呀。”邹永开告诉记者,“福州附近几千头、上万头的猪场很多,好多老板生意做得很大。”四川人特有的吃苦耐劳,加上又有技术,三个人很得老板的赏识,黄小英还干上了清爽一些的技术活:化验。这一干就又是6年。创业2002年,学…     

关灯

晚饭后,强仔去逛商店,他看见一个男人的口袋里露出半张钱,是一百元的。强仔心里一动,老毛病又犯了。强仔因偷钱进过一次公安局,他曾发誓再也不干这种勾当,可眼前的机会实在太好了。强仔的手指痒得无法控制,轻轻一夹,就把那张钱拿过来了。强仔正要撤离,男人就发现丢钱了,他一个箭步冲过去,拦住门口喊:“有贼,偷了我一百块钱!”商店不大,人也不多,连强仔在内只有五个顾客。男人对店主说:“老板,我拦着门口,不让这些人走。你帮我报警,叫警察来搜身。”店主说:“搜身有什么用?难道你的钱有标记?”男人说:“这一百块钱是我扛了四天水泥赚来的,当…     

傻乎乎地做老板

行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工?这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他     

难忘的忠告

<正>一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫决定离开家乡去找一份工作,直到有条件给妻子一种舒适体面的生活才会回来。丈夫走之前对妻子说:“我只求你一件事,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”几天后,他被果园的老板录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。我平时不想支取报酬,请您将我的工资存在我的账户里,在我离开的那天,您再把我挣的钱给我。”双方达成协议。     

莫斯科的中国商人(连载二) 中国皮衣批发中心的变迁

在莫斯科曾经有两个最大的中国皮衣批发市场———“兵营”和“扩东商贸中心”。皮衣状况的重大变化———“兵营”“兵营”的老板是俄籍亚美尼亚人。据说最初她借助一个中国老板的资金并与之合作开办了批货楼“莫丹”。不久,她又与莫斯科的亚美尼亚势力联合在一起,甩掉了投资的中国老板,亲自经营着这个莫斯科最大最早出现的批货楼。不管这种说法是否准确,前几年,在俄罗斯的中俄“合资”、“合作”企业的中国老板像这样“为他人作嫁衣裳”,被人“摘挑”的现象比比皆是却事实。这就难怪中国商人们现在绝大多数都要求注册独资公司对“合…